企業(yè)若想活下去，沒(méi)有捷徑，唯有持續(xù)變革。變革有主動(dòng)和被動(dòng)之分，很多企業(yè)都是被動(dòng)型的，即當(dāng)企業(yè)遇到重大問(wèn)題的時(shí)候才考慮實(shí)施變革。被動(dòng)型變革一般難度比較大；但也有一定好處，能迫使更多人投入到變革當(dāng)中，這是把壓力變成一種動(dòng)力。

每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)有很多困難和困惑。企業(yè)的問(wèn)題必須通過(guò)變革的方法與手段來(lái)解決。東方中原的變革基本都是在主動(dòng)的情況下實(shí)施的，二十多年來(lái)東方中原公司所取得的一切成就，無(wú)不跟變革有關(guān)。東方中原較好地把握了變革的時(shí)機(jī)點(diǎn)和節(jié)奏，有力地支撐了業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是在實(shí)施多元化戰(zhàn)略方面，有力地提升了東方中原公司在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

東方中原助陣Infocomm2015 SONNOC投影機(jī)美國(guó)首秀

企業(yè)其實(shí)每天都在不停地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)很多小企業(yè)而言，更多的是在實(shí)踐一種管理的體驗(yàn)。實(shí)踐中，一些東西你已經(jīng)在逐漸改變，你就可以把它作為一種變革。不要單純的把變革理解為我們要做一個(gè)咨詢項(xiàng)目，然后請(qǐng)顧問(wèn)，然后組織團(tuán)隊(duì)，為管理變革的定義設(shè)很多條件。其實(shí)不需要這樣。

一個(gè)企業(yè)如何判斷是否需要變革？是否有專門的評(píng)估工具？企業(yè)情況千差萬(wàn)別，問(wèn)題是不一樣的。另外，企業(yè)的高層、中層和基層員工，對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題的感受也是不一樣的。真正有判斷價(jià)值的，是企業(yè)高層管理者、中層管理者和骨干員工都對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀有同樣的負(fù)面感受。尤其是當(dāng)大家感覺(jué)到在企業(yè)推動(dòng)一些工作都感到十分困難或無(wú)助的時(shí)候，真的就到了你要變革的時(shí)候了。

那么，解決企業(yè)變革問(wèn)題需要從哪里下手呢？當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)很多問(wèn)題的時(shí)候，自己要首先進(jìn)行診斷。這個(gè)診斷不是自己的冥思苦想，你可以自己舉辦一些研討活動(dòng)，包括頭腦風(fēng)暴，設(shè)定一些議題讓大家發(fā)散地去討論，然后再進(jìn)行收斂和梳理，看看干部和員工怎么看待企業(yè)的管理問(wèn)題？然后對(duì)問(wèn)題的原因再進(jìn)一步地深挖，挖到這些問(wèn)題背后的一些因素，再針對(duì)這些因素制定一些解決措施。

東方中原變革成功最關(guān)鍵的一條，是東方中原公司自己有一個(gè)很好的變革團(tuán)隊(duì)。東方中原公司的變革基本都有外部的咨詢公司協(xié)助進(jìn)行。對(duì)成型的企業(yè)而言，在自己搞清楚企業(yè)在變革中究竟有什么需求的前提，可選擇合適的管理咨詢公司和顧問(wèn)。企業(yè)可以制訂一個(gè)選擇咨詢公司和顧問(wèn)的程序。但不是所有的企業(yè)做變革都需要請(qǐng)顧問(wèn)公司來(lái)提供協(xié)助。

所謂變革的時(shí)機(jī)和節(jié)奏，就是要在合適的時(shí)機(jī)做合適的事情。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)創(chuàng)始人和高管，首先遇到的就是對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)問(wèn)題和績(jī)效考核問(wèn)題。這些問(wèn)題不解決，無(wú)疑影響企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)初期，大家憑一股熱情，希望把企業(yè)搞上去。但企業(yè)賺到錢以后怎么來(lái)分配，對(duì)所有企業(yè)都是一個(gè)難題。因此，很多企業(yè)會(huì)把人力資源變革工作放在優(yōu)先考慮的位置。

