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小間距LED打開市場空間 “四輪驅(qū)動”助利亞德騰飛
更新時間:2015-6-9 10:04:04 編輯:溫情 文章來源:中國視聽網(wǎng) 調(diào)整文字大小:【

    近日,利亞德董秘李楠楠接受記者專訪。李楠楠在采訪中表示,利亞德的品牌和銷售能力受消費者認可,在LED行業(yè)排前三名是沒有問題的。李楠楠表示,利亞德的四輪驅(qū)動戰(zhàn)略將在2015年得到融合,使得利亞德實現(xiàn)騰飛。

  以下是李楠楠專訪實錄:

  記者:利亞德作為LED行業(yè)領(lǐng)軍的集團,能不能談一下LED行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來它的一些發(fā)展趨勢?

  李楠楠:其實如果說LED行業(yè),這個行業(yè)比較大,因為它涉及到的有LED照明、LED上游的封裝,或者LED的應(yīng)用。利亞德應(yīng)該在LED的應(yīng)用領(lǐng)域是做得非常不錯的一個公司。應(yīng)用可以分成兩塊,一塊是LED照明,一塊是LED顯示。利亞德其實從95年成立以來一直做LED顯示。2012年我們上市之后,有了資本市場這個平臺,我們把整個業(yè)務(wù)范圍從顯示又跨度到LED照明,也是我們整個在幾年規(guī)劃當(dāng)中一個很重要的環(huán)節(jié)。所以,未來LED照明和LED顯示這個領(lǐng)域里應(yīng)該會有很大的市場空間。尤其是這兩年利亞德應(yīng)該是在LED顯示里做出了一個很大的創(chuàng)舉,因為我們在2012年成功地向市場推出了我們的電視,利亞德的市值從剛上市時的10個億到現(xiàn)在應(yīng)該有160個億,今年是一個牛市,但是我們漲得并不是很多,我們只漲了一倍。去年年底的時候我們達到了將近80億。那就是說受今年牛市的影響,我們從10個億到80億,確實是由于LED小間距電視的產(chǎn)品,使得我們的市場有很大的空間。

  我們未來也對這個市場非?春。這個產(chǎn)品其實引導(dǎo)了LED顯示這個領(lǐng)域潛在的一個巨大的市場,一個上千億的市場。所以,它也是我們企業(yè)發(fā)展的一個重點。在這個領(lǐng)域里邊,利亞德是一個領(lǐng)頭羊,不管是技術(shù)上、產(chǎn)品上,包括現(xiàn)在的品牌和市場上,都是如此。甚至我們可以驕傲地說,這個產(chǎn)品讓利亞德在全球都受到了關(guān)注。因為我們先從國內(nèi)開始,市場上慢慢不太了解。到之后政府不斷地關(guān)注,一直到現(xiàn)在全球其實都在關(guān)注利亞德的產(chǎn)品。除了利亞德在做,同行業(yè)做顯示的都在做,包括全球顯示的巨頭,比如原來做DLP,或者是做LCD,還有做投影的公司,都在關(guān)注這個產(chǎn)品的市場。我們挖掘了一個巨大的市場,或者說我們創(chuàng)造了一個巨大的市場。利亞德未來肯定是成長空間非常大的一個企業(yè)。

  記者:說到利亞德主要是在LED顯示這一塊做得非常成功。咱們這個企業(yè)以后想往LED或者是別的一些行業(yè)做一些轉(zhuǎn)型嗎?

  李楠楠:轉(zhuǎn)型談不上,因為我們LED這個領(lǐng)域做得比較專注。2014年年初,把公司至少三到五年的定位劃成4個業(yè)務(wù)板塊,一個是LED顯示,包括兩個,LED小間距電視,是我們其中一個板塊。另外一個顯示的板塊是常規(guī)的顯示屏。利亞德從95年成立一直做LED顯示屏,大家可能比較熟悉的像08年奧運會的畫軸、天安門廣場60周年大慶時候的直播屏,都是由利亞德做的。甚至全球很多高端的地方,包括像基尼斯記錄的美國賽車場里的屏都是由利亞德做的。傳統(tǒng)領(lǐng)域,利亞德的品牌和銷售能力也是大家都很關(guān)注,而且覺得我們在行業(yè)領(lǐng)域排到前三名都是沒有問題的。

