巨大的潛在市場增長空間讓小間距LED市場成為了“香餑餑”，每個涉足其中的企業(yè)都為其編織著美麗的發(fā)展藍圖，特別是“近水樓臺”的傳統(tǒng)LED顯示屏企業(yè)。到目前為止，小間距LED幾乎已經成為了傳統(tǒng)LED顯示企業(yè)的標配，市場規(guī)模迅速擴張的同時，市場競爭壓力也在迅速提升。

　　作為企業(yè)而言，雖然涉足小間距LED顯示市場，正是基于對其應用前景的看好，但是，由于所處角度不同對其定位自然也會有所不同：傳統(tǒng)LED顯示屏企業(yè)，如，洲明科技、聯(lián)建光電、彩易達等，將小間距LED視為進軍室內大屏顯示市場的利器，是打破傳統(tǒng)LED顯示屏行業(yè)“價格戰(zhàn)”的關鍵契機，關系整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展；傳統(tǒng)的DLP拼接企業(yè)，如威創(chuàng)、GQY、彩訊等則視小間距為完善產品線、拓寬應用市場的重要工具之一；風頭正盛的液晶顯示企業(yè)，如，三星、飛利浦等，雖然也已經涉足小間距LED市場，態(tài)度卻更為淡然，是出于對潛力市場拓展的技術儲備。

　　態(tài)度決定行動，正是因為重要，傳統(tǒng)LED顯示企業(yè)才會成為小間距LED市場最為堅定的投入者，動作不斷（僅從2014下半年至今，就有洲明科技以6800萬收購藍普科技，勤上光電以3761.25萬元控股彩易達，聯(lián)建光電斥資4.89億收購易事達），力求讓小間距LED能夠在自身的主導下在競爭激烈的大屏顯示市場開辟一片天地。

　　然而，理想是豐滿的，現實卻有些骨感，想要達到預期的目標，傳統(tǒng)的LED顯示企業(yè)不僅要對強大的外部競爭力量（液晶顯示企業(yè)、DLP拼接企業(yè)以及他們主導的液晶顯示以及DLP拼接技術為代表），更為重要的是，要及時進行陣營內部的經營思維轉換。傳統(tǒng)的LED顯示屏市場推廣中，企業(yè)的經營思維仍停留在賣產品的階段，隨著技術的不斷成熟，價格自然而然成為了制勝的法寶，直接導致了市場競爭陷入了無休止的價格戰(zhàn)漩渦。在小間距LED市場，如果企業(yè)依然延續(xù)傳統(tǒng)的經營模式，那么，隨著技術的不斷成熟以及生產規(guī)模的不斷擴張，價格戰(zhàn)依然不可避免，結果可想而知。

　　更為緊迫的是，同樣對小間距LED市場拓展寄予厚望的液晶顯示企業(yè)以及DLP拼接企業(yè)，以室內大屏顯示市場需求提升為契機，已經達成了轉型綜合服務商的共識，習慣于以綜合解決方案的提供征服客戶，這也就意味著，在針對小間距LED市場的拓展中，他們已經贏在了起跑線上。無論是基于自身競爭上位，還是迫于外部市場競爭，傳統(tǒng)LED顯示企業(yè)針對小間距LED市場的經營思維轉換都已經刻不容緩。

　　相關機構預測，在未來五年，（2014年至2018年），小間距LED產品的市場規(guī)模復合增速將達到110%，潛在市場空間在千億元以上。在巨大市場增長空間的驅動下，各路企業(yè)對小間距LED的投入只會多不會少，在這種情況下，市場留給傳統(tǒng)LED顯示企業(yè)的轉型時間就會更加有限。

　　小間距LED市場的拓展對傳統(tǒng)LED顯示屏企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著十分重要的意義，但是，相關企業(yè)如果想要抓住這一市場機遇，在積極進行資金、技術投入之外，更要在最短時間內完成自身經營策略的調整，以便最大限度的把握住市場主動權。然而，這一變革并不是所有的企業(yè)都能適應，立足于行業(yè)發(fā)展，小間距LED的推廣或將成為LED顯示屏行業(yè)洗牌的重要推動力之一。