經(jīng)過30多年的培育發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)形成了一個(gè)初具規(guī)模的演出市場(chǎng)。不過這個(gè)市場(chǎng)還處在青春期，整體看上去仍然敏感、脆弱、起伏不定。

　　20世紀(jì)80年代，我國(guó)演出市場(chǎng)突飛猛進(jìn)、急劇擴(kuò)張，接下來就是徘徊不前甚至不斷滑坡，港臺(tái)與國(guó)外入境演出畸形發(fā)達(dá)、虛假繁榮，隨后進(jìn)入一段平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，但演出市場(chǎng)青春期的特點(diǎn)依舊延續(xù)。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因?yàn)檠莩鍪袌?chǎng)發(fā)育不完善，非市場(chǎng)因素不時(shí)介入演出市場(chǎng)，影響、阻礙了市場(chǎng)化進(jìn)程。

　　去年以來，在經(jīng)歷了“節(jié)儉令”的動(dòng)蕩后，演出市場(chǎng)顯現(xiàn)出一種新趨勢(shì)，那就是回歸市場(chǎng)本原，減少非市場(chǎng)因素的干擾和影響，努力走出青春期。這一點(diǎn)從道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的商業(yè)演出發(fā)展趨勢(shì)就可以看出來：2014年中國(guó)商業(yè)演出票房達(dá)到97.87億元，較2013年上漲了8.6億元。在經(jīng)歷了“政府購(gòu)買、企業(yè)贊助包場(chǎng)、旅行社統(tǒng)一團(tuán)購(gòu)”這“三大靠山”失去的陣痛后，形成了依靠更多觀眾購(gòu)買力和消費(fèi)意愿來推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

　　從“三大靠山”到“三大勢(shì)力”

　　長(zhǎng)期以來，演出市場(chǎng)上有許多演出單位是靠“政府購(gòu)買、企業(yè)贊助包場(chǎng)、旅行社統(tǒng)一團(tuán)購(gòu)”這“三大靠山”生存的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)有數(shù)十萬家大小公司，此前有近一半以上的市場(chǎng)是由政府和國(guó)有企業(yè)買單，在八項(xiàng)規(guī)定及一系列節(jié)儉要求公布后，這些演出團(tuán)體受到巨大沖擊。

　　2012年年底，中央發(fā)布了改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，其內(nèi)容之一就是厲行勤儉節(jié)約。2013年夏天，中宣部、財(cái)政部、文化部、審計(jì)署、國(guó)家新聞出版廣電總局聯(lián)合發(fā)出五部委“節(jié)儉令”,制止豪華鋪張、提倡節(jié)儉辦晚會(huì)。“節(jié)儉令”要求不得使用財(cái)政資金舉辦營(yíng)業(yè)性文藝晚會(huì)，不得使用財(cái)政資金高價(jià)請(qǐng)演藝人員，更不得使用國(guó)有企業(yè)資金高價(jià)捧“明星”。

　　“節(jié)儉令”一出，演出市場(chǎng)隨即進(jìn)入嚴(yán)冬。按照北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院學(xué)者的說法，估計(jì)起碼有上萬家企業(yè)倒閉或者停業(yè)。來自北京道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心的數(shù)據(jù)也印證了這一說法，

　　2013年中國(guó)商業(yè)演出市場(chǎng)票房規(guī)模下滑到89.31億元，同比下降4.5%。

　　在經(jīng)歷了“節(jié)儉令”引發(fā)的行業(yè)洗牌后，2014年演出行業(yè)加快了市場(chǎng)化的步伐，演出票房止跌反彈，達(dá)到了97.87億元，同比增長(zhǎng)了9.6%。

　　道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢總監(jiān)毛修炳認(rèn)為，產(chǎn)生這種變化，是因?yàn)檠莩鍪袌?chǎng)出現(xiàn)了新的消費(fèi)需求，理性的、自主的消費(fèi)者越來越多。毛修炳把它歸納為“三大消費(fèi)勢(shì)力”。一是家庭親子消費(fèi)需求逐步活躍，越來越多的家長(zhǎng)愿意帶孩子去看兒童劇等演出;二是旅游出行消費(fèi)需求，具有充足旅游觀眾基礎(chǔ)的景區(qū)和城市演出持續(xù)火爆;三是城市娛樂消費(fèi)需求，觀看演出已經(jīng)成為都市人群重要的休閑方式之一。在這“三大消費(fèi)勢(shì)力”的推動(dòng)下，兒童劇、旅游演出、大劇場(chǎng)話劇、音樂節(jié)、演唱會(huì)等細(xì)分市場(chǎng)將持續(xù)保持高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

