條條大道通羅馬，冬去夏至總逢春。隨著零售、音視頻行業(yè)、戶外廣告等行業(yè)的風起，無處不有著商顯產品的身影，無論是隨處可見的廣告機、或是活躍在零售店面的POS機與自助點單設備、亦或是便民的智慧路燈、智能充電樁。商顯行業(yè)迎來了勃勃生機。然而，對于雷諾曼來說，這卻并不是終點。正如雷諾曼2016年制定的目標規(guī)劃： 結合“智能物聯顯示”技術。“開啟家庭商用新時代”才是真正數字標牌行業(yè)的春天。2017已然過半，在迎接“家庭商用新時代”的前景下，雷諾曼對于未來有著怎樣的布局，對于整個數字標牌行業(yè)，未來發(fā)展將走向何方？DS-360數字標牌網有幸采訪到東方雷諾曼（北京）液晶顯示技術有限公司總經理鐘玉格為我們解讀。

數字標牌網：雷諾曼如今的產業(yè)結構是如何組成的，未來還有拓展產業(yè)領域與規(guī)模的計劃嗎？

鐘玉格：研、工、貿與一體，向更專業(yè)的原色顯示領域進軍。規(guī)模不求大，只求專、求精。

數字標牌網：商顯一直是一塊競爭激烈的市場蛋糕，雷諾曼身居其中一員，是如何能夠脫穎而出的？

鐘玉格：默默無聞、埋頭把產品做好，讓品質講話。投機取巧的心態(tài)、以次充好的劣等產品、愚弄消費者、價格屠夫必將自食其果。

數字標牌網：收獲往往與付出成正比，能夠取得今天的成績，雷諾曼在創(chuàng)新研發(fā)上的資金投入占比與實踐措施有哪些？

鐘玉格：研發(fā)費占比4.26%。股權與激勵、人情與制度相結合。

數字標牌網：企業(yè)文化是企業(yè)品牌建設不可或缺的一項，在企業(yè)文化建設上，雷諾曼有何典型制度以及做法？

鐘玉格：一套完整的企業(yè)文化建設需要八個方面，即精神文化、物質文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。但我們的重點是精神文化和學習制度，做好文化組織建設，有一把手定期帶隊、組織活動。

數字標牌網：雷諾曼以“開啟家庭商用新時代”為目標之一，能給我們具體解釋一下嗎？

鐘玉格：一個區(qū)域有貧窮、落后、發(fā)展、發(fā)達、強盛，依次漸變中，家庭“產品家用”潛意識演變成家庭“商用”的時代已逐漸端倪，加之雷諾曼“智能物聯顯示”技術已經運用在一二線特殊的家庭。

數字標牌網：作為從歐美到亞太專注商顯十一年發(fā)展的企業(yè)，對于如今的商顯行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，您如何看？

鐘玉格：商用顯示前景良好！專、質、特、智是趨勢。

數字標牌網：液晶產品一直是雷諾曼的主打，但隨著小間距LED、OLED、量子點、Micrro LED等新進技術的發(fā)展，液晶顯示顯得略有點后勁不足，對此雷諾曼如何看待液晶顯示與這些新興技術的競爭？

鐘玉格：消費者對液晶顯示的需求沒有變，是主流的看法沒有變，用液晶達到顯示需求的方向沒有變，只是需求超常規(guī)尺寸時，液晶基板玻璃是一個瓶頸，也是您講的：有點后勁不足。雷諾曼面對瓶頸制約以在努力、并且以為特殊客戶解決了所需。面對液晶與非液晶產品的競爭，產品各有所長，各見其短，企業(yè)要學會融合。我們已在融合中取得了成果。

數字標牌網：對于投影等間接顯示技術與直接顯示技術的的競爭，您有什么看法？

鐘玉格：間接顯示與直接顯示各有春秋，滿足用戶所需是硬道理。個人認為投影應該同液晶一樣，光源與屏體與一身。誰做到的快，誰就是標準的制定者。誰就是贏家！

數字標牌網：對于未來的商顯市場，您認為其前景如何？雷諾曼在其中又有著怎樣的定位規(guī)劃？

鐘玉格：前景廣闊！與眾不同！走自己的商用顯示大道！

滿足需求才是硬道理，走自己的商顯大道。雷諾曼的“求同存異”大方略或許說中了諸多廠商心中的想法。獨樂樂不如眾樂樂，眾樂樂不如與民同樂。走過創(chuàng)業(yè)者“因勢利導”的獨樂樂時代，度過無處不在的商顯“眾樂樂”時代，當商顯進入家庭，眾人都能享用到商顯產品帶給我們的便利與極致體驗，行業(yè)也將進入到“與民同樂”時代。然而，這一切的基礎，仍舊是鐘總反復強調到的“質”為先。