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    微訪談 | 疫情常態(tài)化,企業(yè)如何破圈突圍,逆勢(shì)生長(zhǎng)?
    更新:2022-3-18 0:40:58 稿件:音響網(wǎng) 調(diào)整大小:【
    [導(dǎo)讀] 2021年無(wú)論多少年后回首,都是一個(gè)凸顯的點(diǎn)。這個(gè)點(diǎn)要么是通向新生之路的拐點(diǎn),要么是走向衰亡之路的斷點(diǎn)。在這一年,很多企業(yè)被無(wú)情地拋進(jìn)雙重危機(jī)的困局,焦躁、掙扎、無(wú)力,難以破局。疫情反復(fù)之下,年終戰(zhàn)略會(huì)的期待與熱情還在攀升,計(jì)劃卻被打碎,手腳卻被束縛,頓時(shí)面臨著銷售下滑、庫(kù)存積壓、資金鏈壓力、盈利下降、增長(zhǎng)下行,甚至某些業(yè)務(wù)掙扎于生死線上,此為一重危機(jī)。在一重危機(jī)之下,企業(yè)加速地進(jìn)入了數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,一場(chǎng)直播的巨大銷售,讓人無(wú)法理解。世界真的變了,變得陌生,雖身在其中,卻不解其意。數(shù)字化巨頭虎視眈眈,數(shù)字化新勢(shì)力攻城略地,很多企業(yè)看在眼里、急在心里,卻無(wú)招架之力、破解之道。此為二重危機(jī)。除此之外,一些企業(yè)還面臨逆全球化、核心技術(shù)缺失,人才流失等各種問(wèn)題導(dǎo)致的危機(jī)。 那么,在多重危機(jī)之下,難道眾多企業(yè)只有死路一條嗎? 危機(jī),從來(lái)都是不只是危險(xiǎn),更是機(jī)會(huì)。 2022 疫情常態(tài)化 多重危機(jī)下,企業(yè)的生存與突圍之道,逆勢(shì)生長(zhǎng)之道 更值得大家學(xué)習(xí)及互勉。

    中廣電 總經(jīng)理 陳智飛

      疫情不只是考驗(yàn)企業(yè)直接應(yīng)對(duì)疫情的反應(yīng)能力,更是考驗(yàn)我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合實(shí)力。如今疫情的常態(tài)化,更是對(duì)企業(yè)組織管理、業(yè)務(wù)模式、渠道體系、營(yíng)銷能力的一次綜合檢驗(yàn)。中廣電不止是國(guó)內(nèi)知名專業(yè)音頻代理商,也是一家專業(yè)音頻系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。依托 HARMAN與YAMAHA 的強(qiáng)大產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力,公司也始終提供符合最高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)與產(chǎn)品。
      同時(shí)深刻意識(shí)到把握形勢(shì)、緊跟趨勢(shì),從自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域出發(fā),才能在多重危機(jī)之下逆勢(shì)生長(zhǎng)。隨著近年公司主營(yíng)的AV 集成、錄音制作、廣播電視、固定安裝、消費(fèi)電子、家庭娛樂(lè)等一系列與之相關(guān)的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,我們?cè)趶V州、福建、北京、成都、上海、都設(shè)立了營(yíng)銷中心跟體驗(yàn)中心,只為了更好地滿足全國(guó)客戶的需求。
      我們也將繼續(xù)積極參與推廣以及行業(yè)交流活動(dòng),在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的產(chǎn)品性能、領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀同行都建立了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系,同時(shí)也熱誠(chéng)歡迎客戶來(lái)我司考察,參觀及技術(shù)交流!
    DESFINE 迪斯 董事長(zhǎng) 熊孟生

      迪斯企業(yè)的主張順勢(shì)、借勢(shì)變化而完成顛覆性變革,創(chuàng)造新未來(lái)。

      迪斯企業(yè)受疫情的影響,面臨增長(zhǎng)下行、庫(kù)存積壓的行業(yè)危機(jī)。迪斯企業(yè)通過(guò)打造集團(tuán)化的公司,將所擁有的一切有形與無(wú)形的存量資產(chǎn),通過(guò)流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng),以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。迪斯企業(yè)的業(yè)務(wù)種類服務(wù)進(jìn)行升級(jí),用真誠(chéng)服務(wù)顧客;增加子業(yè)務(wù)品牌,打造極致性價(jià)比,響應(yīng)并滿足市場(chǎng)的需求,堅(jiān)持共贏的原則。迪斯企業(yè)向數(shù)字音頻科技領(lǐng)域市場(chǎng)進(jìn)行深度拓展,并大大提高了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

      疫情常態(tài)化行業(yè)都面臨逆全球化的問(wèn)題,迪斯企業(yè)調(diào)整市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,將重心放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

      疫情常態(tài)化阻礙了市場(chǎng)的交流,迪斯企業(yè)加大力度讓DESFINE迪斯品牌宣傳加速朝著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

    ......

