科研和產(chǎn)業(yè)未有效銜接
　　目前我國的石墨烯生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)超過百家，尤其在常州、青島、重慶、無錫、深圳等地形成了產(chǎn)業(yè)集群。但與海外三星、IBM、諾基亞、英特爾、陶氏化學(xué)等大公司推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用不同，中國的石墨烯生產(chǎn)多集中于中小型公司，大型企業(yè)較少參與。
　　但推至科研角度而言，中國在石墨烯研究處于世界領(lǐng)先位置。根據(jù)中華人民共和國知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、Wind數(shù)據(jù)庫資料，2015年中國專利申請數(shù)量達(dá)7925個(gè)，居全球第一。而從專利布局來看，企業(yè)和學(xué)�？傉急冗_(dá)80%以上，公司占比低于學(xué)校，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程提速有限。
　　而在王昕的觀察看來，“我國雖然科研人員和成果數(shù)量大，但高精尖的原始科研成果還較少，大多采用跟蹤研究的方法，重大創(chuàng)新還比較少，研究成果還主要集中在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，高端應(yīng)用技術(shù)還相對薄弱�！�
空有產(chǎn)能 銷量低迷
　　更為值得關(guān)注的是，應(yīng)用技術(shù)突破難導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈下游尚未形成，很多宣稱能夠生產(chǎn)上百噸石墨烯的公司，空有產(chǎn)能，卻很難賣出產(chǎn)品。
　　目前，國內(nèi)能夠規(guī)模化量產(chǎn)的石墨烯公司只有少數(shù)幾家。記者查詢了各家官網(wǎng)公開資料，如常州第六元素材料科技股份有限公司2013年11月，一條年產(chǎn)100噸氧化石墨(烯)的自動(dòng)化生產(chǎn)線宣布投產(chǎn)，并預(yù)計(jì)2016年可年產(chǎn)1000噸粉體石墨烯，銷售收入超過6億元。
　　但根據(jù)2016年年中業(yè)績報(bào)告，2016年上半年凈利潤為-1367.27萬元，比去年同期下降38.83%。石墨烯粉體收入增加約122.71萬元，觸摸傳感器收入增加了322.77萬元，雖然產(chǎn)品下游市場應(yīng)用逐步打開，但銷售遠(yuǎn)不及預(yù)期。而常州二維碳素材料有凈利潤-521.4萬元，青島華高墨烯明細(xì)利潤-283.8萬元。
　　空有產(chǎn)能，投入大量資金于設(shè)備、人員，卻很難賣出產(chǎn)品，成為我國石墨烯生產(chǎn)的尷尬現(xiàn)狀，由于下游需求未起，大部分石墨烯企業(yè)目前仍無法找到穩(wěn)定的商業(yè)模式和盈利模式。
　　在石墨烯行業(yè)專家看來，雖然從2015年開始下游廠商對于石墨烯的應(yīng)用積極性大幅提升，但目前市場上大部分下游企業(yè)家對于石墨烯還停留在概念上，并不清楚怎么使用。
　　“不少企業(yè)購進(jìn)石墨烯材料等相關(guān)產(chǎn)品后，不針對產(chǎn)品特性進(jìn)行加工工藝的改變。在這種情況下，石墨烯材料即使品質(zhì)再高，也難以發(fā)揮其優(yōu)越性，造成‘材料好、用不好’的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。”王昕表示。
　　此外，從新材料到新產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的周期較長，下游企業(yè)必須確保添加石墨烯材料的產(chǎn)品具有穩(wěn)定性。拿電池生產(chǎn)企業(yè)舉例， 一批產(chǎn)品約需3個(gè)月出試驗(yàn)結(jié)果，同款產(chǎn)品要做5～6批穩(wěn)定性試驗(yàn)才能確定其穩(wěn)定性，決定是否導(dǎo)入。
　　“石墨烯的成本過高、在鋰電池中工藝特性不兼容等問題，使得‘石墨烯電池’這個(gè)技術(shù)接近于不存在�！蓖蹶恐毖�。
　　此外，一些企業(yè)粗制濫造生產(chǎn)的東西沒有人要，到處忽悠，使得市場對石墨烯的認(rèn)知模糊，而當(dāng)不成熟的產(chǎn)品盲目投放到市場，會(huì)帶有很大潛在風(fēng)險(xiǎn)，同樣是以電池生產(chǎn)為例，使用安全性究竟如何仍需要不斷測試。

　　產(chǎn)業(yè)化路徑
　　在石墨烯產(chǎn)業(yè)化方面，國外大公司的推動(dòng)力量尤為明顯。以韓國為例，由于石墨烯在三星的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有著重大的應(yīng)用前景，因此對于石墨烯的研究應(yīng)用極為重視，不僅成立了自己的研發(fā)中心，還和韓國成均館大學(xué)合作，積累了大批石墨烯相關(guān)的技術(shù)專利。
　　而在美國擁有IBM、英特爾、波音等大公司，有利的創(chuàng)業(yè)環(huán)境催生了眾多小型石墨烯企業(yè)，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋從制備及應(yīng)用研究到石墨烯產(chǎn)品生產(chǎn)，直至下游應(yīng)用全環(huán)節(jié)，加速了石墨烯的產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用進(jìn)程，產(chǎn)業(yè)布局呈多元化。
　　在中國“企業(yè)+研發(fā)機(jī)構(gòu)+孵化器+加速器”的發(fā)展模式尚在摸索起步階段，石墨烯產(chǎn)業(yè)化技術(shù)路線和產(chǎn)業(yè)化路線及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重大工程等仍需要進(jìn)一步明確。
　　下游應(yīng)用反饋到科研方面，下游應(yīng)用商到底需要什么性能的產(chǎn)品，能夠接受的價(jià)格是怎樣，想要應(yīng)用于哪些領(lǐng)域，科研機(jī)構(gòu)才能更具針對性地進(jìn)行研發(fā)。
　　“只有得到下游應(yīng)用需求的支撐，石墨烯產(chǎn)業(yè)才能真正散發(fā)出生命力和可持續(xù)性�！蓖蹶勘硎�。