跨界搶灘，多元化經(jīng)營(yíng)謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
　　在時(shí)下的DLP拼接市場(chǎng)，企業(yè)求變的最典型手段就是跨界搶灘，GQY、威創(chuàng)就是其中的典型代表。2014年，GQY頻頻對(duì)機(jī)器人業(yè)務(wù)發(fā)力，在持續(xù)增加投資之外，還修改了公司的經(jīng)營(yíng)范圍，將機(jī)器人業(yè)務(wù)正式納入了主營(yíng)業(yè)務(wù)，其董事長(zhǎng)郭啟寅更放出豪言，未來(lái)三五年內(nèi)使機(jī)器人業(yè)務(wù)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；無(wú)獨(dú)有偶，威創(chuàng)在2015年伊始就放出跨界大招，斥資5.2億收購(gòu)了北京紅纓時(shí)代教育科技有限公司100%股權(quán)，戰(zhàn)略性布局教育市場(chǎng)，并坦言，未來(lái)將依托積累的IT、通訊、交互等技術(shù)結(jié)合上市公司資本平臺(tái)發(fā)展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。
　　在大屏拼接領(lǐng)域，DLP拼接曾是當(dāng)時(shí)無(wú)愧的龍頭，而由于行業(yè)技術(shù)門檻較高，這個(gè)巨大的市場(chǎng)蛋糕卻只有少數(shù)幾家企業(yè)獨(dú)享，與液晶拼接企業(yè)的“貼身肉搏”相比，DLP拼接企業(yè)無(wú)疑多了幾分超然，因此，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，DLP拼接市場(chǎng)的格局非常穩(wěn)固——圈外的進(jìn)不來(lái)，圈內(nèi)的不屑于出去。如今，DLP拼接勢(shì)微，對(duì)于圈內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要繼續(xù)發(fā)展壯大，“走出去”成為了必然。如今，威創(chuàng)、GQY的跨界試水，僅僅是一個(gè)開(kāi)始，預(yù)示著DLP拼接企業(yè)“求變”之門的開(kāi)啟。

完善產(chǎn)品線，轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商提升企業(yè)抗壓能力
　　除了跨界搶灘之外，積極完善產(chǎn)品線，在DLP拼接產(chǎn)品之外，涉足液晶拼接、小間距LED等產(chǎn)品，也成為了DLP拼接企業(yè)在緊日子下的力圖穩(wěn)重求變的重要手段。比如，彩訊科技，作為主流的DLP拼接企業(yè)，在鞏固自身DLP拼接優(yōu)勢(shì)之外（與賽麗電子、緯而視視訊成立合資公司，發(fā)力光機(jī)技術(shù)），還積極涉足液晶拼接、LED顯示屏，比如，其LED屏產(chǎn)品已經(jīng)成功在遼寧春晚、解放軍總裝備部等場(chǎng)所得到了成功應(yīng)用。
　　在當(dāng)前的大屏顯示領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)的共識(shí)，而DLP拼接企業(yè)積極進(jìn)行的產(chǎn)品線完善，無(wú)疑在很大程度上迎合了這一潮流——不再局限于產(chǎn)品線的劃分，而是力求為行業(yè)用戶提供最周到的服務(wù)。如今，DLP拼接的應(yīng)用市場(chǎng)雖然受到了擠壓，但是，對(duì)于DLP拼接企業(yè)而言，仍是其體現(xiàn)產(chǎn)品線完善的關(guān)鍵一環(huán)，畢竟無(wú)論是液晶顯示企業(yè)還是LED顯示企業(yè)，目前都未能涉足DLP拼接領(lǐng)域，這就在無(wú)形中提升了其市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。