日系投影機(jī)中國(guó)市場(chǎng)策略之變
更新時(shí)間：2009-12-29 9:19:43 編輯：臧成 文章來源:中國(guó)投影網(wǎng) 調(diào)整文字大小:【
大中小】
2009年中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)依舊風(fēng)生水起，顯的朝氣蓬勃，金融危機(jī)并沒對(duì)整個(gè)中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)造成太大的影響。但是長(zhǎng)期占據(jù)高端市場(chǎng)的日系投影機(jī)品牌受到了很大的沖擊。今年7月，國(guó)內(nèi)銷售長(zhǎng)期居于前列的東芝，突然全面退出投影機(jī)市場(chǎng)，引起了市場(chǎng)的一片嘩然。而其他的日系投影機(jī)廠商也在全球金融危機(jī)的影響下受到集團(tuán)財(cái)務(wù)的拖累，投影機(jī)日子都不好過。日系品牌也都意識(shí)到了自身的不足，紛紛調(diào)整了市場(chǎng)策略。
在金融危機(jī)中，為數(shù)不多的受到金融危機(jī)影響很小的日本投影主流廠商三菱，09年以高端工程投影為切入點(diǎn)，在中國(guó)市場(chǎng)打了一場(chǎng)漂亮的阻擊戰(zhàn)。這一年三菱在中國(guó)相繼推出了七款高端工程投影機(jī)，為三菱在09年的蓬勃發(fā)展立下了悍馬功勞。面對(duì)未來，三菱還將以工程投影產(chǎn)品為代表，全力保持其中高端市場(chǎng)，并大力發(fā)展家用市場(chǎng)。
當(dāng)然，并不是僅僅只有三菱一家寄希望于工程投影機(jī)領(lǐng)域。3LCD陣營(yíng)的老大哥—愛普生也表示，未來將把主要精力放在中高端工程投影機(jī)市場(chǎng)。愛普生作為中高端市場(chǎng)的象征，可能放下身價(jià)和3LCD陣營(yíng)以及DLP陣營(yíng)的小弟們進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。為了保衛(wèi)3LCD的地位，愛普生不斷發(fā)掘3LCD的潛力，今年11月愛普生宣布推出4K分辨率的芯片，這將牢牢鞏固3LCD在中高端市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。而愛普生也將憑借這一技術(shù)繼續(xù)在中高端工程投影市場(chǎng)披荊斬棘、攻城掠地。
當(dāng)然，日系品牌除了鞏固高端市場(chǎng)外，也開始放下身價(jià)發(fā)力中低端市場(chǎng)。
日立就是這一策略轉(zhuǎn)變的受益者之一。日立在鴻合科技的“掌控教育，規(guī)模制勝”市場(chǎng)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，在中國(guó)的教育市場(chǎng)獲得了很大的份額。2008年日立依靠低端市場(chǎng)，特別是文化共享工程的發(fā)力，成功問鼎該年度的市場(chǎng)銷量冠軍。2009年Q3中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)中，日立投影機(jī)以43375臺(tái)的銷量、15.1%的市場(chǎng)份額居于銷量榜首，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于排名第二的愛普生銷量32596臺(tái)、11.3%的市場(chǎng)份額及第三名NEC銷量32020臺(tái)、11.3%的市場(chǎng)份額。日立的成功則為日系品牌打開了另一條道路。
而在2009年12月，松下宣布控股三洋。對(duì)于投影機(jī)這樣的小產(chǎn)業(yè)，未來的“大松下”是否會(huì)在松下和三洋兩個(gè)品牌上都做足夠的投入還是一個(gè)未知數(shù)。
在投影機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)普遍進(jìn)入低利潤(rùn)階段之后，利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率呈現(xiàn)一定的反比關(guān)系。二者往往只能取其一。日系軍團(tuán)或選擇前者或選擇后者，無疑都是一劑良策。但重點(diǎn)是日系品牌也需要學(xué)會(huì)變通，真正的了解中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)。所謂，變則通，不變則壅。相信未來的日系軍團(tuán)在中國(guó)的市場(chǎng)策略有更大的變化。
免責(zé)聲明：本文來源于中國(guó)投影網(wǎng),本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與中國(guó)視聽網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
網(wǎng)友評(píng)論
編輯推薦
