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盤點(diǎn)音響燈光行業(yè)極具影響力的并購(gòu)大案
更新時(shí)間:2015-7-9 17:41:07 編輯:溫情 文章來(lái)源:中國(guó)視聽網(wǎng) 調(diào)整文字大小:【

2000年那段時(shí)間,平均一年也只有十幾次上市公司收購(gòu)案例,中國(guó)資本市場(chǎng)上的并購(gòu)交易剛剛起步,絕大部分的中國(guó)公司連并購(gòu)的基礎(chǔ)概念都沒(méi)有,并購(gòu)絕對(duì)是資本市場(chǎng)的新興事物。

十多年過(guò)去了,如今的并購(gòu)市場(chǎng)比起當(dāng)年有了很大的進(jìn)步,2013年被稱為中國(guó)的并購(gòu)元年,資本市場(chǎng)上并購(gòu)交易大爆發(fā),很多企業(yè)家的并購(gòu)熱情高漲,這也是音響燈光行業(yè)掀起并購(gòu)熱潮的幾年。并購(gòu)的背后,是怎樣的戰(zhàn)略考慮,對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)有什么影響?慧聰音響燈光網(wǎng)為您盤點(diǎn)近年來(lái)音響燈光行業(yè)重大的并購(gòu)案。

最土豪的并購(gòu):哈曼國(guó)際集團(tuán)

哈曼國(guó)際集團(tuán)以在汽車、家庭和專業(yè)音響市場(chǎng)提供高品質(zhì)高保真音響和娛樂(lè)信息系統(tǒng)聞名于世,成為業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)。

專業(yè)音響事業(yè)群作為哈曼國(guó)際的一部分,目前是世界級(jí)最大的專業(yè)音響公司。哈曼專業(yè)音響匯聚了世界頂尖的一線知名品牌,包括AKG、BSS、Crown皇冠、dbx、JBL、Soundcraft、Studer、Martin馬田燈光等,這些品牌大多數(shù)都是哈曼通過(guò)收購(gòu)的方式收入麾下。

并購(gòu)可以說(shuō)是哈曼做強(qiáng)做大的重要手段,特別是這幾年,哈曼收購(gòu)的節(jié)奏根本停不下來(lái)。而且哈曼不僅收購(gòu)本業(yè)務(wù)的公司,甚至連《新聞周刊》這樣的老牌雜志都收購(gòu)了。在這樣看似“任性”的收購(gòu)背景下,其實(shí)離不開哈曼的全球化布局以及品牌文化的經(jīng)營(yíng)。

‍‍哈曼作為一家跨國(guó)集團(tuán),走的是多元化的經(jīng)營(yíng)道路。而并購(gòu)恰好是企業(yè)多元化的手段之一,通過(guò)并購(gòu),哈曼的規(guī)模不斷得到擴(kuò)大,現(xiàn)有產(chǎn)品線囊括了從音響到燈光的全類產(chǎn)品,形成了有效的規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)也確定了其在全球的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型地位。

保持所屬各個(gè)品牌之間的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)是哈曼的一貫作風(fēng)。雖然擁有一系列國(guó)際知名音響品牌,但哈曼卻成功的把每個(gè)品牌都打點(diǎn)的紅紅火火,品牌之間不排除競(jìng)爭(zhēng)但也有互補(bǔ),它們作為一個(gè)整體被稱之為“專業(yè)音響人士都離不開”的行業(yè)產(chǎn)品。哈曼這種成熟的并購(gòu)模式值得業(yè)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。

哈曼國(guó)際主席、總裁兼首席執(zhí)行官Diesh C.Paliwal

最國(guó)際化的并購(gòu):音王集團(tuán)

在2008年金融危機(jī)中,音王集團(tuán)在短短一年多時(shí)間里,一舉成功收購(gòu)了創(chuàng)建歷史都超過(guò)四十幾年的世界三大知名音響品牌Studiomaster(錄音大師)、Cadac(卡迪克)和Carlsbro(卡斯寶),尤其是作為世界高品質(zhì)調(diào)音臺(tái)化身的Cadac,全球70%的頂尖場(chǎng)所都有它的身影,為音王占領(lǐng)了技術(shù)制高點(diǎn)。