　　從中心城市到全國(guó)布局

　　我國(guó)演出市場(chǎng)發(fā)展不平衡，演出資源大多集中在中心城市，尚未形成一個(gè)完整、有效的商業(yè)演出市場(chǎng)。目前京滬地區(qū)劇場(chǎng)數(shù)量最多，北京、上海的劇場(chǎng)數(shù)目均超過100座，并已開始布局演藝集聚區(qū)，如上海的現(xiàn)代戲劇谷、北京的天橋演藝區(qū)等。而二三線城市劇場(chǎng)等設(shè)施就有很大差距，演出團(tuán)體也不多。近兩年局面有所改觀，出現(xiàn)了演出資源從中心城市向外擴(kuò)展的趨勢(shì)。

　　據(jù)毛修炳介紹，二三線城市劇場(chǎng)建設(shè)速度較快，近三年已經(jīng)建成60多座劇場(chǎng)，未來5年劇場(chǎng)數(shù)量將持續(xù)增長(zhǎng)，至少還有20座劇場(chǎng)建成。劇場(chǎng)增多、消費(fèi)崛起促使演出市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求呈爆發(fā)狀態(tài)。

　　道略演藝發(fā)布的報(bào)告顯示，具有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先演藝機(jī)構(gòu)正在加速向全國(guó)擴(kuò)展。在戲劇領(lǐng)域，“短期駐場(chǎng)+長(zhǎng)期巡演”的模式基本成熟，代表機(jī)構(gòu)是開心麻花、小橙堡兒童藝術(shù)劇團(tuán)。開心麻花的《小丑愛美麗》在20多個(gè)城市演出160余場(chǎng)，小橙堡劇團(tuán)的《熊出沒之繽紛王座》在30多個(gè)城市演出了133場(chǎng)。在音樂節(jié)領(lǐng)域，繼恒大音樂之后，摩登天空全國(guó)拓展步伐也在加快。2014年恒大星光音樂節(jié)在全國(guó)舉辦了26場(chǎng)演出，摩登天空主辦的草莓音樂節(jié)由5站增加到12站。在旅游演出領(lǐng)域，宋城演藝、劉老根大舞臺(tái)、長(zhǎng)隆集團(tuán)等機(jī)構(gòu)也在全國(guó)拓展方面取得了顯著成績(jī)。宋城演藝公司的《麗江千古情》全年演出達(dá)540場(chǎng)。

　　毛修炳預(yù)測(cè)，未來在兒童劇、音樂節(jié)、旅游演出、大劇場(chǎng)話劇等細(xì)分領(lǐng)域，全國(guó)擴(kuò)展將繼續(xù)加速。

　　從國(guó)有院團(tuán)到民營(yíng)機(jī)構(gòu)

　　在演出市場(chǎng)上，國(guó)有院團(tuán)一直是主體，但民營(yíng)機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速，已經(jīng)占據(jù)半壁江山。

　　道略演藝去年發(fā)布的報(bào)告還宣稱，國(guó)有機(jī)構(gòu)依然是主體，但今年的表述變成了：民營(yíng)機(jī)構(gòu)正在成為推動(dòng)行業(yè)高速整合的新領(lǐng)袖。

　　在“2014道略演藝排行榜”中，中國(guó)演藝機(jī)構(gòu)排行榜20強(qiáng)里面民營(yíng)機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到11家，占比超過一半。民營(yíng)機(jī)構(gòu)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)質(zhì)劇目獲市場(chǎng)高度認(rèn)可。在“2014道略演藝排行榜”劇目榜中，60%的劇目由民營(yíng)機(jī)構(gòu)創(chuàng)作，已經(jīng)形成了多個(gè)劇目品牌。民營(yíng)機(jī)構(gòu)在兒童劇、音樂節(jié)、旅游演出等市場(chǎng)化程度較高的領(lǐng)域已經(jīng)建立起領(lǐng)先地位。

　　在資本助力下，民營(yíng)機(jī)構(gòu)開始全產(chǎn)業(yè)鏈拓展和跨行業(yè)整合。資本的進(jìn)入提升了民營(yíng)機(jī)構(gòu)拓展市場(chǎng)的能力，聚橙網(wǎng)、摩登天空等全產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)構(gòu)開始出現(xiàn)。作為中國(guó)演藝第一股的宋城演藝，已經(jīng)開始向電視綜藝節(jié)目、互動(dòng)娛樂社區(qū)等領(lǐng)域拓展，目標(biāo)是構(gòu)建大演藝產(chǎn)業(yè)。