相較去年全年增加的476家影院,今年1-11月,全國(guó)新增影院數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻番,達(dá)到957家。在影院數(shù)量快速增長(zhǎng)的背后,透過(guò)經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變,2014年國(guó)內(nèi)的影院市場(chǎng)正呈現(xiàn)出上游公司頻繁跨界進(jìn)入下游院線市場(chǎng)、私人影院開(kāi)始在二三線城市快速布局、影院強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入資本市場(chǎng)等特點(diǎn)。
借上市實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“越級(jí)跳”
記者了解到,今年以來(lái),除已上市的萬(wàn)達(dá)院線外,其他院線公司也都在籌備或等待上市。首先是原計(jì)劃與萬(wàn)達(dá)院線同日接受中國(guó)證監(jiān)會(huì)審核的廣州金逸影視傳媒股份有限公司,但因招股書(shū)存在失實(shí)情況而被取消審核資格。與此同時(shí),行業(yè)排名第二的上海電影股份有限公司于4月18日預(yù)先披露招股書(shū),擬在上交所上市,而中國(guó)電影股份有限公司也在6月16日公布了招股書(shū),且大部分募集資金的用途均為影院投資項(xiàng)目。另外,還有業(yè)內(nèi)人士表示,位列市場(chǎng)第四的廣東大地也有上市計(jì)劃。
對(duì)此,北京工業(yè)大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)王國(guó)華向記者表示,院線公司上市后,不僅能擁有便于融資、接收社會(huì)各界資本的有利渠道,用資本的力量吸取更多企業(yè)運(yùn)作所需的要素,還能通過(guò)上市幫助院線傳播品牌,成為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力以及同行內(nèi)知名度的有效方式。
企業(yè)代表萬(wàn)達(dá)院線
作為國(guó)內(nèi)院線行業(yè)的領(lǐng)軍公司,萬(wàn)達(dá)電影院線股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)達(dá)院線”)今年再次夯實(shí)了自己的領(lǐng)頭地位。
今年4月21日,萬(wàn)達(dá)院線在中國(guó)證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站上預(yù)先披露招股書(shū),沖刺IPO,但卻在7月被中國(guó)證監(jiān)會(huì)“審核中止”。隨即,萬(wàn)達(dá)院線在10月16日再次發(fā)布招股書(shū)重啟上市路。終于,11月28日,萬(wàn)達(dá)院線上會(huì)接受審核。
從公開(kāi)資料看,萬(wàn)達(dá)院線確實(shí)有成為“院線第一股”的資本。自2009年起,萬(wàn)達(dá)院線的票房收入、市場(chǎng)份額和觀影人次就一直連續(xù)位居全國(guó)首位。截至2014年6月底,萬(wàn)達(dá)院線共有已開(kāi)業(yè)影院150家,雖然該影院數(shù)目不及上海聯(lián)合和中影星美,但據(jù)廣電總局2014年1-9月全國(guó)電影票房統(tǒng)計(jì)顯示,萬(wàn)達(dá)院線的票房收入已達(dá)31億元,繼續(xù)位居全國(guó)首位。
影院“技術(shù)控”加碼IMAX
據(jù)公開(kāi)資料顯示,截至今年10月底,在我國(guó)上映的52部票房過(guò)億元電影中,26部電影為3D影片,占總票房收入的一半,3D電影已經(jīng)占據(jù)了我國(guó)電影市場(chǎng)半壁江山。面對(duì)龐大的市場(chǎng)需求,影院為了吸引顧客紛紛增加3D影廳的建設(shè)。一位影業(yè)從業(yè)人員對(duì)記者說(shuō):“在北京電影院看電影,一張2D電影票的平均票價(jià)為50元,而一張3D電影票的票價(jià)一般都會(huì)超過(guò)100元,影院為了中間差價(jià)考慮也會(huì)通過(guò)加碼IMAX影廳來(lái)提高票房。”