      迪斯熊孟生:順勢(shì)、借勢(shì)完成顛覆性變革,創(chuàng)造新未來(lái) >>>

    浙江亞成電子 董事長(zhǎng) 郝能保

      疫情給企業(yè)帶來(lái)的影響,的確讓人焦慮,甚至?xí)倚。在?jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下,成本上升,外需減少,已經(jīng)成為大部分企業(yè)的首要難關(guān)。

      國(guó)內(nèi)疫情總體可控,但難免會(huì)有零星散發(fā)疫情,這導(dǎo)致各企業(yè)會(huì)見(jiàn)客戶及線下推廣的不便,不僅拜訪客戶的次數(shù)減少,也波及行業(yè)內(nèi)的各種展會(huì)的延期,乃至取消。

      圖片和短視頻是承載內(nèi)容最多、傳播最快捷的兩種形式?梢园哑髽I(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)都融入到內(nèi)容當(dāng)中。疫情的時(shí)代下使得許多人只能通過(guò)手機(jī)和外界交流,利用微信公眾號(hào)視頻號(hào),抖音等平臺(tái),時(shí)常分享企業(yè)的最新動(dòng)態(tài),改變了固有的線下推廣,減少出行,也方便了客戶,打開(kāi)手機(jī)就能實(shí)時(shí)獲得企業(yè)動(dòng)態(tài)。數(shù)字化的宣傳內(nèi)容便捷,宣傳范圍沒(méi)有局限性,更新內(nèi)容的頻次變高,所能達(dá)到品牌推廣的效果也是相當(dāng)顯著的。包括剛剛過(guò)去的廣州國(guó)際燈光、音響展,展會(huì)開(kāi)通了線上直播,許多客戶因疫情限制出門,直播的出現(xiàn),客戶足不出戶便可了解到行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)。

      我司也在不斷嘗試,不斷探討接下去的企業(yè)發(fā)展方向,在保證傳統(tǒng)商業(yè)模式的前提下,去嘗試更多發(fā)展可能,只有人無(wú)我有,才能保證企業(yè)的創(chuàng)新性。
      所以企業(yè)也要學(xué)會(huì)疫情下的自救。
      首先是技術(shù)實(shí)力,足不出戶的疫情期間,剛好是企業(yè)靜下心自我提升的機(jī)會(huì),公司內(nèi)部系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn),讓整個(gè)公司從銷售到商務(wù)的技術(shù)能力上升一個(gè)階段,在疫情結(jié)束后,能有更精準(zhǔn)的服務(wù)提供給客戶,這也是所謂的,磨刀不誤砍柴工。
      其次是企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,團(tuán)隊(duì)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ),在疫情期間更是如此,為了保障企業(yè)員工的正常生活,公司決定按時(shí)發(fā)放企業(yè)員工工資,也給予員工更大的信心,讓企業(yè)擁有更大的凝聚力。
       最后是有效展開(kāi)線上工作,不論是方案設(shè)計(jì)還是產(chǎn)品咨詢亦或者技術(shù)交流,都是維系客戶保障公司正常運(yùn)行的途徑,既然我們無(wú)法改變線下?tīng)顩r,那我們就應(yīng)該投入更多精力在線上的支持,維系客戶粘性。
      2020年初的疫情,為這個(gè)行業(yè),為中國(guó)乃至全球來(lái)了當(dāng)頭一擊,但是這僅僅是人類歷史上簡(jiǎn)短的一筆,沒(méi)有什么困難可以讓人類一蹶不振,我們要做的,是在國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)下,用更大的激情去戰(zhàn)勝它,我相信,疫情過(guò)后,我們會(huì)更好!

