近日，工信部對《超高清視頻系統(tǒng)分級規(guī)范》等33項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計劃項目公開征集意見。據(jù)悉，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體安排，工信部將對申請立項的超高清視頻系統(tǒng)分級規(guī)范(第1部分：視頻源、第2部分：業(yè)務(wù)承載網(wǎng)絡(luò)、第3部分：終端)等標(biāo)準(zhǔn)項目予以公示�！冻�高清視頻系統(tǒng)分級規(guī)范》由華為、長虹、京東方等影響力企業(yè)起草。

有備而來，以技術(shù)升級搶占市場先機(jī)  

其實，如果我們了解一下2019年上半年中國彩電市場數(shù)據(jù)就會發(fā)現(xiàn)，此次長虹的“出山”絕對算得上一次“破冰之旅”。上半年，中國彩電市場零售量規(guī)模為2200萬臺，同比下降2.7%;零售額為640億元，同比下降11.8%。究其原因，除了受房地產(chǎn)市場影響之外，與產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新舊動能轉(zhuǎn)換期有很大關(guān)系，而超高清顯示、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，則被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是未來電視行業(yè)實現(xiàn)突圍的關(guān)鍵所在。

在國家制定的《超高清視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃(2019-2022年)》中，就對代表著超高清顯示技術(shù)應(yīng)用趨勢的4K電視、8K電視則單獨提出了發(fā)展目標(biāo)：2022年4K電視終端全面普及，8K電視占比要達(dá)到5%。而奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)電視機(jī)的總保有量中，超高清電視為1.1億臺，非UHD電視(FHD/HD/CRT電視)合計約5億臺，如果2022年達(dá)到100%的全面普及，按照中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟估算，這一待補(bǔ)缺市場總值高達(dá)4萬億，其中電視整機(jī)和部件約占1萬億份額。

面對體量如此巨大的“蛋糕”，所有終端廠商無不絞盡腦汁的想要分一杯羹，但機(jī)會總是會更青睞那些有準(zhǔn)備者。作為平板電視4K標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證發(fā)起者，長虹近些年一直在不斷加快4K的普及速度。2018年，長虹4K電視銷售占比接近80%，2019年1至2月占比達(dá)到85%，要知道，同時期國內(nèi)電視零售市場上4K電視的滲透率不到70%，也就是說，長虹4K電視的銷售比例已經(jīng)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值。目前，4K已經(jīng)成為長虹電視在家用市場的標(biāo)配。由此可見，長虹能夠參與起草《超高清視頻系統(tǒng)分級規(guī)范》絕非偶然，而是真實反映了業(yè)界對于其超高清電視技術(shù)成就的肯定。

當(dāng)然，超高清電視技術(shù)的創(chuàng)新，只是長虹全方位技術(shù)創(chuàng)新的一個縮影。實際上，隨著強(qiáng)化創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)能力步伐的不斷加快，在人工智能、信息安全、新能源材料等各個領(lǐng)域，全方位布局黑電、白電的長虹，正在全方位加強(qiáng)基礎(chǔ)性領(lǐng)先技術(shù)的研究與轉(zhuǎn)化。CHIQ 8K電視、美菱M鮮生智能冰箱、AI空調(diào)，一大批有著鮮明長虹“技術(shù)標(biāo)簽”的高端智能家電，在畫質(zhì)、變頻、節(jié)能、保鮮、低噪等相關(guān)領(lǐng)域展現(xiàn)了出強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢與生命力。未來，長虹還將在傳熱學(xué)、仿真能力、視覺識別技術(shù)、工藝創(chuàng)新等重點領(lǐng)域深入開展技術(shù)創(chuàng)新工作。

布局優(yōu)化，以體制變革推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提振  

同時，作為全國第一家機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地，長虹的創(chuàng)新基因不僅來源于對市場需求與科技發(fā)展的敏銳洞察，更來源于“敢為天下先”的精神。如今，長虹正在嘗試邁出“新制造”的關(guān)鍵一步，向著“變革突破，優(yōu)化布局，轉(zhuǎn)變動能，提質(zhì)增效”的變革方向出發(fā)。

通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面梳理，長虹從戰(zhàn)略契合、行業(yè)前景、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展預(yù)期等維度出發(fā)，對現(xiàn)有存量業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面評估，并以此為依據(jù)，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與體質(zhì)機(jī)構(gòu)改革，退出不符合長虹發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，實施全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)落實控股集團(tuán)層面混改，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，破除了束縛企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制痼疾，激發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營、創(chuàng)新活力。

