近日，三湘印象發(fā)布2021年全年業(yè)績，其中演藝業(yè)務(wù)實現(xiàn)全年累計接待觀眾264.57萬人次，共計演出3257場，分別同比增長12.20%和13.25%。

文章來源：品橙旅游
作者：Yangqi

縱觀疫后文旅市場，演藝項目是少有的能在疫情之下僥幸生存的旅游產(chǎn)品，于是一些以演藝作為主營項目的上市企業(yè)不斷投入，還有部分新生入局。

不過，當(dāng)“安全范圍”成為疫情之下人們耳提面命的需求之時，前期投入大、回本時間慢的演藝是否還是一個好生意？文旅演藝這塊“山芋”，要拿起來還需要一定實力。

于大部分選擇咬牙堅持重新開演的劇目來說，現(xiàn)在的日子依舊不好過。作為美國戲劇和音樂劇的重要發(fā)揚地，百老匯也受此次疫情影響嚴(yán)重，“關(guān)門”到“繼續(xù)停演”，背后的種種決策與應(yīng)對，再到國內(nèi)劇院的“開”還是“不開”，于整個演藝行業(yè)來看，值得我們一同來探討。

來源 | 上海話劇藝術(shù)中心

作者 | 夏雨塵

四大演藝公司匯總，誰能笑到最后？

截至4月13日，包括三湘印象、宋城演藝、華僑城A、麗江股份四大上市演藝及涉及演藝公司中，三湘印象與麗江股份發(fā)布了2021年全年財報數(shù)據(jù)，其余兩家公司發(fā)布2021年財報預(yù)告。

四大上市演藝公司2019年-2021年的營收、凈利潤情況，整理成表格如下：

圖片來源：品橙旅游

圖中可看出，四大上市演藝及涉及演藝公司在疫情之前（2019年）凈利潤均同比上漲，而在疫情之后（2020年，2021年），凈利潤均在不同時期下降。

2021年，三湘印象全年營收30.06億元，同比減少38.51%；凈利潤1.13億元，同比減少62.14%；扣非凈利潤-0.46億元，同比減少124.73%。其中，三湘印象演藝業(yè)務(wù)營收降低，比上年同期減少59.51%。

圖片來源：三湘印象2021年財報截圖

目前，三湘印象營收主要依賴地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但其在2021年抓住疫情平穩(wěn)機會，推進在演項目復(fù)演和新項目首演。2021年底，三湘印象簽約的《印象太極》《最憶韶山?jīng)_》實現(xiàn)首演。

2021年，三湘印象旗下已公演項目全年累計接待觀眾264.57萬人次，演出3257場，分別同比增長12.20%和13.25%，分別恢復(fù)至2019年同期的45.77%、68.60%；總體票房收入同比增長11.74%，恢復(fù)至2019年同期的51.90%。

提及業(yè)績變動原因，三湘印象表示，是其對維康金杖（上海）文化傳媒有限公司計提了約1.78億元的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

麗江股份于3月發(fā)布2021年度財報顯示，公司索道、演藝等主營業(yè)務(wù)均不同程度營收下降，其中演藝部分，印象麗江共計演出334場，共計接待游客47.76萬人次，同比下降26.68%；營業(yè)收入4633.71萬元，同比下降 32.15%；凈利潤 418.49萬元，同比下降 73.77%。

對于主營業(yè)務(wù)營收下降，麗江股份在財報中表示，是因為2021年受多點疫情影響，云南3次暫停開展跨省旅游活動，其中包括8月份傳統(tǒng)暑期旅游旺季和11至12月份會展旺季；迪慶香巴拉旅游投資有限公司同比增加虧損數(shù)0.38億元；公司獲優(yōu)惠扶持政策資金較上年減少約0.38億元；參股的麗江裸美樂生態(tài)文化旅游有限公司2021年投資收益為-950萬元。

華僑城在實現(xiàn)2019年與2020年營收凈利潤的上漲后，在2021年迎來了凈利潤和扣非凈利潤的雙重下降。財報預(yù)告顯示，2021年華僑城A預(yù)計凈利潤31.88億元～41.32億元，同比上漲-74.86%～-67.42%；扣非凈利潤20.06億元～29.5億元，同比上漲-79.29%～-69.55%。

對于業(yè)績下降，華僑城表示，2021年公司文旅板塊盈利水平難以恢復(fù)至疫情前水平，同時為確保后續(xù)更加平穩(wěn)的發(fā)展，公司對部分存在減值跡象的存貨、固定資產(chǎn)計提減值。