隨著3D電影的市場(chǎng)份額逐漸增多,影院為了擁有良好的市場(chǎng)前景,紛紛增加3D影廳、IMAX影廳數(shù)量。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,利用技術(shù)手段打造“精品化”的影院才能獲得良好的市場(chǎng)發(fā)展空間,加碼IMAX屏幕已經(jīng)成為影院建設(shè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。除此之外,由于近兩年來(lái)的影視投資熱,越來(lái)越多的資本涌入影院投資中,影院之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,運(yùn)用高科技手段已經(jīng)成為影院尋求發(fā)展的必經(jīng)之路。
企業(yè)代表博納影業(yè)
今年11月,博納影業(yè)集團(tuán)旗下的獨(dú)資子公司北京博納國(guó)際影院投資管理有限公司與IMAX公司宣布達(dá)成協(xié)議,在中國(guó)新增3家IMAX影院,博納國(guó)際影城旗下的IMAX影院將增加至4家。
對(duì)于博納影業(yè)而言,電影院的收入已經(jīng)成為博納影業(yè)總營(yíng)收的重要部分。博納影業(yè)2014年三季度財(cái)報(bào)顯示,三季度電影院業(yè)務(wù)共獲得了2183萬(wàn)美元收入,占博納影業(yè)集團(tuán)總收入的21.83%,比去年同期增長(zhǎng)了44%。
北京博納國(guó)際影院投資管理有限公司總經(jīng)理黃巍告訴記者:“為了增加博納影院的市場(chǎng)空間,博納影業(yè)將會(huì)維持每年新增8-10家電影。”對(duì)于博納影業(yè)在近期開(kāi)始加碼IMAX影院建設(shè),黃巍強(qiáng)調(diào),“現(xiàn)在科技的發(fā)展對(duì)票房的影響逐漸增大,電影院為了吸引觀眾,需要不斷提升技術(shù)來(lái)增強(qiáng)觀影體驗(yàn)”。
上游公司念起下游生意經(jīng)
長(zhǎng)期以來(lái),影視公司在遇到融資需求的時(shí)候,由于無(wú)固定資產(chǎn)可供抵押,被投資者婉言謝絕似乎已經(jīng)成為家常便飯。盡管消費(fèi)者對(duì)于電影消費(fèi)的熱情不斷高漲,使得外界對(duì)于影視行業(yè)的關(guān)注度和重視程度明顯提升,但這一現(xiàn)象也未得到明顯改善。
為了突破這一企業(yè)發(fā)展中的壁壘,如今許多原本從事影視作品制作、宣發(fā)的上游公司,開(kāi)始進(jìn)入到下游院線市場(chǎng),或注資建設(shè)影院,或整合自身資源布局影院票務(wù)服務(wù)。而這些影院市場(chǎng)的“新生”中甚至不乏華誼兄弟、博納影視等行業(yè)大佬的身影。
在從業(yè)者看來(lái),盡管相比制片投資,影院投資規(guī)模往往較大,并需要至少三年的時(shí)間才能收回投資成本,但從盈利空間角度來(lái)看,影院能夠?yàn)橛耙暪咎嵘L(zhǎng)期、穩(wěn)定的收益來(lái)源,最重要的是,當(dāng)遇到影響公司發(fā)展的重大融資需求時(shí),無(wú)疑多了一個(gè)成功的砝碼。
企業(yè)代表劇角映畫(huà)
本月底,劇角映畫(huà)位于湖北省仙桃市的首家影院即將正式開(kāi)門(mén)迎客。未來(lái)四年內(nèi),原本由影視作品營(yíng)銷(xiāo)起家的劇角映畫(huà)會(huì)在二三線城市內(nèi),建設(shè)直營(yíng)及品牌加盟影院至少50家。
劇角映畫(huà)總裁金波向記者表示,盡管伴隨國(guó)內(nèi)電影票房市場(chǎng)的快速增長(zhǎng),近兩年來(lái)進(jìn)入行業(yè)內(nèi)的資本越來(lái)越多,但與此同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇,“尤其對(duì)于上游公司而言,在發(fā)展的過(guò)程中總會(huì)受到‘輕資產(chǎn)’這一壁壘的影響。但當(dāng)上游公司開(kāi)始持有影院,其資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之發(fā)生改變,如此一來(lái)在擺脫‘輕資產(chǎn)’影響的同時(shí),還可以獲得相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)!
然而,劇角映畫(huà)的這本“影院生意經(jīng)”并非僅僅止步于實(shí)體影院的建設(shè)。劇角映畫(huà)將作為乙方,面向其他影院推出委托管理品牌服務(wù),為現(xiàn)階段在經(jīng)營(yíng)上仍處于虧損邊緣的影院項(xiàng)目投資人提供管理服務(wù),金波進(jìn)一步介紹道:“我們預(yù)計(jì)將于今年底承接委托管理項(xiàng)目10家,到了明年,承接項(xiàng)目數(shù)量將在此基礎(chǔ)之上計(jì)劃達(dá)到50-100家!
