近日有兩則新聞均為鼓勵本國企業(yè)撤離在華工廠，在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。

其一：關(guān)于“美國要求企業(yè)撤離在華工廠，美國政府承擔(dān)100%的搬遷費用”，在一些平臺上相繼傳播，此言論是通過自媒體對白宮經(jīng)濟顧問委員會主任拉里·庫德羅（Larry Kudlow），在Fox商業(yè)頻道的一檔節(jié)目中，被一位觀眾提問“如何減少美國制造業(yè)對中國依賴”時，做出的回答的翻譯版本：

但有機構(gòu)指出，自媒體對100%immediate expensing這幾個關(guān)鍵詞的誤讀。Expense加了ing，它的意思不是花費掉多少錢，而是財務(wù)上的一個專業(yè)術(shù)語，表示企業(yè)將一些支出項目作為費用，可以抵扣應(yīng)稅總額，從而來幫助企業(yè)減少稅負(fù)。

其二：日本通過了歷史上最大規(guī)模的經(jīng)濟刺激計劃，在近1萬億美元的經(jīng)濟刺激計劃中，日本政府專門撥出22億美元，鼓勵日本企業(yè)將制造生產(chǎn)能力遷移出中國，以避免日本企業(yè)過于依賴中國的供應(yīng)鏈。

以上兩個事件，后續(xù)無論企業(yè)是否積極響應(yīng)，均釋放出一種信號，DISCIEN解讀為在疫情之下，其一，為鼓勵制造業(yè)回流，減少對中國制造業(yè)的依賴；其二，增加當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)以及為本國經(jīng)濟增長貢獻力量。

今天的解讀重點不在于美國與日本在華工廠撤出對中國的影響，而是想從另外的視角去看問題，美國與日本為何在這時期提出鼓勵撤離，其一在中國疫情期間，供應(yīng)端受到了影響；其二海外疫情爆發(fā)后，經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，收籠業(yè)務(wù)保經(jīng)濟；可以理解為這是國家層面疫情下的業(yè)務(wù)調(diào)整的一個應(yīng)對策略，影射到企業(yè)運營，疫情下路徑大致是相通的，經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)環(huán)境繁榮向好的時期，大家精細(xì)化分工，一起成長，但經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)環(huán)境變差，就需要收籠業(yè)務(wù)，關(guān)好門先照顧好自己。

疫情來的措手不及，走的戀戀不舍，在長期抗疫的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)如何“照顧”好自己，經(jīng)過春節(jié)開工后的2個月時間，企業(yè)策略已有初步調(diào)整方向，今天將通過近期企業(yè)的市場活動進行觀察，提煉出企業(yè)疫情下的應(yīng)對策略及未來發(fā)展方向；
TCL智顯發(fā)布會：4月8日，以“屏聯(lián)萬物，智顯未來”為主題的戰(zhàn)略發(fā)布會，發(fā)布會首次采用線上發(fā)布形式全網(wǎng)同步直播。從發(fā)布會總結(jié)來看TCL智顯未來的戰(zhàn)略策略方向有以下幾點：

其一：由硬件提供商向解決方案提供商轉(zhuǎn)變
一直以來傳統(tǒng)商顯企業(yè)尤其家電企業(yè)一直都是以生產(chǎn)制造，銷售硬件為主，也曾被打上無軟件解決方案基因的標(biāo)簽，但隨著商顯市場的不斷演進，各大場景下不斷衍生出更多二級甚至三級場景需求，給了企業(yè)更多發(fā)展空間，也倒逼企業(yè)踏上了解決方案的征程；

此次 TCL智顯春季發(fā)布會中以硬件產(chǎn)品矩陣與軟件技術(shù)支撐為核心，布局智能商用顯示領(lǐng)域，根據(jù)不同場景用戶的實際需求，通過“標(biāo)準(zhǔn)化硬件+模塊化軟件+細(xì)分場景的差異化定制研發(fā)”，提供對應(yīng)場景的綜合解決方案。

其二：聚焦6大行業(yè)應(yīng)用場景，整合行業(yè)生態(tài)資源
傳統(tǒng)硬件企業(yè)的解決方案之路多為多條腿走路，基本為企業(yè)自行研發(fā)同時與外部生態(tài)企業(yè)合作；TCL智顯重點應(yīng)用場景鎖定了6大場景：智慧辦公、智慧商業(yè)、智慧醫(yī)療、智慧交通、指揮調(diào)度、智慧教育；其中交通、教育、醫(yī)療為政策型市場，辦公與商業(yè)為高增長潛力市場，指揮調(diào)度為傳統(tǒng)應(yīng)用基數(shù)較大的市場；DISCIEN認(rèn)為政策導(dǎo)向及高增長潛力的市場定位將助力TCL智顯在商顯市場的開拓，同時需要在現(xiàn)有行業(yè)一級場景下，探尋即將衍生出來的二三級新應(yīng)用場景或可避免焦灼競爭，另辟蹊徑。