與其對比，宋城演藝在2021年實現(xiàn)了凈利潤與扣非凈利潤的雙重扭虧，其預(yù)計2021年凈利潤2.58億元～3.58億元，同比上漲114.72%～120.43%；扣非凈利潤為2.08億元～3.08億元，同比上漲111.77%～117.42%。

2021年，宋城演藝以杭州宋城為基地持續(xù)深化演藝公園模式，開拓多劇院、多類型、多場次演出模式。并為Z世代構(gòu)建新消費場景，奇妙夜活動期間接待人數(shù)同比2020年增長 384.66%，杭州宋城單日最高接待夜游游客創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，受眾中95后占比超60%，包含80、90、95 后在內(nèi)的消費主力占比接近95%。此外，上海宋城于2021年4月底開業(yè)，張家界《愛在湘西》成功上演，進一步構(gòu)建分層次的產(chǎn)品矩陣。

牙堅持重新開演的劇目來說，現(xiàn)在的日子依舊不好過。作為美國戲劇和音樂劇的重要發(fā)揚地，百老匯也受此次疫情影響嚴(yán)重，“關(guān)門”到“繼續(xù)停演”，背后的種種決策與應(yīng)對，再到國內(nèi)劇院的“開”還是“不開”，于整個演藝行業(yè)來看，值得我們一同來探討。

來源 | 上海話劇藝術(shù)中心

作者 | 夏雨塵

新生接連入局，青城旅游預(yù)算營收增加1.05億

在景區(qū)去門票化的大趨勢下，人們更習(xí)慣“體驗”景區(qū)，于是各類景區(qū)演藝項目成為吸引游客的閃光點。中國演出行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2021年“五一”假期，共上演1600余場旅游演藝項目，接待觀眾超過240萬人次，票房收入3.6億元。

但演藝因人群聚集易出現(xiàn)防疫問題——7月底，一場《張家界·魅力湘西》因出現(xiàn)新冠肺炎確診病例，旅游演藝被推到了疫情防控的焦點位置，甚至相關(guān)旅游概念股紛紛下跌。

在如此情況下，卻仍有上市旅游企業(yè)入局。

2019年，峨眉山云上旅游投資有限公司（以下簡稱“云上旅游”），峨眉山A持有云上旅游40%股份，云上旅游主營《只有峨眉山》旅游演藝業(yè)務(wù)，是王潮歌導(dǎo)演“只有”系列的開山之作，為中國南方首個行進體驗式情景劇。

來源：峨眉山A2020年財報截圖

從圖中可看出，2020年，峨眉山A的演藝收入為492.66萬元，占營業(yè)收入的1.05%。

2022年1月，中國證監(jiān)會官網(wǎng)披露成都市青城山都江堰旅游股份有限公司（下稱“青都旅游”）首次公開發(fā)行股票的招股說明書（申報稿）顯示，本次IPO擬募資3.46億元，其中2.2億元募資計劃用于建設(shè)“悟道青城”文化演藝綜合項目。

圖片來源：成都市青城山都江堰旅游股份有限公司

首次公開發(fā)行股票的招股說明書（申報稿）

對于投入演藝業(yè)務(wù)，青城旅游招股書中寫道（節(jié)選）：

本項目將打造符合游客體驗需求，集文化演藝、互動體驗、親子游樂等功能于一體的文旅綜合體項目。項目提供一座能容納1200 名觀眾的室內(nèi)演藝中心，同時配套建設(shè)多媒體互動展館、商業(yè)休閑等設(shè)施……項目建成后，公司主營業(yè)務(wù)將由索道、觀光車服務(wù)擴展至以旅游演藝為核心的文旅綜合體項目運營領(lǐng)域……構(gòu)建“旅游+文化”多元化發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。

招股書稱，該項目計算期為12年，其中建設(shè)期2年、運營期10年。經(jīng)測算，在運營期內(nèi)將增加年均營收1.05億元、年均凈利潤2106.79萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率為9.47%（所得稅后），投資回報期為8.84年（所得稅后），具有較好的經(jīng)濟效益。

不論是峨眉山還是青城旅游，都是在疫情下選擇進入演藝領(lǐng)域。

中國旅游演藝聯(lián)盟主席梅洪表示，現(xiàn)在很多文旅企業(yè)都面臨著舉步維艱的生存困境，但當(dāng)前旅游演藝市場環(huán)境惡劣不代表未來一直惡劣，恰恰在危機下，會存在一些新的機會。此外，上市公司投資演藝項目一般情況下都是有本公司的戰(zhàn)略定位或財務(wù)規(guī)劃，不是“一拍腦袋”的事，因此上市公司發(fā)展旅游演藝不會因疫情發(fā)展而停滯。