    保倫電子(itc) 市場(chǎng)廣告部總監(jiān) 張柏龍

      itc持續(xù)以國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)自主化研發(fā)為重心,每年投入過(guò)億資金進(jìn)行研發(fā),加強(qiáng)自主可控的國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)及軟件體系建設(shè),打造自主可控的國(guó)產(chǎn)品牌,持續(xù)創(chuàng)新為客戶提供高效、智能、便捷的一站式聲光電視訊系統(tǒng)行業(yè)整體解決方案,助力各行業(yè)智慧化、數(shù)字化建設(shè),是我們的優(yōu)勢(shì),也是我們始終為之奮斗的戰(zhàn)略目標(biāo)。
      目前視聽(tīng)領(lǐng)域正處于各類技術(shù)融合應(yīng)用逐漸成熟的階段,5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、VR/AR等先進(jìn)技術(shù)都與視聽(tīng)行業(yè)息息相關(guān),未來(lái)itc將在研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、服務(wù)上不斷推陳出新,打破各系統(tǒng)孤立的狀態(tài),布局聲光電視訊系統(tǒng)整體解決方案的發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦于各行各業(yè)的信息化建設(shè)需求,由專業(yè)聲場(chǎng)方案工程師個(gè)性化設(shè)計(jì)打造,為各行業(yè)的視聽(tīng)需求,定制個(gè)性化專業(yè)擴(kuò)聲、燈光照明以及LED顯示屏等融合應(yīng)用的多樣化解決方案,滿足視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)的體驗(yàn)需求,打造頂級(jí)盛宴般的享受,讓用戶感受在科技的巨大進(jìn)步下帶來(lái)的便捷與智慧。
      文旅是近年來(lái)國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃發(fā)展的新領(lǐng)域,itc正深耕文旅行業(yè)的個(gè)性化、特色化、數(shù)字化建設(shè),推出了為文旅行業(yè)定制的數(shù)傳音頻平臺(tái)整體解決方案,為主題游樂(lè)場(chǎng)打造沉浸式高保真的主題背景音樂(lè),以及融合燈光與虛擬背景打造沉浸式視聽(tīng)還原真實(shí)感場(chǎng)景,目前itc文旅解決方案正廣泛投入市場(chǎng),并獲得廣泛好評(píng)。
      同時(shí),itc更加聚焦智慧文體場(chǎng)館的建設(shè),成功助力了2022冬奧會(huì)和亞運(yùn)會(huì)等場(chǎng)館的專業(yè)擴(kuò)聲項(xiàng)目,戰(zhàn)勝了張家口冬奧賽場(chǎng)近0下20℃的天氣,實(shí)現(xiàn)0出錯(cuò),高品質(zhì)清晰擴(kuò)聲,順利保障冬奧會(huì)的圓滿舉行,在業(yè)內(nèi)形成廣泛的影響力。此外,還為北京冬奧會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、深圳大運(yùn)會(huì)、杭州G20峰會(huì)、北京大興機(jī)場(chǎng)等大型賽事場(chǎng)館和案例提供了完美的保障。
      在“十四五”規(guī)劃綱要提出要加強(qiáng)新基建建設(shè),以及加速5G網(wǎng)絡(luò)規(guī);渴鸬穆鋵(shí)下,極大地提升了各領(lǐng)域信息傳輸數(shù)量和傳輸速度,還能輕松獲取到更多維度的數(shù)據(jù)。未來(lái)是更加便捷與智能的大數(shù)據(jù)時(shí)代,itc的系統(tǒng)發(fā)展將重點(diǎn)以融合海量大數(shù)據(jù)為主,并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn),以專業(yè)擴(kuò)聲、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、分布式、小間距LED顯示屏、高清錄播、數(shù)字會(huì)議中控、公共廣播、專業(yè)擴(kuò)聲等系統(tǒng)融合打造智慧整體解決方案為目標(biāo),推動(dòng)各行業(yè)信息化、智能化、便捷化的智慧升級(jí),提升整個(gè)社會(huì)的工作效率。
    寧波美音美視 總經(jīng)理 王劍葉

      寧波美音美視智能科技有限公司成立于2008年8月,是一家著力于為客戶提供音視頻智能化系統(tǒng)的公司,自公司創(chuàng)立以來(lái),我們通過(guò)對(duì)客戶的系統(tǒng)分析,專業(yè)研究及合理整合,給客戶設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)完美影音空間,成為了客戶生活品質(zhì)的重要組成部分,公司也因此擁有了良好口碑。在設(shè)計(jì)上,我們除了崇尚個(gè)性化、多元化、藝術(shù)化外,更強(qiáng)調(diào)功能性、機(jī)構(gòu)性、和形式性的完整,追求材料、技術(shù)和文化的表現(xiàn)深度和精度。在材料上,以綠色環(huán)保為第一要素,在技術(shù)上,依托工匠精神,力求精細(xì)完美、在整體方案上做到主題明確,色彩合理、個(gè)性突出,把客戶內(nèi)涵自然的融入到產(chǎn)品和項(xiàng)目中。在服務(wù)上,我們提供24小時(shí)響應(yīng)方案,以最好的態(tài)度和最快的速度貼心式服務(wù),解除顧客的后顧之憂!

      在疫情常態(tài)化的情況下,公司致力于線上線下業(yè)務(wù)同時(shí)開(kāi)展,更好的服務(wù)客戶。線下我們有實(shí)體展廳,里面融入了聲光學(xué)智能、內(nèi)有影院卡拉ok情景式體驗(yàn),線上同步業(yè)務(wù),加入小微企業(yè)新零售的理念,設(shè)有淘寶店和購(gòu)物網(wǎng)站,可直接線上購(gòu)買,同時(shí)還有公眾號(hào)和購(gòu)物小程序等可縮短客戶購(gòu)物時(shí)間減少疫情發(fā)生時(shí)的必要接觸。

      疫情反復(fù)之下,我們公司將備足庫(kù)存,本著“熱情”“真誠(chéng)”“永恒”的價(jià)值觀,打破區(qū)域限制,破除疫情困局,更好的服務(wù)于客戶。

      相信危機(jī),不會(huì)只是危險(xiǎn),更是機(jī)會(huì)。

    麥博品牌運(yùn)營(yíng)商-皇家音響 副總 馬偉和

      2020年初,麥博電器經(jīng)充分調(diào)研和分析,為了microlab麥博品牌繼續(xù)在音響行業(yè)保持活力,發(fā)光發(fā)熱,再創(chuàng)輝煌,決定授權(quán)皇馬集團(tuán)下屬全資子公司深圳市皇家音響制造有限公司作為microlab麥博品牌的全國(guó)總代理,全面負(fù)責(zé)microlab麥博品牌國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)。

      當(dāng)前,因?yàn)橐咔椋髽I(yè)確實(shí)出現(xiàn)了市場(chǎng)萎縮和營(yíng)銷成本上升的情況,企業(yè)生存和發(fā)展面臨一些壓力和考驗(yàn)。每一次重大的全球性或區(qū)域性危機(jī),都蘊(yùn)含著戰(zhàn)略性機(jī)遇,但機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備者。