選址、投資、服務(wù) 影院經(jīng)營(yíng)必備三要素劇角映畫(huà)總裁 金波:
自2010年之后,電影票房市場(chǎng)規(guī)模在快速擴(kuò)充的同時(shí),國(guó)內(nèi)的影院數(shù)量也在同步激增,一線城市局部區(qū)域影院區(qū)域飽和、二三線影院市場(chǎng)有待培養(yǎng)等問(wèn)題日益凸顯,而影院自身受到人力成本、運(yùn)營(yíng)成本逐年遞增而使得盈利空間也在縮水。在此情況下,若要降低影院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就必須在選址、投資、服務(wù)上做好功課。
首先是選址,或在某個(gè)特定區(qū)域內(nèi)做最好的影院,或稱為某個(gè)區(qū)域惟一的影院,而從現(xiàn)階段來(lái)看,這兩種情況只有在二三四線城市才能實(shí)現(xiàn);其次,投資一定要適度。若在人流密集的繁華商業(yè)圈投資影院,就要相應(yīng)增大投資成本。若在住宅區(qū)經(jīng)營(yíng)影院,影院的投資規(guī)模就需要與消費(fèi)群體的大小相匹配。
如果說(shuō)選址和投資是影院經(jīng)營(yíng)的成功基礎(chǔ),那么服務(wù)則是影院形成品牌影響力的關(guān)鍵。電影不同于其他種類的商品,它是一種體驗(yàn)式消費(fèi)。作為電影院經(jīng)營(yíng)者無(wú)法決定一部影片帶給觀眾感受的好與壞,但是可以通過(guò)提升影院的配套服務(wù),來(lái)增強(qiáng)消費(fèi)者的整體觀影感受,從而在如今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。
玩轉(zhuǎn)差異化從私人定制開(kāi)始
差異化早已成為影院做好品牌的必經(jīng)之路,今年以來(lái)影院市場(chǎng)悄然刮起了一陣私人定制風(fēng),原本最早興起于北京、上海等票倉(cāng)城市的私人影院,也開(kāi)始在二三線城市流行起來(lái)。保利影業(yè)投資有限公司公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰告訴記者:“院線的建設(shè)需要主題化、特色化,建立自己的品牌,例如開(kāi)展懷舊、文藝等特色播放廳,通過(guò)實(shí)現(xiàn)人們的不同需求來(lái)提高經(jīng)濟(jì)收入,現(xiàn)在市場(chǎng)上許多私人影院也是針對(duì)不同人群的需求而建立的!
據(jù)了解,私人影院的目標(biāo)消費(fèi)群主要有兩類,一類是情侶,追求的是私密化的空間,可以更好地滿足其約會(huì)需求;另一類則是并不過(guò)分追求視聽(tīng)效果但又熱愛(ài)電影的文藝青年。觀眾李女士對(duì)記者說(shuō):“北京的電影院數(shù)量非常多,我會(huì)對(duì)一些內(nèi)容具有特色的影院印象深刻,這種影院給人的感覺(jué)不是千篇一律,有比較好的觀影體驗(yàn)!
企業(yè)代表橙天嘉禾
與其他私人影院不同,橙天嘉禾旗下的私人影院主打高端豪華影院戰(zhàn)略。橙天嘉禾旗下的“橙”CINEMAS是一家專門(mén)為高端客戶定制的會(huì)所式私人影院。據(jù)悉,這家影院的人均消費(fèi)高達(dá)659元左右,相比普通飲料貴了近十倍,而且該家影院提供的其他消費(fèi)也相對(duì)較高,一瓶飲料的價(jià)格達(dá)到了40元,而普通影院的飲料價(jià)格僅為10元左右。
橙天嘉禾相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示,橙天嘉禾將影院服務(wù)細(xì)分私人定制,通過(guò)凸顯自身的特點(diǎn)來(lái)吸引更多的觀眾。不僅能夠滿足部分觀眾的需求,也在打造自身的影院品牌,對(duì)影院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,私人影院在填補(bǔ)市場(chǎng)空白的同時(shí),還滿足了消費(fèi)者多樣化的電影消費(fèi)需求。
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