Shure（舒爾）首席執(zhí)行官、

總裁兼董事長(zhǎng)Chris Schyvinck 女士

在舒爾公司的長(zhǎng)期職業(yè)生涯中，您對(duì)這個(gè)行業(yè)有什么看法？

在舒爾工作這么久，讓我對(duì)公司有了360度的認(rèn)識(shí)，因此也對(duì)這個(gè)行業(yè)有了認(rèn)識(shí)。當(dāng)我開(kāi)始工作時(shí)，我更多的是參與制造，因?yàn)槲沂菑膶W(xué)校走出來(lái)的一名制造和機(jī)械工程師。我做的第一件事就是在我們的生產(chǎn)線上工作，進(jìn)行故障排除和質(zhì)量測(cè)試。在我職業(yè)生涯的早期，我也參與了培訓(xùn)，因?yàn)槲抑篮芏嗖煌姆椒ê褪侄�。后�?lái)，我加入了行政人員的行列，我在那里呆了很長(zhǎng)時(shí)間，因此，我總是能從戰(zhàn)略的角度看到發(fā)生了什么。2006年左右，我負(fù)責(zé)銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷，即公司面向客戶的業(yè)務(wù)部分。我覺(jué)得我的觀點(diǎn)是獨(dú)特的，因?yàn)槲伊私庹麄�(gè)供應(yīng)鏈：從制造音頻產(chǎn)品一直到將其推向市場(chǎng)所涉及的全流程內(nèi)容。其實(shí)，當(dāng)我開(kāi)始進(jìn)入舒爾工作時(shí)，那時(shí)我們主要是一家專業(yè)音頻公司，而現(xiàn)在我們公司業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出三足鼎立之勢(shì)，專業(yè)音頻仍然是我們的傳統(tǒng)市場(chǎng)，但隨著系統(tǒng)集成和一些消費(fèi)類業(yè)務(wù)的開(kāi)展，目前我們是一家比31年前更加多元化的公司了。

除了不斷發(fā)展和變化的解決方案外，舒爾內(nèi)部是否也發(fā)生了變化？

有些事情發(fā)生了變化，有些則一如既往。我很幸運(yùn)在Shure先生還在的時(shí)候開(kāi)始工作，我和他的妻子Rose Shure一起肩并肩地工作了大約20年。舒爾的核心價(jià)值觀是我們?cè)谶@里經(jīng)常談及的，它們可以很好地跨越國(guó)界傳播到世界各地。我們都講這種“語(yǔ)言”，確保我們生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，確保我們彼此尊重，尊重我們的客戶、我們的供應(yīng)商，并成為優(yōu)秀的企業(yè)公民，而這些東西一直經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。不同的是，我們更多地處于技術(shù)的前沿，現(xiàn)在我們還處于一個(gè)節(jié)奏更快的行業(yè)，每家音頻公司都不得不面對(duì)從模擬到數(shù)字硬件再到軟件的轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)真正的轉(zhuǎn)型和變革，特別是在過(guò)去十年間。