      這次新冠疫情無(wú)疑是一次世界性的重大危機(jī),作為老牌的音頻制造品牌,麥博是在政府各項(xiàng)政策的強(qiáng)大支撐下,堅(jiān)持客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念,更重要的是堅(jiān)持“專精特新”的品牌發(fā)展之路,這是我們這些傳統(tǒng)企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的根本,也是經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。

    深圳市云動(dòng)創(chuàng)想  CEO  曾德鈞

      疫情之初,大家或多或少的對(duì)不確定性有一定的恐懼。目前大家也基本進(jìn)入了一個(gè)與疫情共處的狀態(tài),已經(jīng)平常心了。

      疫情對(duì)所有人,乃至所有行業(yè)都有大大小小的影響,但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、直播等等建立連接技術(shù)的行業(yè),在疫情之后反而更火了。越是封閉的時(shí)候,越能凸顯出大家對(duì)連接的需求,無(wú)論是用音樂(lè)的方式連接、還是用視覺(jué)的方式連接。

      對(duì)于我們來(lái)說(shuō),疫情的影響可以說(shuō)是不大的,因?yàn)闊o(wú)論是在品牌、技術(shù)、還是創(chuàng)新領(lǐng)域上,我們都做好了提前布局,把危險(xiǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì),把命運(yùn)全掌握在自己手中。

      云動(dòng)創(chuàng)想科技有限公司作為一家人文創(chuàng)新型科技企業(yè),我們的使命是讓每個(gè)人聽(tīng)見(jiàn)獨(dú)特樂(lè)趣,愿景是成為一家獨(dú)樹(shù)一幟的世界級(jí)音響企業(yè)。面對(duì)疫情危機(jī),我們沒(méi)有忘記夢(mèng)想與使命,制定了以貓王音響、XOG、貓王靈感三個(gè)品牌并行的多品牌戰(zhàn)略布局。

      自 2020 年疫情以來(lái),貓王音響完成了全面的品牌升級(jí),發(fā)布了旗艦型產(chǎn)品——Mate 系列;并在 2021 年發(fā)布了代表著對(duì)未來(lái)探索與想象的全新科技潮流品牌——XOG,目前旗下兩大產(chǎn)品系列:機(jī)械光域 Shell、 機(jī)械光域 Cube 都取得了不錯(cuò)的成績(jī);就在剛剛過(guò)去的 2 月份,我們發(fā)布了全新的子品牌——貓王靈感,首款產(chǎn)品貓王靈感 P5 投影儀也于 3 月 1 日正式發(fā)布,這也是我們對(duì)視聽(tīng)合一的新探索。

      希望不管外部大環(huán)境如何變化,我們都可以在變化中求發(fā)展,把危轉(zhuǎn)變成機(jī),把變化當(dāng)成一種機(jī)會(huì)。我永遠(yuǎn)是保持積極的心態(tài),相信疫情過(guò)去一定會(huì)更加美好!

    威仕特音響股份 總經(jīng)理 曹耀鈺

      自2020年開(kāi)始疫情爆發(fā)至今,雖然經(jīng)過(guò)國(guó)家強(qiáng)有力的防控,但仍然偶有發(fā)生小范圍的疫情,兩年過(guò)去了,形成了疫情常態(tài)化的局面,而疫情常態(tài)化導(dǎo)致了原材料上漲、芯片斷供等多重危機(jī)席卷行業(yè)企業(yè),那既然疫情常態(tài)化我們作為國(guó)家一份子,防控疫情當(dāng)然從我做起。另一方面,鞏固生產(chǎn),穩(wěn)保就業(yè),繼續(xù)創(chuàng)新也是在另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)為國(guó)家出力,而在此等危機(jī)之下,企業(yè)要想逆勢(shì)生長(zhǎng)。個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn):
      1.在國(guó)家提倡內(nèi)循環(huán)為主,外循環(huán)為輔,內(nèi)外循環(huán)一體化發(fā)展的框架下,必將導(dǎo)致國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,那么我們就必須確保堅(jiān)持苦練內(nèi)功,花大力科技創(chuàng)新,以差異化的設(shè)備提升更多附加值服務(wù)給顧客,爭(zhēng)取與客戶可持續(xù)合作,形成長(zhǎng)期友好的合作,穩(wěn)住營(yíng)業(yè)額!
      2.多渠道參與網(wǎng)上銷售,拉近企業(yè)與客戶的距離,確保售前、售中、售后服務(wù)環(huán)環(huán)相扣,讓顧客滿意,自然能夠逆勢(shì)生長(zhǎng)。
      3.重構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),重構(gòu)人才結(jié)構(gòu),降低不必要的成本,實(shí)現(xiàn)降本增效目的。做好決預(yù)算,掌控好財(cái)務(wù)管理這個(gè)杠桿,以降本所得利潤(rùn)投入設(shè)備研究生產(chǎn)和人才發(fā)展上,必然出精品。

      因此,不管疫情是否常態(tài)化,任其危機(jī)重重,以我為主,把握市場(chǎng)脈搏,一定能夠逆勢(shì)生長(zhǎng)!

