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中國的音響企業(yè)在多媒體音箱這一塊已經(jīng)占據(jù)主力地位，目前正在向高端攻城略地，如在世博亞運(yùn)等尖端項目上，中國的專業(yè)音響民族品牌已經(jīng)顯示出自己的實力和發(fā)展?jié)摿�，業(yè)內(nèi)甚至有人驚呼，“專業(yè)音響民族品牌站起來了，足以媲美國際頂級品牌”、“民族品牌把國際品牌PK下臺了”等等令人無比振奮的口號。
有道是“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”，為了展示真實情況，記者通過采訪全國眾多具有較大規(guī)模資質(zhì)的經(jīng)銷代理商以及協(xié)會專家學(xué)者，解讀他們眼中專業(yè)音響行業(yè)民族品牌與國際品牌的全面PK:
OEM與自主品牌的抉擇
自上世紀(jì)90年代中后期到現(xiàn)在，中國專業(yè)音響行業(yè)先后經(jīng)歷了虛幻的繁榮期和殘酷的調(diào)整期。直到現(xiàn)在中國專業(yè)音響企業(yè)還是一邊從事OEM代工一邊輸出自主產(chǎn)品這樣靠兩條腿在走路，在這互相矛盾的岔路中不知該如何抉擇。
鴻銳多媒體影音科技工程公司袁農(nóng)經(jīng)理在接受慧聰網(wǎng)采訪時表示，“廠家除了做OEM之外，更應(yīng)該做自己的品牌。畢竟OEM不是穩(wěn)定的收入平臺，如果有人提供比你更優(yōu)惠的服務(wù)，那可能下次別人就不找你了，OEM不是永久的戰(zhàn)略。在市場使用上，如果從甲方的需求來講，他們需要的是保證以后的效果，想要一些好的品牌。但實際上國內(nèi)的很多品牌，既能滿意他們的需求，而且價格還更加優(yōu)惠，性價比更高一些。像我們合作的廣播產(chǎn)品，迪士普的產(chǎn)品歐特華，質(zhì)量非常好，廠家還提供三年的質(zhì)保。專業(yè)音響方面，我們做的是唐朝的品牌。很多國內(nèi)廠家不敢說自己是中國的品牌，但唐朝音響這樣一個時間不長的品牌，敢于用中國名字，而且在我們使用過之后，各個效果都還不錯。國內(nèi)自主品牌市場空間很大。”
鄭州韻聲電子產(chǎn)品有限公司張愛明經(jīng)理在接受采訪時說到，“中國專業(yè)音響企業(yè)的制作工藝，主要從事的是外包裝。最弱的地方在于設(shè)計以及研發(fā)投資，很多工廠都是靠一二個研發(fā)人員在那里摸索。這和其他行業(yè)是有很大的差距的，我以前是做軟件的，像我們國內(nèi)的金蝶用友軟件企業(yè)，他們的軟件開發(fā)人員都有幾百個人的。但是我們國內(nèi)的音響制造行業(yè)，就算是去很大的廠，研發(fā)人才都是非常少的。我在東莞和廣州呆過八年了，像番禺這邊的廠，要找出一二個研發(fā)人員都很難。主要都以模仿為主。國外的品牌都是以設(shè)計好的東西交給你生產(chǎn)，它不會把整個設(shè)計工程交給你，你學(xué)到的是外形的東西，內(nèi)在的東西比如像試驗環(huán)境、測試儀器等需要投入大量的資金，企業(yè)不愿意在這方面花錢，設(shè)計環(huán)節(jié)是非常薄弱的。很多國際品牌都是持續(xù)性的，一年可能就推出幾款產(chǎn)品，你可能這一款仿得很好了，但別人聲音更好競爭力更強(qiáng)的產(chǎn)品又出來了，你要重新抄襲又得研究上大半天。而如果你有自己的研發(fā)能力，當(dāng)一批產(chǎn)品在賣的時候，另一批又可以研發(fā)出來了。抄得了一時，抄不了一世�！�
正如行業(yè)的經(jīng)銷商與專家所言，專業(yè)音響行業(yè)已經(jīng)具備了打造自主品牌的客觀條件，集中力量進(jìn)行中國自主品牌的打造才是行業(yè)發(fā)展的正道。
業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員的杯酒之交
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，珠三角地區(qū)聚集了全球音響70%產(chǎn)能的制造型企業(yè)，其中大部分沒有自主品牌，完全依賴代工出口。企業(yè)在工業(yè)設(shè)計上的投入微乎其微，而在歐美發(fā)達(dá)國家，工業(yè)設(shè)計的資金投入一般占到總產(chǎn)值的5%-15%。
袁農(nóng)先生也說到，“我覺得在廣東這個地方，產(chǎn)業(yè)鏈非常發(fā)達(dá)�？赡芤粋�業(yè)務(wù)人員和一個技術(shù)人員，頭一天喝了一頓酒，第二天他們就有可能一起開起一個廠子，很容易就進(jìn)入到這個行業(yè)當(dāng)中，入行的門檻比較低。如果一味的模仿，那生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，質(zhì)量一定不會很好。反過來說，咱們也不排除有一些想從事這一行的人，有可能從小開始一點(diǎn)點(diǎn)做起來的。如果能夠把利潤拿出一小部分來進(jìn)行研發(fā)，這個錢不會白花，也只有這樣才能在這個行業(yè)中走得更遠(yuǎn)。”
中國企業(yè)不缺乏市場基礎(chǔ)，但人才和研發(fā)一直和國際水平存在差距。談到這個問題，國家奧林匹克體育中心體育館副館長陳俊寶先生也深有感受，“目前國內(nèi)電聲的專業(yè)開設(shè)得非常少，僅有清華大學(xué)與物理研究所等幾家有這個課程。像飛船、火箭都是我們自己研發(fā)且能達(dá)到國際水平的，但是專業(yè)音響行業(yè)真正搞研發(fā)和開發(fā)的人才太少了，而銷售人員卻非常多，太過于強(qiáng)調(diào)促銷了。過去我們偉大的毛主席說過，要注重領(lǐng)導(dǎo)、工人和各方面技術(shù)人員三結(jié)合，這在各個行業(yè)都是放之皆準(zhǔn)的規(guī)則�！�
產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)能力欠缺帶來的直接后果是音響產(chǎn)品同質(zhì)化，目前中國現(xiàn)有音響品牌多達(dá)上百個，絕大多數(shù)不被所知。產(chǎn)品同質(zhì)化帶來競爭的無序和混亂，魚龍混雜、真?zhèn)坞y辨是目前國產(chǎn)音響行業(yè)的現(xiàn)狀。市場競爭不規(guī)范降低了產(chǎn)品交易效率，“劣幣驅(qū)良幣”式的發(fā)展壓縮了行業(yè)利潤空間。
短跑與長跑的品牌經(jīng)營理念
隨著人們娛樂需求的劇增，在介于民用和專業(yè)之間的地帶，如KTV、音樂吧等強(qiáng)大的市場在支撐著民族品牌的生存。但是很多企業(yè)也因為這眼前的利益，放棄更高端的市場，以現(xiàn)實為主把錢賺到口袋最重要，品牌經(jīng)營不能持久。我們國內(nèi)的企業(yè)習(xí)慣于短跑，追求一時的優(yōu)勢，把更多的資金投放在市場營銷上面。而國際品牌習(xí)慣于長跑，長跑不在意一時的領(lǐng)先，更注重長久的堅持。