但人力資源變革看起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際上很復(fù)雜。因?yàn)橐话闫髽I(yè)很容易把人力資源變革變成一個(gè)人力資源專業(yè)的行為。如人力資源的崗位評(píng)價(jià)、任職資格、績(jī)效管理和薪酬制度等。但實(shí)際上，企業(yè)的人力資源變革必須要與企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值追求緊緊結(jié)合在一起。任何企業(yè)要想走得久遠(yuǎn)，核心的問(wèn)題是，我們所有與人力資源相關(guān)的工作能不能支撐企業(yè)的發(fā)展愿景和價(jià)值追求？這是所有企業(yè)在人力資源變革過(guò)程當(dāng)中最大的挑戰(zhàn)。

我們看到一些企業(yè)對(duì)人力資源相關(guān)領(lǐng)域的梳理工作做得很不錯(cuò)，有流程有制度，執(zhí)行起來(lái)了也像那么回事，但就是不能落實(shí)到整個(gè)組織績(jī)效的提升方面。組織績(jī)效的提升最大的目標(biāo)是什么？是支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)始人的追求。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，做得好的企業(yè)不多，這就是一個(gè)挑戰(zhàn)。

變革務(wù)必要著眼于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程。什么叫企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程？任何一個(gè)企業(yè)，都必須要有自己的產(chǎn)品服務(wù)提供給市場(chǎng)。如果沒(méi)有好的產(chǎn)品、好的服務(wù)給市場(chǎng)、給客戶，那這個(gè)企業(yè)不可能有生命力，也不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在這種情況下，東方中原公司變革的二個(gè)重要領(lǐng)域?qū)嶋H上都與此有關(guān)，即研發(fā)和供應(yīng)鏈。你要做好一個(gè)產(chǎn)品，研發(fā)是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是不能忽略的。你要交付一個(gè)好產(chǎn)品，那供應(yīng)鏈?zhǔn)遣荒芎雎缘摹０岩粋�(gè)好的產(chǎn)品及時(shí)地交付給客戶，整個(gè)合同履約過(guò)程的能力也不能忽略。因此，東方中原公司在第二個(gè)發(fā)展大階段主要是做關(guān)于研發(fā)和供應(yīng)鏈方面的變革。

任何一個(gè)企業(yè)都有兩個(gè)大的過(guò)程不能忽略：一個(gè)就是你怎么創(chuàng)造價(jià)值，再一個(gè)是企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程如何。在做完了產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈兩個(gè)變革項(xiàng)目之后，東方中原就轉(zhuǎn)到了財(cái)務(wù)和市場(chǎng)與服務(wù)體系的管理變革，目的也就是要實(shí)現(xiàn)高效的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程。東方中原公司是從2007年開(kāi)始做公司財(cái)務(wù)管理變革和市場(chǎng)管理變革的。把財(cái)務(wù)和市場(chǎng)的管理變革放在研發(fā)和供應(yīng)鏈之后，這是為什么呢？

道理很簡(jiǎn)單，你把東西交給客戶，把服務(wù)給了客戶，然后你要從客戶手里把錢拿回來(lái)，這就涉及公司的整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)怎么管？能不能及時(shí)收回款，回款周期多長(zhǎng)，你是不是有大量應(yīng)收款或是說(shuō)你的產(chǎn)品服務(wù)給了別人結(jié)果錢收不回來(lái)。這樣企業(yè)就麻煩了。企業(yè)追求的目標(biāo)是，產(chǎn)品和服務(wù)要在第一時(shí)間交給客戶，讓客戶滿意并付款。因此，市場(chǎng)和服務(wù)體系，加上財(cái)經(jīng)體系就是企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程。光有價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程沒(méi)有價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程，企業(yè)是活不下去的。