明基已經(jīng)推出第一款“主流品牌”智能互聯(lián)網(wǎng)+投影；同期新興品牌堅(jiān)果拿到了B輪2億元的融資，融資額超過去年極米A輪的1億。這兩個(gè)行業(yè)事件為投影產(chǎn)業(yè)指明了一個(gè)方向：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。
也許沒有新技術(shù)，但是卻有新思維
明基全新智能無屏電視i701JD的特點(diǎn)是什么呢？不是技術(shù)性的創(chuàng)新，而是i701JD帶來的新產(chǎn)業(yè)體系：主角除了明基外，還包括網(wǎng)絡(luò)視頻牌照和內(nèi)容商優(yōu)朋普樂、電商渠道和家庭智能互聯(lián)技術(shù)提供者京東商城，以及智能軟硬件方案技術(shù)提供者南廣影視互動(dòng)技術(shù)公司。
類似的例子也包括堅(jiān)果G1：雖然這是一款差異化的產(chǎn)品，尤其是金屬機(jī)身、圓形造型非常具有特色，但是也沒有根本性的核心技術(shù)突破。堅(jiān)果的差異性在于：極致主義的產(chǎn)品精神、互聯(lián)網(wǎng)粉絲文化和純粹的電商渠道體系。
對于智能互聯(lián)網(wǎng)+投影而言，一個(gè)無可爭議的事實(shí)是：一批中小企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)，依賴于“以上這些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的創(chuàng)新，并取到了絕對的市場優(yōu)勢。這些產(chǎn)品2014年的銷量高達(dá)30萬臺(tái)以上，2015年更會(huì)翻番。與此形成鮮明對比的是，傳統(tǒng)投影大佬，尤其是強(qiáng)大的日系陣營卻“調(diào)頭緩慢”。
后發(fā)優(yōu)勢不一定是真的，現(xiàn)在更需抓緊時(shí)間
面對互聯(lián)網(wǎng)+的新產(chǎn)業(yè)趨勢，巨頭們真的有后發(fā)優(yōu)勢嗎？
2010年，如果和諾基亞說這個(gè)問題，他一定欣然同意。更早的時(shí)候如果和日系手機(jī)陣營、PC和NB品牌、甚至家電品牌說這個(gè)話題，他們也一定欣然同意。但是，最終的事實(shí)是，后發(fā)優(yōu)勢更多的時(shí)候是一個(gè)自我安慰的謊言。
不做第一個(gè)，不是大問題。但是挨到最后一個(gè)，必然沒有轉(zhuǎn)型的希望。這是明基看準(zhǔn)2014年互聯(lián)網(wǎng)+投影品牌能沖出銷量、拿到風(fēng)投之后，主動(dòng)做出轉(zhuǎn)變的理論基礎(chǔ)�！谀切┩队熬揞^之中，在互聯(lián)網(wǎng)和智能化的道路上，明基不僅不是后發(fā)，而幾乎是先動(dòng)。
或者說，后發(fā)的本質(zhì)中不僅包括“巨頭實(shí)力”的優(yōu)勢，也包括“必須抓緊追趕”的時(shí)間緊迫性。因此，筆者在這里斷言，2015年下半年投影圈品牌策略的調(diào)整，將戰(zhàn)略性的決定消費(fèi)和零售類投影市場未來的格局走向。
結(jié)構(gòu)性變革的壓力，進(jìn)攻才有希望
2015年第一個(gè)季度，全球投影行業(yè)萎縮了4-5個(gè)百分點(diǎn)。
減少的銷量去哪里了呢？答案分成兩塊：第一，液晶顯示器和液晶交互平板搶了一部分；第二，經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境影響了一部分。
但是，投影市場并非沒有“增量”和加法：微投、智能、互聯(lián)網(wǎng)+、激光、超短焦……哪一個(gè)的銷量增幅不超過1成呢？甚至，一些細(xì)分類的銷量都已經(jīng)同比翻番了。
另一方面的規(guī)律是，傳統(tǒng)廉價(jià)投影，尤其是電商渠道，價(jià)格新低不斷被突破，然而銷量增幅卻很有限。價(jià)格戰(zhàn)緣何失靈呢？因?yàn)閭鹘y(tǒng)品牌碰到了互聯(lián)網(wǎng)+新興品牌；傳統(tǒng)產(chǎn)品碰到了微投、激光和智能等新興產(chǎn)品。后者正在積聚市場優(yōu)勢。