“頭大腳輕”的發(fā)展套路，使得國內(nèi)品牌在市場推廣上困難重重，湖北省京劇院音響師趙昆先生說到，“國內(nèi)品牌和國際品牌在市場拓展上的異同之處，分為二種情況，一些國際品牌在剛剛進(jìn)入中國市場的時候，還沒有被市場熟知，那么它的推廣方式和民族品牌在市場拓展方面很像，選擇總代制和分級代理，上面是一級分銷商，下面是總代和省代，再發(fā)展地區(qū)總代，這樣的模式相對來說是比較高效的。而另一種情況，其他一些在國內(nèi)已經(jīng)有一定知名度的國際品牌，它更多的是由用戶來定單的模式。宣傳方面只是召開一些區(qū)域性的產(chǎn)品發(fā)布會，以及在一些像慧聰網(wǎng)這些的知名媒體上做品牌推廣，而不需要像國內(nèi)企業(yè)那樣要去各個基層去做具體的產(chǎn)品促銷活動，因為它的品牌已經(jīng)樹立起來了�！�
品牌的塑造與市場的覆蓋本是互相依附的關(guān)系，而國內(nèi)企業(yè)在市場營銷和品牌建設(shè)上犯下戰(zhàn)略性的錯誤，只重營銷忽視品牌，同時也讓國內(nèi)產(chǎn)品更難得到全面的推廣。
語言擴(kuò)聲與藝術(shù)表現(xiàn)力的鴻溝
不可否認(rèn)，國內(nèi)一批經(jīng)得住市場考驗的企業(yè)率先成為行業(yè)的中堅力量，近些年，我們在北京奧運(yùn)、上海世博、廣州亞運(yùn)等大型工程項目上，都可以看到民族音響品牌開始嶄露頭角，以往國際品牌一枝獨(dú)秀的局面已經(jīng)一去不返，但這是否意味著國內(nèi)品牌已經(jīng)和國際知名品牌不相上下？
陳俊寶對此有著深刻的認(rèn)識，“08年北京奧運(yùn)以前，國內(nèi)的場館建設(shè)基本上都以國際品牌為主，而現(xiàn)在大多數(shù)都使用了國內(nèi)品牌。但數(shù)字調(diào)音臺方面還是使用國外的產(chǎn)品，像YAMAHA調(diào)音臺就是使用得比較多的一種，國內(nèi)在這個產(chǎn)品上差距還比較大。實際上來說，銳豐的鳥巢系列音響并非銳豐音響真正的實力水平，而是針對奧運(yùn)會并借鑒國外產(chǎn)品而專門設(shè)計的。它其實上已經(jīng)超越了銳豐音響本身的水準(zhǔn)，是銳豐其他系列產(chǎn)品所無法比擬的。國內(nèi)的品牌，單做語言擴(kuò)聲，完全沒有問題。可是在演出方面，還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。”
對此也有相同觀點(diǎn)的音響師趙昆表示，“像國內(nèi)品牌在承接大型的運(yùn)動項目包括大型的集會等，在做語言類擴(kuò)聲以及音樂類重放上面，是沒有任何問題的。但在高端的音樂會、巡演等商業(yè)演出上，這些對音樂品質(zhì)藝術(shù)品質(zhì)要求更高的項目上，民族品牌的藝術(shù)表現(xiàn)力就差了，還是跟國際品牌存在較大的差距。”張愛明甚至表示，“中國音響企業(yè)占據(jù)東南亞的市場還比較有可能，但歐美市場、日本市場三五年之內(nèi)是很難有所斬獲的。”
在為民族品牌逐步崛起而欣喜的同時，也要清醒的認(rèn)識到，國內(nèi)專業(yè)音響產(chǎn)業(yè)存在不適應(yīng)形勢發(fā)展需要或難以與國際接軌等現(xiàn)象，對標(biāo)準(zhǔn)化推廣實施體系、檢測體系、監(jiān)督服務(wù)體系、評價體系還不完善的狀況。中國企業(yè)要正視自身發(fā)展的不足，不要握著一個火把，就以為可以照亮整個世界。
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文章來源：網(wǎng)絡(luò)
