LED燈桿屏剛處于起步階段，就因LED顯示屏行業(yè)內(nèi)卷把質(zhì)量和價格破壞得七零八落，所幸的是LED燈桿屏行業(yè)的龍頭企業(yè)太龍智顯一直堅持底線，注重品質(zhì)，注重研發(fā)，不斷投入，讓市場對燈桿屏的品質(zhì)還留有一絲期望。
LED顯示屏行業(yè)充滿了投機取巧、抄襲盜竊、急功近利的行為，導致行業(yè)歷經(jīng)20年依舊得不到市場的充分信任，也沒有真正意義上的品牌企業(yè)出現(xiàn)（品牌即對品質(zhì)的信任，消費者的舒服感的價值認可），消費者拿到好產(chǎn)品依然要靠運氣。
太龍智顯是國內(nèi)唯一一家定位只做LED燈桿屏的企業(yè)，唯一有超3000+落地案例的智慧燈桿產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)，這就注定了太龍智顯在品質(zhì)、服務、價格上都必須有優(yōu)勢。今天我們就專題討論太龍智顯的價格優(yōu)勢，從以下三個方面來看太龍智顯如何做到質(zhì)優(yōu)價廉：
1）規(guī)模化采購：太龍智顯在LED燈桿屏市場占有率保守估計超過50%，重大項目重要地點幾乎都由太龍智顯提供LED燈桿屏，由于原材料采購量大，幾乎所有上游供應商都把太龍智顯做為重點客戶在支持，太龍智顯能從上游供應商處拿到特殊的優(yōu)惠價格。
2）上市公司背景：太龍智顯做為太龍股份的子公司，有上市公司背書，供應商的支持力度自然權(quán)重增加，付款周期和價格支持是供應商進入供應鏈體系的敲門磚。
3）核心股東負責采購：太龍負責采購是二股東，非外部的職業(yè)采購，強勢的性格加上股東身份，注定了太龍在采購時不會有水分，供應商靠公關(guān)來爭取價格的可能性為零。
4）良好的付款方式：太龍智顯對供應商不僅尊重而且付款相對很公平合理，這也鼓勵了供應商可以給予更好的優(yōu)惠政策，與很多顯示屏企業(yè)依靠供應商做資金周轉(zhuǎn)相比，太龍智顯在價格談判能力上更靈活。
5）主材模具化：現(xiàn)在人工成本占比很高，太龍智顯的主要箱體幾乎都開模具，近千萬的模具投資，雖然初期成本高，但從長遠來看，平均成本極大的降低。箱體生產(chǎn)機械化、自動化，組裝也更高效，便于量產(chǎn)。除了箱體，5v線，220V電源線，電源，主控卡，都定制開了模具，這也是太龍智顯最大的競爭優(yōu)勢，兩年內(nèi)將沒有對手。壓鑄箱更美觀，交付更快，也更便宜。太龍在模具上的投資逼近千萬，這樣得投入如果開租賃箱體模具至少20款。
6）標準化：太龍P1.92,P2.38,P2.56,P2.94,P3.125,P3.33,P3.57,P3.84,P4.55,P5.55這些型號統(tǒng)一為200*200的模組，從SMD開始就可標準化生產(chǎn)，主控盒的標準化，生產(chǎn)夾具的標準化，生產(chǎn)流程的標準化，這些也極大提升生產(chǎn)效率，極大的控制了生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品價格。
7）規(guī)�；a(chǎn)：太龍智顯超8000平方的三大組裝老化車間，可同時操作2500臺以上的產(chǎn)品，可承載超300名生產(chǎn)工人同時工作，太龍采用了靈活的生產(chǎn)模式，平時只養(yǎng)熟練的技術(shù)工人和專業(yè)的品控團隊，上規(guī)模的項目由石巖本地外協(xié)團隊用計件的方式生產(chǎn)，這是目前可見的最高效生產(chǎn)方式。（深圳石巖有全國獨一無二的優(yōu)勢，就是這里有成百上千的顯示屏組裝的熟練外協(xié)團隊，極大的降低了太龍在制造環(huán)節(jié)的成本）。這也是太龍智顯人均產(chǎn)值逼近200萬的底氣。
8）上市目標：太龍智顯成立初制定的目標就是要獨立上市，這就注定了太龍智顯必須要在細分市場有極高的市場占有率，有不少于3個億的銷售額，搶占市場比賺錢更重要更優(yōu)先，這一切都倒逼太龍智顯的燈桿屏不能定價過高。
9）太龍智顯成立初就制定了要做一家全球性的LED數(shù)字標牌的品牌企業(yè)，注定太龍智顯要重視創(chuàng)新——不能抄襲；重視品牌——不能生產(chǎn)出售劣質(zhì)產(chǎn)品，不能投機取巧；重視服務——不能急功近利。
10）從以上情況分析，太龍智顯把產(chǎn)品的性價比做到極致是勢在必行，別無選擇，也是太龍窮盡所有手段要達到的目標和結(jié)果。目前市面上沒有同等規(guī)模，品質(zhì)和服務的LED燈桿屏競爭企業(yè)，只有些規(guī)模小，貿(mào)易型的雜耍公司，提供劣質(zhì)燈桿屏的顯示企業(yè)，這對太龍構(gòu)不成真正威脅。所以市場上比太龍價格更低只有一種可能，即劣質(zhì)產(chǎn)品或超低配置產(chǎn)品。