您對(duì)于正在考慮從事該行業(yè)的女性有什么建議？

事實(shí)上，對(duì)于從事任何技術(shù)領(lǐng)域的女性，我們并不掌握她們這一群體數(shù)字，這可能是令人望而生畏的行業(yè)。我總是鼓勵(lì)人們尋求導(dǎo)師，不要害怕提問(wèn)。我知道，在我職業(yè)生涯的早期，由于某種原因，我對(duì)提問(wèn)感到非常猶豫，因?yàn)槲艺J(rèn)為這可能是一種軟弱的表現(xiàn)，我通常自己去學(xué)習(xí)，而不是為了節(jié)省時(shí)間當(dāng)時(shí)就去提問(wèn)，現(xiàn)在來(lái)看這是不可取的。如果人們能找到一個(gè)好的導(dǎo)師，并且樂(lè)于提出問(wèn)題，那將會(huì)有莫大的幫助。作為公司高管，我們?cè)谶@一行業(yè)也有很多工作要做，我真的很高興在過(guò)去的一兩年里，看到很多公司更加關(guān)注多元化和包容性。我們剛剛為此啟動(dòng)了一個(gè)正式的計(jì)劃，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)一直都很重要，因?yàn)樗芊从吵銎髽I(yè)的核心價(jià)值觀，但你必須更加積極主動(dòng)。我們要確保我們所支持幫助的年輕女性或其他少數(shù)代表群體了解音頻技術(shù)是怎樣的一個(gè)領(lǐng)域，所以要支持一些組織機(jī)構(gòu)給這些學(xué)生提供學(xué)習(xí)探索這一領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，即STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)）教育意味著什么？音頻領(lǐng)域的職業(yè)是什么樣子的？如何才能充滿自信？我們必須確保我們支持了正確的組織機(jī)構(gòu)，我們不會(huì)因?yàn)樗腥硕荚噲D爭(zhēng)奪同一個(gè)有限的人才庫(kù)而改變方向，我們必須使這個(gè)池子更大。必須從孩子們更小的時(shí)候開(kāi)始引導(dǎo)和培養(yǎng)，特別是女孩。如果她們?cè)谥袑W(xué)時(shí)就開(kāi)始對(duì)技術(shù)望而卻步，那么他們?cè)诟咧袝r(shí)就不太可能對(duì)技術(shù)感興趣，而到了大學(xué)或找工作時(shí)就已經(jīng)全部忘掉它了。

這個(gè)領(lǐng)域?qū)δ鷤�(gè)人的吸引力是什么？

舒爾是一家令人激動(dòng)的技術(shù)和制造公司，但圍繞音樂(lè)也有著的共同的興趣和激情，這一點(diǎn)很有魔力。我們?cè)谑鏍柵e辦了很多活動(dòng)，人們可以展示他們的音樂(lè)天賦。你無(wú)法相信我們的許多工程師是多么富有創(chuàng)造力，以及我們公司有多么才華橫溢的音樂(lè)人才。所以，我想把我想做的事情從技術(shù)角度與音樂(lè)元素結(jié)合起來(lái)，這是一種無(wú)法抗拒的誘惑。

你們已經(jīng)開(kāi)設(shè)了舒爾音頻學(xué)院（SAI），最近還宣布成立 Mark Brunner獎(jiǎng)學(xué)金。舒爾如何進(jìn)一步發(fā)展其在教育和培訓(xùn)方面的工作，并提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的？

如果說(shuō)我們?cè)谛鹿谝咔槠陂g所經(jīng)歷的事情有一線希望的話，那么更多的人通過(guò)我們的SAI平臺(tái)報(bào)名參加了網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)就能看出一二。我們有更多的時(shí)間與我們的終端用戶進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)。所有這些機(jī)會(huì)肯定比人們忙于做其他事情時(shí)要多得多。我們將繼續(xù)在這方面投入大量的精力和努力。Mark Brunner與我們密切合作，致力于為年輕人提供教育機(jī)會(huì)，這些年輕人可能暫時(shí)沒(méi)有看到這樣的教育可以為他們帶來(lái)什么，不僅僅是STEM的教育方面，還有藝術(shù)和音樂(lè)方面。所以，我們只有不斷地向外看，才能幫助人們獲得更多的教育機(jī)會(huì)。

疫情如何改變了你們推出產(chǎn)品的時(shí)間表：你們是否有不得不推遲的事情？

沒(méi)有，事實(shí)上，恰恰相反。令人驚訝的是，我們居家辦公的工程師在他們的地下室里放上了測(cè)試裝置，進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試，挨家挨戶地運(yùn)送原型。在2020年期間，我們大約每15到20天就推出一款新產(chǎn)品。我最擔(dān)心的問(wèn)題之一是，如果沒(méi)有人能夠進(jìn)入我們的實(shí)驗(yàn)室工作并一起合作，我們是否能夠把新產(chǎn)品推出去，但最終舒爾能夠通過(guò)大量的創(chuàng)造力來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，而且我們確實(shí)沒(méi)有調(diào)慢產(chǎn)品線。所以，你提出的問(wèn)題也是當(dāng)初我最大的擔(dān)憂，而實(shí)際上最終沒(méi)有問(wèn)題。