     

    一禾音視頻科技  董事長(zhǎng) 陳小林

      一禾科技的定位是一站式音視頻系統(tǒng)集成服務(wù)商,旗下有音視頻集成事業(yè)部和英嘉尼影院事業(yè)部,以科技與專業(yè)打造極致視聽(tīng)空間為公司使命,成為最專業(yè)最懂用戶的音視頻領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)為公司愿景。

      疫情常態(tài)化的今年,對(duì)行業(yè)都是一個(gè)重大的考驗(yàn)。我個(gè)人認(rèn)為,越是在疫情這種特殊情況下,我們更應(yīng)該做好以下4點(diǎn)。

      第一點(diǎn):公司傳達(dá)和部署對(duì)未來(lái)的信心和期望。團(tuán)隊(duì)的命脈在于帶動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)要有信心戰(zhàn)勝困難,做出戰(zhàn)略布局和挑戰(zhàn),從而帶動(dòng)和影響公司團(tuán)隊(duì)信心滿滿,投入到工作和客戶和服務(wù)上。

      第二點(diǎn):勤練內(nèi)功。疫情期間不方便拜訪客戶,那就組織員工內(nèi)部學(xué)習(xí)和討論,從方案設(shè)計(jì)、銷售服務(wù)、工程分享到客戶接待流程等不斷地訓(xùn)練和熟悉,提升公司的整體服務(wù)水平競(jìng)爭(zhēng)力。

      第三點(diǎn):整合供應(yīng)鏈資源。適合自己客戶的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)資源要非常清楚,然后跟供應(yīng)商深度合作,相互借力,相互成長(zhǎng)。

      第四點(diǎn):積極拓展線上渠道。每個(gè)人都可以是行業(yè)的網(wǎng)紅,或者培養(yǎng)公司的行業(yè)網(wǎng)紅,讓推廣有更多更加便捷的渠道。從今年廣州燈光音響展現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看,線下展會(huì)吸音客戶的影響力在慢慢減弱,而線上小視頻等渠道的推廣影響力在大幅地增加。線上小視頻推廣,可以擴(kuò)大公司的影響力,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可以線上銷售合適的產(chǎn)品,為公司發(fā)展奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)。

      總之,在疫情常態(tài)化的今天,每個(gè)企業(yè)對(duì)待疫情的態(tài)度不一樣,產(chǎn)生的結(jié)果會(huì)大相徑庭,我們一定要有一個(gè)積極的心態(tài),否極泰來(lái),相信我們音視頻行業(yè)能夠挺過(guò)困難,迎接美好的明天。

    ......

      一禾科技 陳小林:用信心戰(zhàn)勝困難 迎接美好明天 >>>


     


    深圳市久巨工業(yè)設(shè)備有限公司  創(chuàng)始人 周鑫

      目前世界正迎來(lái)疫情沖擊下的重大革新:自動(dòng)化、智能化和數(shù)字化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場(chǎng)轟轟烈烈的改造,大規(guī)模引入自動(dòng)化,來(lái)降低工業(yè)運(yùn)作中人與人的接觸。雖然這樣的轉(zhuǎn)變?cè)诖舜我咔橹熬鸵寻l(fā)端,但疫情確實(shí)起到了加速的作用。這一波后疫情時(shí)代的自動(dòng)化浪潮在將中國(guó)如火如荼。

      久巨自動(dòng)化自2010年成立以來(lái),一直致力于為電聲領(lǐng)域生產(chǎn)企業(yè)提供自動(dòng)裝配解決方案,針對(duì)電聲領(lǐng)域:汽車?yán)、音響喇叭、多媒體喇叭及高音磁路等揚(yáng)聲器自動(dòng)裝配解決方案已優(yōu)化至第六代,真正的做到機(jī)器替代人工分階段組裝,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化完成上料、點(diǎn)膠、組裝、移載、充磁等關(guān)鍵工藝。久巨自動(dòng)化自動(dòng)整體裝配生產(chǎn)線助力電聲制造企業(yè)加速生產(chǎn)車間無(wú)人化,充分利用數(shù)字化工藝、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及工業(yè)機(jī)器人等現(xiàn)代化智能技術(shù),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)。截止行業(yè)出貨量遙遙領(lǐng)先,與眾多百?gòu)?qiáng)企業(yè)建立深度合作,全球服務(wù)客戶超10000+。
      當(dāng)下,疫情仍在反復(fù)。久巨自動(dòng)化能逆勢(shì)增長(zhǎng),主要是做到了以下三大方面

      第一,企業(yè)數(shù)字化建設(shè)向縱深發(fā)展,全鏈路數(shù)智化是方向。從信息化、數(shù)字化到智能化?梢哉f(shuō),在VUCA時(shí)代,數(shù)智化將是管理不確定性最有效的手段。

      第二,組織升級(jí)因時(shí)而動(dòng),新環(huán)境要求企業(yè)打造新的組織能力。企業(yè)在組織升級(jí)的過(guò)程中,不僅僅是改變組織架構(gòu)和人員的匯報(bào)關(guān)系,更重要的是重新定義組織運(yùn)轉(zhuǎn)模式,激勵(lì)組織想要的行為,并為員工賦能。

      第三,企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要長(zhǎng)期主義。長(zhǎng)期主義不僅僅關(guān)乎時(shí)間的長(zhǎng)度,更重要的是要追求高遠(yuǎn)的目標(biāo)。只有為他人創(chuàng)造價(jià)值,才能得到利益相關(guān)者的真心投入。

