同樣是工作十年，有的人還是基層員工，有的人已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的精英，在職場環(huán)境中如何提升自己的價(jià)值呢？你需要這4種品質(zhì)！

做解決問題的人，而不是制造問題的人

如果你凡事都問，只會讓人覺得你能力有限，也不尊重別人的時(shí)間。特別是當(dāng)你的前輩還是部門領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)專家的時(shí)候，他們的時(shí)間可比你寶貴多了。
與其等別人教，不如自己先培養(yǎng)解決問題的能力。負(fù)債6億，兩年已經(jīng)還了4億的羅永浩說過：人要學(xué)會聰明地奮斗，這里的關(guān)鍵不是“奮斗”，而是“聰明”。
有任何疑惑都先自己找方法解決，實(shí)在解決不了，再帶著你搜到的細(xì)節(jié)去詢問，不輕易占用他人的時(shí)間，這樣的請教才是高效的。

懂得適當(dāng)暫停，保持工作情緒穩(wěn)定

有一本書叫《暫�！罚笾率枪膭�(lì)人們培養(yǎng)“不管別人對你說了什么、做了什么，都不要馬上回應(yīng)”的習(xí)慣。這樣做的目的，是讓自己遇到意外或緊急狀況時(shí)，可以將自己的心智從行動中暫時(shí)抽離出來。
比如很多人一接到上級任務(wù)，就習(xí)慣性承諾：我懂了，一定辦好。但你所理解的意思可能并不全面，甚至可能是錯(cuò)的。懂得暫停，才能保持良好的情緒和謙遜的態(tài)度。有些事只有停下來，才能想得更清楚。

學(xué)會開會，團(tuán)隊(duì)合作很重要

一個(gè)人并不能解決各種問題，團(tuán)隊(duì)合作是才是企業(yè)走向強(qiáng)大的基礎(chǔ)，融合團(tuán)隊(duì)能量的第一步，需要根據(jù)工作要求，調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行協(xié)同工作，而開會則是必不可少的場景。

提前布置會議重點(diǎn)討論內(nèi)容、設(shè)定發(fā)言時(shí)間、借助現(xiàn)代化智能會議設(shè)備，都是一場會議組織成功的關(guān)鍵。通過會議進(jìn)行不同成員間的協(xié)同溝通，布置任務(wù)、統(tǒng)一理念，助力團(tuán)隊(duì)力量的融合。通過會議培養(yǎng)自己的組織能力、協(xié)同溝通能力，是成為行業(yè)頂尖人才必須要學(xué)會的技能。

避免細(xì)節(jié)錯(cuò)誤，學(xué)會復(fù)盤檢查
“注重細(xì)節(jié)”這句爛大街的話，真的說得容易，做到位很難。比如前段時(shí)間被網(wǎng)友嘲上熱搜的“四川省儀隴縣人社局400多字官方回復(fù)出現(xiàn)4個(gè)錯(cuò)別字，連本單位名都寫錯(cuò)”事件。你表現(xiàn)出來的是細(xì)節(jié)錯(cuò)誤，但給人留下的印象就是不靠譜，甚至?xí)侠壅麄�(gè)團(tuán)隊(duì)，或者增加所有人的工作量。

還記得英格蘭最經(jīng)典的故事嗎？“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役，敗了一場戰(zhàn)役，丟了一個(gè)國家�！