  第二塊業(yè)務(wù)是未來空間非常大的小間距電視。

  第三塊業(yè)務(wù)是LED照明,是LED應(yīng)用里不可或缺的一部分。所以,我們2014年收購了金達照明,是屬于LED照明領(lǐng)域。未來LED照明領(lǐng)域一定會有很巨大的空間。

  第四個板塊,我們?nèi)ツ晖ㄟ^收購?fù)瓿傻模琇ED的文體教育傳媒這個板塊,我們?nèi)ツ瓿晒κ召徚藘杉椅幕偷钠髽I(yè),我們管這個叫“四輪驅(qū)動”的模式。四輪驅(qū)動在2014年成功的都已經(jīng)把四個輪子齊備了,我們希望四個輪子能夠在2015年融合在一起。我們不只是一輛奔跑的汽車,可能真的是會使利亞德騰飛起來。

  記者:我剛才聽您說那么多,利亞德公司未來還會繼續(xù)在LED領(lǐng)域做專,做得更加強大。

  李楠楠:對。

  記者:咱們公司未來有哪些布局?還有些什么并購之類的?

  李楠楠:我們從2012年上市之后,給自己定的策略就是內(nèi)生和外延兩條腿共同走。內(nèi)生不用說,傳統(tǒng)的顯示屏還有我們自己研發(fā)的小間距電視,是一個非常好的市場空間的產(chǎn)品,也是這兩年使我們的盈收比重在逐步提高的產(chǎn)品。外延我們一直都在做,2014年上市我們就有自己的投資部。2013年上市滿一年我們就做了一個收購,當(dāng)時用現(xiàn)金收購了一個互聯(lián)易達的公司,2014年我們收購了金達照明,2015年我們又收購了勵豐文化和金立祥公司,但是研究和了解利亞德的人都會知道,我們所有的收購都是在公司四輪驅(qū)動戰(zhàn)略中執(zhí)行的,是我們產(chǎn)業(yè)并購的環(huán)節(jié)當(dāng)中。下一步我們再做收購,仍然是在我們公司戰(zhàn)略的平臺之上,沿用我們四輪驅(qū)動的方式繼續(xù)走下去,使它的外延會擴展得更廣闊一些。

  記者:我想問一下,作為董秘,在公司的市值管理上面,這個過程當(dāng)中是有什么心得體會?

  李楠楠:我理解的市值管理,所謂“市”,我認為是市場!爸怠蔽艺J為是一種價值。市值管理就是你的企業(yè)在市場上的價值被你的客戶認可。市場包括兩個,如果我們沒有上市,可能面臨的只是客戶的市場。如果我們是上市公司,面臨的就是資本市場。因為董秘是資本市場和企業(yè)銜接的環(huán)節(jié),如果作為董秘,就應(yīng)該把企業(yè)在資本市場上的體現(xiàn)或者銜接,企業(yè)子資本市場上的價值能夠受到投資者的認可,是企業(yè)核心的一個工作的職能和任務(wù)。

  這兩年,利亞德上市的時候就10個億,到去年的時候80個億,現(xiàn)在有160個億。這個過程當(dāng)中不能說完全是董秘一個人的成績,其實是跟公司整個發(fā)展過程當(dāng)中結(jié)合在一起的。除了公司的業(yè)績要好,你要有很好的企業(yè)規(guī)劃,也就是你的發(fā)展戰(zhàn)略,要有很明晰的戰(zhàn)略需要董秘把這些公司戰(zhàn)略和未來的發(fā)展一定傳遞出去,使你的投資者能夠了解你、認可你,這是一方面。

  第二方面,資本市場能夠很好促進企業(yè)發(fā)展的手段引進來。我們從2012年開始成立投資部,不斷做并購,甚至通過資本市場的很多手段來做員工的激勵。我們雖然上市只有三年,前后做了有三次員工激勵,從期權(quán)到現(xiàn)在的員工持股計劃。

  所以,董秘的職責(zé)一個是把企業(yè)很好的戰(zhàn)略規(guī)劃、思想傳遞出去。第二,用資本的手段把企業(yè)能夠結(jié)合在一起,使它發(fā)展得更好。這是董秘應(yīng)該做到的,也是我所理解的市值管理

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