      后疫情時(shí)代,可以說(shuō)是疫情常態(tài)化,我們因該學(xué)習(xí)如何與疫情共處。
      最后總結(jié)一句:做好當(dāng)下,努力未來(lái)。
      在一個(gè)不確定的環(huán)境中,腳踏實(shí)地的走好每一步。只要能致力于不可替代性,你就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)生長(zhǎng)。

    天逸音響 營(yíng)銷總監(jiān) 羅華彬

      天逸音響從1992年成立至今,經(jīng)歷了30年的發(fā)展壯大,同時(shí)亦見(jiàn)證了國(guó)內(nèi)影音行業(yè)的起起落落。歷經(jīng)大浪淘沙,直到今天依然生機(jī)勃勃,品牌實(shí)力愈發(fā)強(qiáng)健。
      這兩年疫情對(duì)全球范圍內(nèi)所有行業(yè)、企業(yè)、品牌都帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和沖擊,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。疫情不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去,但卻將一些沒(méi)有長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光,沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)和品牌永遠(yuǎn)地清除出局。危機(jī)從來(lái)都是一個(gè)獨(dú)立的名詞,有危才有機(jī),機(jī)會(huì)雖然是平等的,但永遠(yuǎn)都只是屬于有實(shí)力、有眼光,有準(zhǔn)備的那個(gè)群體。
      破困境、開(kāi)新局是每一個(gè)企業(yè)都相做到的事情,但絕非一朝一日的勇氣可以達(dá)成。打鐵還需自身硬。天逸憑借在影音行業(yè)30年如一日的高度專注和長(zhǎng)期巨額的研發(fā)投入,換來(lái)今天可以叫板國(guó)際品牌的品牌實(shí)力和市場(chǎng)認(rèn)可,期間付出了非一般企業(yè)所能承受的巨大努力和放棄了無(wú)數(shù)個(gè)掙快錢的“機(jī)會(huì)”。不忘初心,方得始終
      天逸在技術(shù)研發(fā)上堅(jiān)持長(zhǎng)期投入,始終堅(jiān)持與世界先進(jìn)的音視頻技術(shù)保持同步,在特有技術(shù)上保持領(lǐng)先。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命,對(duì)生產(chǎn)制造細(xì)節(jié)要求嚴(yán)苛。順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大膽創(chuàng)新改革,建立健全優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的供應(yīng)采購(gòu)體系。在國(guó)內(nèi)和海外數(shù)十個(gè)國(guó)家、地區(qū)擁有一支規(guī)模龐大的優(yōu)秀經(jīng)銷商隊(duì)伍。這就是天逸能屹立于世界音響品牌之林,在萬(wàn)馬從中殺出一條路來(lái)的實(shí)力和底氣。
    企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展,員工隊(duì)伍自然精良優(yōu)秀,穩(wěn)定的職工隊(duì)伍以是企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的基石,相互成就,誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。因?yàn)榉(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)就有挑選更多優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì),也有留住人才的實(shí)力,21世界核心的竟?fàn),?shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,品牌知名度和市場(chǎng)占有率的不斷上升,用工問(wèn)題迎刃而解,良禽擇木棲,前提自己得是梧桐樹(shù)。
      新的一年,即是天逸音響成立30周年,又是揚(yáng)帆啟航的新起點(diǎn)。在影院市開(kāi)啟亮劍行動(dòng),一系列,數(shù)款優(yōu)秀的全景聲影院產(chǎn)品將在全球上市。傳統(tǒng)HI-FI產(chǎn)品將進(jìn)一步完善功能和產(chǎn)品線,增加更多時(shí)尚、數(shù)碼功能,以滿足廣大燒友追求對(duì)更多、更高、更全面的好聲音的愿望。向全球市場(chǎng)持續(xù)提供更多高性價(jià)比的極具競(jìng)爭(zhēng)力的影音產(chǎn)品。
      感謝大家長(zhǎng)以來(lái)對(duì)天逸音響的關(guān)注和支持,國(guó)產(chǎn)音響的發(fā)展、壯大離不開(kāi)大家相互的支持和共同的努力,在這個(gè)非常時(shí)期祝愿所有的音響人平安順利,音響企業(yè)更上一層樓。
    方圖集團(tuán) 營(yíng)銷事業(yè)部 總裁 潘麗媛

      自新冠疫情爆發(fā)以來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)隨之遭受巨大沖擊。一個(gè)詞來(lái)形容疫情后時(shí)代的市場(chǎng),那么“哀鴻遍地”應(yīng)該比較貼切。
      網(wǎng)絡(luò)熱詞“內(nèi)卷”適用于各行業(yè)。卷,也將成為常態(tài)···
      方圖集團(tuán)深耕行業(yè)十年之久, “自主創(chuàng)新” “誠(chéng)信至上”則是方圖集團(tuán)企業(yè)文化中重要的核心。疫情常態(tài)化的當(dāng)下;方圖集團(tuán)提升自身影響力、核心競(jìng)爭(zhēng)力,重新復(fù)核!