所以，筆者說投影產(chǎn)業(yè)正在面臨一場結(jié)構(gòu)性變革：即，有替代性的市場損失，也有開創(chuàng)性的市場增加，有一部分細(xì)分領(lǐng)域銷量持續(xù)低迷、更有部分領(lǐng)域火爆增長。對于投影品牌市場格局而言，則主要是“新興品牌的高速增漲”與傳統(tǒng)品牌的急需轉(zhuǎn)型的矛盾。
對于傳統(tǒng)投影品牌，日系體量最大、產(chǎn)品線最全、技術(shù)亦最權(quán)威。但是，這也決定了這種結(jié)構(gòu)性產(chǎn)業(yè)變革之下，日系品牌要做的加法和減法也最多。
日系投影陣營轉(zhuǎn)型，何去何從
結(jié)構(gòu)性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，明基為代表的臺(tái)系投影動(dòng)作更為迅速。從電商渠道的占比看，臺(tái)系品牌已經(jīng)超越日系巨頭。
一方面，臺(tái)系投影對零售市場依賴強(qiáng)烈 ，這決定了這些品牌對互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)吹草動(dòng)更為敏感。另一方面，在微投、激光、互聯(lián)網(wǎng)+等概念上，DLP技術(shù)的產(chǎn)品，占據(jù)優(yōu)勢。而臺(tái)系品牌則主要專注于DLP投影市場。
形成強(qiáng)烈對比的是，日系品牌更依賴渠道招投標(biāo)市場、高端市場，在技術(shù)上也是LCD、LCOS、DLP三強(qiáng)共室。這使得日系投影“船大調(diào)頭難”。而且，在包括手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦等產(chǎn)品在內(nèi)的智能產(chǎn)品線上，日系巨頭都未能實(shí)現(xiàn)“及時(shí)有效的調(diào)頭”，這集中反映了日系傳統(tǒng)產(chǎn)品文化與互聯(lián)網(wǎng)+文化的差距。
面對這樣的局面，日系投影無外乎三種出路：1.積極轉(zhuǎn)型，生死一搏；2.部分放棄微投、零售市場，固守高端；3.尋求對新興品牌的重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟。不過三條路走起來都不容易。即便是看起來可以依靠傳統(tǒng)技術(shù)積淀，穩(wěn)妥實(shí)施的第二種方案，也面臨國內(nèi)新興激光投影工程產(chǎn)品企業(yè)的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。
投影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有避風(fēng)港
投影產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性重整的深刻程度已經(jīng)超乎想象。極米、堅(jiān)果、智能、互聯(lián)網(wǎng)+，以及本土激光投影新秀在商務(wù)、教育、家用、工程方面的崛起，使得投影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有“不受沖擊的角落”。抱著躲過這一波轉(zhuǎn)型沖擊的思想來做事情，必然是死路一條。
大風(fēng)起時(shí)，你不得不跟著飛。但是如果在風(fēng)停之前，學(xué)不會(huì)翱翔，那么下場就是被摔死。所以，明基試水智能互聯(lián)網(wǎng)+既是巨頭轉(zhuǎn)型，又是雛鷹學(xué)舞。某種意義上，這要比單純的創(chuàng)新品牌成長更為不易。這也是日系巨頭為何轉(zhuǎn)型緩慢的原有所在。
對投影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性機(jī)遇的把握成績暫時(shí)是：80%份額在本土品牌手里、幾乎一水的是DLP投影技術(shù)、日系投影智能互聯(lián)網(wǎng)+的成績暫時(shí)為零、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面本土和臺(tái)系品牌更為領(lǐng)先。這個(gè)成績當(dāng)然不是最終的產(chǎn)業(yè)格局，但是如果要改變這種現(xiàn)狀，那么現(xiàn)在已經(jīng)是“搶末班車票”的時(shí)候了。
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