金融危機(jī)加劇了行業(yè)的洗牌式競(jìng)爭(zhēng),但對(duì)一些肌體健康、實(shí)力雄厚的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)好機(jī)會(huì)。音王集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁王祥貴說(shuō),“要是在平時(shí),收購(gòu)這樣的知名品牌至少要一個(gè)億,而現(xiàn)在卻只需幾千萬(wàn)就達(dá)到了目標(biāo)。三次低成本收購(gòu),使我們跨越了20年,搶占了行業(yè)制高點(diǎn)!庇幂^低的成本收購(gòu)高質(zhì)量的公司,無(wú)疑是筆好‘買賣’。音王將借資本之手完成一次產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和大整合。

借助英國(guó)3家老牌企業(yè)的銷售渠道,“音王”產(chǎn)品的出口量呈井噴之勢(shì),全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商超過(guò)120個(gè),還是古巴政府采購(gòu)的指定企業(yè)。

這次收購(gòu)是國(guó)內(nèi)專業(yè)音響企業(yè)首次成功收購(gòu)國(guó)外知名音頻品牌的成功案例,有利于音王提升研發(fā)能力,拓展國(guó)際市場(chǎng),提升專業(yè)音響民族品牌在國(guó)際上的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。音王集團(tuán)董事長(zhǎng)王祥貴認(rèn)為,品牌要靠時(shí)間積淀,而收購(gòu)一個(gè)品牌比自己打造一個(gè)品牌要來(lái)得快,今后音王將采取“守內(nèi)攻外”的策略,通過(guò)多品牌戰(zhàn)略開拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)。

音王是首個(gè)成功收購(gòu)國(guó)外知名音頻品牌的國(guó)內(nèi)企業(yè)

最接地氣的并購(gòu):河?xùn)|HDL

2013年,廣州市河?xùn)|電子有限公司與北京北特圣迪科技發(fā)展有限公司成功牽手創(chuàng)立河?xùn)|北特,河?xùn)|HDL本身做舞臺(tái)控制燈光,北特致力于舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備及控制系統(tǒng)的研究和開發(fā),由于在實(shí)際的工程應(yīng)用中,用戶希望燈光跟吊掛結(jié)合,據(jù)說(shuō)河?xùn)|跟北特談合作談了三四年,后來(lái)成功了。新成立的河?xùn)|北特將舞臺(tái)燈光控制與舞臺(tái)機(jī)械控制相結(jié)合,打造專業(yè)的舞臺(tái)整體燈光、機(jī)械解決方案。

2015年開年,河?xùn)|北特就有大動(dòng)作,用兩周時(shí)間閃電式并購(gòu)了佛山一家名叫百特思的燈具企業(yè)。河?xùn)|北特的此次并購(gòu),旨在穩(wěn)固河?xùn)|北特的舞臺(tái)燈具、系統(tǒng)控制領(lǐng)域的整體實(shí)力,同時(shí)完善舞臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)品線,將推出全新HDL品牌的影視舞臺(tái)燈具。

不得不說(shuō),河?xùn)|是演藝設(shè)備行業(yè)為數(shù)不多的具備并購(gòu)能力的企業(yè),也是資源整合動(dòng)作比較多的企業(yè)。河?xùn)|企業(yè)的董事長(zhǎng)梁國(guó)芹對(duì)于整個(gè)行業(yè)具有很高的前瞻性與大局觀,他認(rèn)為目前行業(yè)的形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生改變,包括人力成本在不斷上升,很多企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境,假如再不作出改變,勢(shì)必會(huì)被淘汰。