      ✓謀新篇
      方圖集團(tuán)專注于自主創(chuàng)新,即使在疫情常態(tài)化的當(dāng)下仍然在自主研發(fā)中加大投入力量。
      #2022方圖集團(tuán)超然之作01號(hào)#“一站式全數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)化音頻處理綜合解決方案—MBP系列”,全系統(tǒng)采用方圖自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)音頻傳輸技術(shù)、采用方圖自主研發(fā)FT-Designer設(shè)計(jì)平臺(tái),采用方圖自主研發(fā)F-LAN網(wǎng)絡(luò)音頻傳輸協(xié)議,支持便捷拖拽式模塊化設(shè)計(jì),可靈活配置音頻算法模塊,可將擴(kuò)聲系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)試。智能數(shù)字化會(huì)議系統(tǒng)經(jīng)過(guò)幾十年的穩(wěn)健發(fā)展在技術(shù)上日漸成熟,然而市場(chǎng)對(duì)于系統(tǒng)功能的需求是無(wú)止境的。方圖MBP系列產(chǎn)品的問(wèn)世,必將在不同場(chǎng)合中貢獻(xiàn)出一份卓越的力量!

      #2022方圖集團(tuán)超然之作02號(hào)# 第24屆冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)已圓滿落下帷幕。值得一提的是,北京冬奧會(huì)是第一次全方位使用遠(yuǎn)程同傳系統(tǒng)的盛會(huì)。 更值得一提的是,這套“遠(yuǎn)程同傳系統(tǒng)”出自于方圖集團(tuán)。在剛剛結(jié)束的北京冬奧會(huì),方圖集團(tuán)作為系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),為整個(gè)賽事現(xiàn)場(chǎng)新聞發(fā)布活動(dòng)及轉(zhuǎn)播提供技術(shù)保障服務(wù)。方圖集團(tuán)充分利用自主創(chuàng)研分布式音視頻傳輸系統(tǒng),在北京冬奧會(huì)期間順利保障了共計(jì)266場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)。圓滿完成北京冬奧會(huì)主媒體中心到北京、延慶以及張家口各競(jìng)賽場(chǎng)館新聞發(fā)布廳之間的遠(yuǎn)程同傳系統(tǒng)傳輸這項(xiàng)光榮而艱巨的重任。

      ✓啟新程
      對(duì)于疫情常態(tài)化,疫情沖擊的影響仍在,傳統(tǒng)企業(yè)仍在保守陣地,多懷顧望;而方圖集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化升級(jí),完善的智能薪酬管控,引得行業(yè)翹楚爭(zhēng)相涌進(jìn)。開(kāi)疆拓土鏖戰(zhàn)起,高歌猛進(jìn)得勝還!目前方圖集團(tuán)已在全國(guó)多地設(shè)立運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)服務(wù)體驗(yàn)效率升級(jí)。國(guó)家政策與各企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的效果已然顯現(xiàn),企業(yè)之間良性競(jìng)爭(zhēng)、借勢(shì)聚力,我們期待萬(wàn)物復(fù)蘇的春天,一同啟賦新征程。

    蝸牛音響SNAIL POWER 品牌運(yùn)營(yíng)商 總監(jiān) 黃小文

      深圳市新澤宇音響科技有限公司作為SNAIL POWER中國(guó)總代理,也是秉承一樣的初衷讓蝸牛音響把影音的快樂(lè)帶入萬(wàn)千家庭.

      SNAIL POWER(蝸牛)源自意大利米蘭,由著名專業(yè)音頻設(shè)計(jì)師Steven于1995年創(chuàng)立,Steven先生曾任職于專業(yè)音頻dB Technologies、民用音頻Souns Faber,有著專業(yè)音頻與民用音頻技術(shù)基因的Steven先生,創(chuàng)造出獨(dú)特的SNAIL POWER產(chǎn)品。

      需求決定市場(chǎng),而市場(chǎng)也不會(huì)因?yàn)樘囟ㄒ蛩囟s小,縱觀全行業(yè),不論是音響,還是其它行業(yè),中國(guó)都進(jìn)入了一個(gè)產(chǎn)品過(guò)盛的時(shí)代,這也是我們常說(shuō)的內(nèi)卷,企業(yè)更多要思考的是如何把已有的市場(chǎng)保護(hù)好,再者是要不斷的注入新的血液,以蝸牛為例,去年蝸牛音響推出IW4 U2MAX 全新系列,為用戶提供了更好的使用體驗(yàn),吸頂音響導(dǎo)波技術(shù),作為核心的競(jìng)爭(zhēng)力,既能讓用戶有好的音頻體驗(yàn),又能完美的與場(chǎng)景相融合。從產(chǎn)品出發(fā),要用用戶的思想去解決用戶的問(wèn)題。