同時，通過整合核心部件與前端制造業(yè)，長虹推出了由研發(fā)服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、制造服務(wù)、財務(wù)服務(wù)、投融資服務(wù)五個方面組成的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供OEM、ODM、工業(yè)OBM服務(wù)。目前，長虹的制造能力正在服務(wù)小米、惠而浦、京東方、海爾、國家電網(wǎng)、中國電子、富臨集團(tuán)、華晨汽車、英業(yè)達(dá)等數(shù)十家國內(nèi)外知名企業(yè)，覆蓋家電、軍工、教育、酒類、家居等行業(yè)。不僅加快了自身的電子制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程，更成為我國新制造、新經(jīng)濟(jì)、新動能的有力工業(yè)支撐。

創(chuàng)新驅(qū)動，以系統(tǒng)升級催生效益升級  

產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，長虹的創(chuàng)新體系中還有非常關(guān)鍵的一個方面，那就是營銷與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。在“穩(wěn)中求進(jìn)，現(xiàn)金為王，不斷提升發(fā)展質(zhì)量”理念的指引下，近幾年，長虹不斷整合國內(nèi)營銷體系，謀求以不變的產(chǎn)品提升來應(yīng)對用戶需求升級，以求變的營銷模式應(yīng)對未來市場的變化。

在營銷層面，繼去年世界杯期間與比利時足球國家隊聯(lián)手，引發(fā)全球性關(guān)注之后。今年，長虹又正式成為“NBA中國官方市場合作伙伴”，在體育營銷層面再次收獲世界頂級賽事助力。同時，在線下，長虹面向全國舉行粉絲活動，持續(xù)營銷活動，吸引眾多消費者參加，這一系列舉措，使得長虹的品牌形象與號召力得到了極大的提升。

正如中國家用電器商業(yè)協(xié)會副秘書長張劍鋒所表示的那樣：“通過一年的轉(zhuǎn)型和品牌重塑，傳統(tǒng)家電企業(yè)的年輕化形象越發(fā)凸顯，線上電視品牌面臨壓力。從去年世界杯開始，長虹等傳統(tǒng)家電企業(yè)在體育和娛樂營銷上持續(xù)發(fā)力，且多元化，引發(fā)熱潮，給品牌注入了新的活力，且綜合品牌度也保持較高水平。”

在渠道層面，長虹積極推動To C營銷體系實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提效，通過具有高覆蓋率和多種渠道并存的分銷網(wǎng)絡(luò)，以及積極參與線上、線下結(jié)合的重大營銷節(jié)點來接近消費者，在實現(xiàn)銷售業(yè)績穩(wěn)步增長的同時，持續(xù)構(gòu)建以零售為核心的業(yè)務(wù)體系。在海外，長虹重構(gòu)了海外營銷體系，全面推進(jìn)海外業(yè)務(wù)體系的整合，強(qiáng)化自有品牌與OEM業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了品牌廠商全渠道經(jīng)營和價值鏈重構(gòu)能力，為抵御中美貿(mào)易戰(zhàn)及全球貿(mào)易保護(hù)主義對海外市場開拓帶來的挑戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力的保障。

不僅如此，通過體系優(yōu)化、管理集中、IT升級等措施，長虹不斷優(yōu)化合作模式，整合供應(yīng)資源，培養(yǎng)更多戰(zhàn)略合作伙伴，提升內(nèi)部產(chǎn)業(yè)間協(xié)同效益，建設(shè)更具綜合競爭力的供應(yīng)鏈�？傊�，無論從內(nèi)部降本提效考慮，還是從外部滿足新升級需求考慮，長虹這一輪營銷戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)變革，都有著必要性和必然性，不僅體現(xiàn)出長虹對市場與消費者的精準(zhǔn)判斷，更體現(xiàn)出長虹對于家電產(chǎn)業(yè)整體升級的深入理解與把握。

“變革突破，優(yōu)化布局，轉(zhuǎn)變動能，提質(zhì)增效”，可以說，這一套融技術(shù)創(chuàng)新能力提升、營銷體系與供應(yīng)鏈變革、產(chǎn)業(yè)布局梳理與服務(wù)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)資源分配改革與資產(chǎn)運營效率提升的“組合拳”，不僅堪稱是長虹取得穩(wěn)中向好業(yè)績的強(qiáng)有力保證，更為長虹的發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了不竭的推動力。而此次長虹參與起草的《超高清視頻系統(tǒng)分級規(guī)范》，更將有望成為引領(lǐng)中國彩電行業(yè)走向超高清未來的劃時代性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

也正是有鑒于此，我們有理由相信，正是因為有長虹這樣敢于創(chuàng)新、精于創(chuàng)新的企業(yè)不斷進(jìn)行嘗試與探索，中國家電產(chǎn)業(yè)的未來必將重振可期。就像全國家用電器工業(yè)信息中心研究員楊征所指出的那樣，“中國家電行業(yè)將繼續(xù)承壓前行。但是，隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級，家電企業(yè)的不懈努力，家電行業(yè)整體趨勢是穩(wěn)中趨好，家電行業(yè)將展示出更強(qiáng)勁的韌性和活力�！