梁國(guó)芹指出,未來(lái)不能光靠專業(yè)技術(shù)來(lái)打平天下,現(xiàn)在踏入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,企業(yè)必須有非常好的互聯(lián)網(wǎng)思維,需要更多的合作伙伴,開拓更多的領(lǐng)域。河?xùn)|未來(lái)還關(guān)注于跨界、定制化服務(wù)及舊項(xiàng)目改造等,延伸業(yè)務(wù),探尋企業(yè)多樣化發(fā)展。

河?xùn)|HDL董事會(huì)合影

最有野心的并購(gòu):利亞德收購(gòu)勵(lì)豐

利亞德收購(gòu)勵(lì)豐,可以說(shuō)是2015年音響燈光行業(yè)發(fā)生的最大并購(gòu)案。借由并購(gòu)方式,勵(lì)豐文化有望實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)想,成為行業(yè)內(nèi)首家上市企業(yè)。在專業(yè)音響燈光行業(yè),企業(yè)的回款存在很長(zhǎng)的周期,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定,由于財(cái)務(wù)方面的堰塞湖解決問(wèn)題,專業(yè)燈光音響企業(yè)要走向上市可以說(shuō)困難重重,但對(duì)于每一家規(guī)模型音響燈光企業(yè)來(lái)說(shuō),資本市場(chǎng)的誘惑卻又是無(wú)可阻擋的。

利亞德并購(gòu)勵(lì)豐 投資者說(shuō)明會(huì)

勵(lì)豐也有上市夢(mèng),通過(guò)本次交易,勵(lì)豐文化的資產(chǎn)及專業(yè)團(tuán)隊(duì)將被納入上市公司,獲得更為強(qiáng)大的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力,而且勵(lì)豐在文化領(lǐng)域的專業(yè)與利亞德在客戶、銷售渠道等多方面可形成互補(bǔ),雙方將在技術(shù)、市場(chǎng)、管理、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行深度整合,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。具體如下:

1.勵(lì)豐從07年想上市,09年開始轉(zhuǎn)型,想借“文化科技”企業(yè)這個(gè)概念上市,但是受到這幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家政策的不利影響,處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期的勵(lì)豐在2012和2013年的凈利潤(rùn)方面暫未達(dá)不到上市要求。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)給利亞德創(chuàng)造并購(gòu)的機(jī)會(huì),并購(gòu)后勵(lì)豐在資本上能得到支持;

2.從產(chǎn)品整合上說(shuō),勵(lì)豐想要轉(zhuǎn)型升級(jí)文化創(chuàng)意,需要一套完整的聲光電集成系統(tǒng),利亞德提供屏和電視,金立翔提供舞臺(tái)特效,還有利亞德其他幾個(gè)并購(gòu)的企業(yè)各自提供擅長(zhǎng)的產(chǎn)品,能打造一條完整的聲光電產(chǎn)品供應(yīng)鏈,在演藝設(shè)備行業(yè)還沒(méi)有企業(yè)能做到這種層度;

3.從工程項(xiàng)目上來(lái)說(shuō),勵(lì)豐本身就屬于項(xiàng)目型公司,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)在劇院劇場(chǎng),展覽展示和文化旅游方面,特別是展覽展廳的項(xiàng)目已經(jīng)成為勵(lì)豐目前最重要的業(yè)務(wù)板塊,而目前國(guó)內(nèi)大型展示中心的大屏幾乎都來(lái)自利亞德,勵(lì)豐可以借助利亞德的渠道資源承接更多大型項(xiàng)目,可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;

4.從渠道上來(lái)說(shuō),利亞德不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,已經(jīng)建立起相對(duì)完善的營(yíng)銷體系和服務(wù)體系,并購(gòu)后勵(lì)豐節(jié)省了一大筆成本,整合利亞德的營(yíng)銷資源和服務(wù)資源,無(wú)疑能加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步;

同時(shí)值得一提的是,利亞德并購(gòu)勵(lì)豐,不能企圖通過(guò)一紙業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議來(lái)控制并購(gòu)交易的結(jié)果,把對(duì)賭作為保證安全邊際的唯一手段,要把協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出來(lái),需要雙方在企業(yè)文化、管理經(jīng)營(yíng)模式等做到真正的整合。

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