      選擇好的合作伙伴,選擇合適的品牌,有了清晰的市場(chǎng)定位,我們才能基業(yè)長(zhǎng)青。

    珠海華音電子科技有限公司 總經(jīng)理  張彪

      后疫情時(shí)代,許多人的工作、生活都被打亂,工作方式也發(fā)生了變化,遠(yuǎn)程辦公和現(xiàn)場(chǎng)辦公相結(jié)合成為了許多行業(yè)的一個(gè)選擇,會(huì)議產(chǎn)品需求的擴(kuò)大和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格也推動(dòng)了視聽(tīng)行業(yè)的發(fā)展。
      疫情是一個(gè)長(zhǎng)期攻堅(jiān)戰(zhàn),減少人員的流動(dòng)和接觸是非常有必要的,但是大型會(huì)議的溝通又是必不可少的。華音會(huì)議系統(tǒng)有拾音完整,發(fā)聲穩(wěn)定且傳播距離遠(yuǎn)的特點(diǎn),在有效保持參會(huì)人員交流距離的同時(shí),也能保證溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確傳達(dá)。在疫情期間,華音會(huì)議系統(tǒng)的使用可以幫助推進(jìn)工作的有序開(kāi)展,在今后也可見(jiàn),會(huì)議系統(tǒng)的使用需求會(huì)不斷上升。
      隨著疫情防控不斷提升的對(duì)聲音傳播的需求,這對(duì)于華音電子來(lái)說(shuō)也是一個(gè)考驗(yàn)。我們接下來(lái)會(huì)將更多的精力投入到精準(zhǔn)拾音、音質(zhì)提升、如何擴(kuò)大公共傳播的技術(shù)研發(fā)中,不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打磨,爭(zhēng)取為廣大客戶帶來(lái)更完美的會(huì)議系統(tǒng)體驗(yàn)。

    深圳市優(yōu)奈科影音設(shè)備有限公司  副總裁 張丹

      音聯(lián)邦2022
      以攻為守 ,拉動(dòng)品牌,拓寬市場(chǎng)
      疫情發(fā)生以后,人員大量減少外出集聚,服務(wù)業(yè)、消費(fèi)類需求驟降。如北京2018年和2019年春節(jié)假期七天各類娛樂(lè)門票度假訂單量環(huán)比前一周分別增長(zhǎng)154.7%和126.5%,而今年同期的周訂單量環(huán)比前一周大幅下調(diào),降幅高達(dá)94.9%。這就是一個(gè)很明顯的數(shù)據(jù)。
      后疫情時(shí)期,我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)聚眾活動(dòng)的傳統(tǒng)習(xí)慣,逐步轉(zhuǎn)化留守家庭,小范圍娛樂(lè)活動(dòng)卻大幅上升,消費(fèi)市場(chǎng)的形體分門別類改變了方式! (jù)市場(chǎng)反饋2020—2021,高品質(zhì)的影音銷售體量在疫情期間降中有升,特別大品牌高素質(zhì)的產(chǎn)品沒(méi)有受到外部太大的干擾。我們認(rèn)為在危機(jī)中亦會(huì)帶來(lái)新的機(jī)遇。而音聯(lián)邦旗下經(jīng)營(yíng)的均為國(guó)際著名品牌。品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)是我們創(chuàng)業(yè)十年一直延續(xù)的優(yōu)勢(shì)!但是,由于疫情常態(tài)化,政府管控力度不斷加強(qiáng),出行,物流給我們這些以銷售為主營(yíng)的行業(yè)帶來(lái)了許多不便,在一定程度上影響了全年工作計(jì)劃。許多經(jīng)營(yíng)被迫按下了暫停鍵:店鋪關(guān)閉、原計(jì)劃的項(xiàng)目停工、合約延期,利潤(rùn)下降,有些經(jīng)銷商的損失更為慘重。這兩年,家庭影院行業(yè)陷入了層層困難之中,對(duì)此,我們不得不放慢腳步停下來(lái)思考!如何打破僵局,走出新的發(fā)展模式。

      我們認(rèn)為,越是這樣的時(shí)刻,越要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。2022我們實(shí)行了“保姆一站式”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),主要體現(xiàn)在技術(shù)支持、售后服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)、品牌推廣等一系列解決方案,幫助經(jīng)銷商拉動(dòng)渠道提升銷售,集中優(yōu)勢(shì)資源解決問(wèn)題收到明顯的效果。今年,我們將加大投入,選擇更多、具備影響力、競(jìng)爭(zhēng)力的世界知名影音產(chǎn)品引入大中華市場(chǎng),為豐富廣大用戶的娛樂(lè)生活品質(zhì)作為積極貢獻(xiàn)。

    深圳市皇馬電器有限公司 營(yíng)銷副總 劉述鋒

      因?yàn)橐咔椋髽I(yè)確實(shí)出現(xiàn)了市場(chǎng)萎縮和營(yíng)銷成本上升的情況,企業(yè)生存和發(fā)展面臨一些壓力和考驗(yàn)。但是,作為一家有著多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史的老牌制造企業(yè),我們也曾經(jīng)遇到過(guò)一些風(fēng)浪,有的甚至比當(dāng)前的疫情所造成的大環(huán)境還惡劣,但是最終我們都能挺過(guò)來(lái),并且還贏得了一些市場(chǎng)先機(jī),提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

      疫情常態(tài)化,皇馬音響始終堅(jiān)守創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和感恩的客戶價(jià)值觀和企業(yè)文化,在目前的“寒冬”里,大練企業(yè)內(nèi)功,抓好產(chǎn)品生產(chǎn),優(yōu)化流程和品控,為即將到來(lái)的音頻行業(yè)春天做好了自身的各項(xiàng)準(zhǔn)備!

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      皇馬音響劉述鋒:練好內(nèi)功 靜待春暖花開(kāi) >>>

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