其三：借助集團銷服系統(tǒng)及供應(yīng)鏈，助力業(yè)務(wù)開拓和成本管控
TCL已經(jīng)形成了健全的工業(yè)制造體系，構(gòu)建了全球化的銷服系統(tǒng)，打造了全產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)生態(tài)。近年TCL集團對于商顯業(yè)務(wù)重視度加大，更重視內(nèi)部資源整合；TCL智顯可以最大化借助TCL集團已經(jīng)沉淀好的優(yōu)勢資源，尤其在本土及全球商顯業(yè)務(wù)的開拓以及依托全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)生態(tài)及制造優(yōu)勢，有明顯的成本管控優(yōu)勢。

其四：圍繞科技抗疫，推出AI智能教學(xué)學(xué)習(xí)終端
線上直播課在疫情前已有明顯的發(fā)展趨勢，TOP教培機構(gòu)均推出了線上直播課，疫情的來襲，加快了線上課的應(yīng)用，但終端顯示設(shè)備多以小尺寸PAD為主，觀看與體驗不佳，TCL智顯疫情期間迅速推出22寸交互高清，低藍(lán)光護眼一體機，輔助學(xué)生學(xué)習(xí)健康高效進行，其支持在線直播課，配套同步課程，同時集成了人臉識別等功能；22寸屏幕大小對于觀看與操作適用性更強，同時疫情后線上課的發(fā)展趨勢不會改變，AI智能教學(xué)顯示終端有望成為線上課的標(biāo)配，成為家用消費產(chǎn)品，同時也可和各教培機構(gòu)的軟件與課件綁定銷售。

華為線上發(fā)布會：4月17日，華為將線上發(fā)布“史上首款超意識協(xié)作屏”neuralHub,將推出三個系列neuralHub, neuralHub-S，neuralHub-Pro,起售價在99999起；

一、視頻會議競爭環(huán)境加劇，試圖收籠顯示終端業(yè)務(wù)
華為在企業(yè)通信領(lǐng)域深耕多年，翻看過去幾年華為在國內(nèi)企業(yè)視頻會議市場上的表現(xiàn)，均占據(jù)市場首位。目前市場中較為成熟活躍的視頻會議供應(yīng)商除了華為、Polycom、思科等老牌企業(yè)外，便是小魚易連、會暢、全時這樣的創(chuàng)新企業(yè)，以及借代理商滲透進來的Zoom。參與企業(yè)增多，競爭環(huán)境日益加劇，18年前華為會議顯示終端一直為外采，每年大批量采購三星、LGE等品牌的單屏顯示器，而隨著競爭環(huán)境加劇，19年華為試圖采取了收籠業(yè)務(wù)模式，將外采顯示終端逐漸切換成自有品牌，推出了交互會議顯示終端。

二、或?qū)⒁�領(lǐng)顯示終端由“重顯示”向“重芯片”發(fā)展
此次推出超意識協(xié)作屏，從顯示產(chǎn)品發(fā)展的軌跡來看，顯示終端一直拼屏的技術(shù)（由CRT－LCD－LED－OLED,HD-FHD-UHD）等，而華為近兩年由智慧屏再到現(xiàn)在的超意識協(xié)作屏，或?qū)⒁�領(lǐng)顯示終端由重“顯示”向“芯片”發(fā)展，帶動整個顯示產(chǎn)業(yè)迎來新的技術(shù)升級。

在經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)環(huán)境生變下，綜合兩家企業(yè)發(fā)布會來看，兩家企業(yè)均結(jié)合自身優(yōu)勢，做業(yè)務(wù)布局調(diào)整，TCL智顯在結(jié)合其制造優(yōu)勢、屏資源優(yōu)勢，營銷組織優(yōu)勢基礎(chǔ)上，做垂直縱向延伸，深化行業(yè)場景；而華為依托其視頻會議市場優(yōu)勢及芯片研發(fā)實力，橫向擴張（回籠業(yè)務(wù)線），為內(nèi)部營收增長貢獻力量。

全球疫情依然在蔓延，全球經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)環(huán)境都屬歷史罕見，但所有歷史性的關(guān)鍵時刻，都潛伏著從危機走向新的進步，催生新的技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)；既然不能改變風(fēng)的方向，那我們可以調(diào)整帆的方向，疫情終將過去，我們終將回歸正常的生活和工作。