一方面是因為公司戰(zhàn)略布局，另一方面，沉浸式文旅演藝的市場前景也讓很多文旅企業(yè)選擇入局。

“旅游演藝易形成品牌影響力，易鍛造出公司核心的品牌形象。伴隨演藝發(fā)展，旅游演藝不再是旅游項目中單一的業(yè)態(tài)，沉浸式演藝形態(tài)的出現(xiàn)，讓演藝的范疇已經(jīng)滲透到文旅項目的各個業(yè)態(tài)當(dāng)中，影響力也在不斷放大。

體驗旅游的文旅時代需要借助旅游演藝進行文旅項目的業(yè)態(tài)開發(fā)與融合創(chuàng)新，旅游演藝已經(jīng)成為旅游業(yè)態(tài)升級的有力抓手，這也讓很多投資者看到了沉浸式旅游演藝的發(fā)展前景�！苯�業(yè)文旅運營副總兼演藝中心總經(jīng)理胡兵說。

他表示，受疫情影響，目前文旅行業(yè)經(jīng)營已經(jīng)觸底，趁著文旅行業(yè)復(fù)蘇，若文旅企業(yè)資金允許，現(xiàn)在深入文旅行業(yè)是一個較好的機會，可趁著投資成本最低的時機出手，培養(yǎng)一些更好的產(chǎn)品，讓文旅演藝項目伴隨文旅市場的恢復(fù)共同成長。

不過，文旅演藝山芋好吃也“燙手”，投資回報慢讓文旅演藝項目資金回收風(fēng)險增加，“輕資產(chǎn)”成為文旅演藝的新路。

現(xiàn)在的日子依舊不好過。作為美國戲劇和音樂劇的重要發(fā)揚地，百老匯也受此次疫情影響嚴(yán)重，“關(guān)門”到“繼續(xù)停演”，背后的種種決策與應(yīng)對，再到國內(nèi)劇院的“開”還是“不開”，于整個演藝行業(yè)來看，值得我們一同來探討。

來源 | 上海話劇藝術(shù)中心

作者 | 夏雨塵

由“重”向輕，要打響文旅品牌

目前來看，峨眉山A與青城旅游的文旅演藝項目要做大做好還需要很長一段時間。

2019年9月，《只有峨眉山》正式對外演出。2020年1月，《只有峨眉山》因疫情停止演出，5月30日復(fù)演，由于文旅行業(yè)整體未完全恢復(fù)，公司《只有峨眉山》演出的市場影響力并未建立，加上上座率限制及2020 年8月洪水災(zāi)害影響，觀演人數(shù)未得到實質(zhì)提升。

峨眉山A在財報中指出，2020年該項目實現(xiàn)營業(yè)收入505.15萬元，凈利潤-6057.84萬元。2021年上半年，峨眉山演藝業(yè)務(wù)的營收同比大增940.77%至406.23萬元，但規(guī)模仍較小。

圖片來源：只有峨眉山官網(wǎng)

青城旅游在其招股書中也寫道：本次募集資金投資項目實施后，公司將新增旅游演藝業(yè)務(wù)……旅游演藝業(yè)務(wù)相較于索道、觀光車運營業(yè)務(wù)專業(yè)性要求更高……如果未來公司經(jīng)營管理和人才儲備不能滿足新增業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，將可能對本次募集資金投資項目后續(xù)經(jīng)營及公司盈利能力產(chǎn)生不利影響。

上市演藝公司投資的大型文旅演藝項目前期投入大、回收時間長的弊病在疫情之前就已經(jīng)存在，以宋城演藝為首的已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的演藝公司早在近10年前就開始采取“重資產(chǎn)+輕資產(chǎn)”結(jié)合的方式異地擴張。在有優(yōu)質(zhì)旅游資源的主要城市采取重資產(chǎn)運營，在具有一定旅游資源且有意向合作的城市目的地，采用輕資產(chǎn)運營。這也為疫情之后的文旅演藝品牌提供發(fā)展思路。

2013年3月，宋城演藝完成福州新海岸旅游開發(fā)有限公司下屬水項目的承接事宜，承接事項包括水公園規(guī)劃設(shè)計方案建議、游樂項目包裝及景區(qū)氛圍營造，水公園日常經(jīng)營管理等，取得設(shè)計費300萬元。

2013年10月，宋城演藝再承接福州新海岸公司的榕樹灣項目的編導(dǎo)相關(guān)事宜，包括劇院、舞臺設(shè)備的規(guī)劃指導(dǎo)、演出編導(dǎo)以及相關(guān)宣傳，取得創(chuàng)作編導(dǎo)費用2600萬元。

雖然兩個輕資產(chǎn)項目獲得的項目盈利對公司整理利潤起不到較大影響，但宋城演藝成功的輕資產(chǎn)模式也為公司項目經(jīng)營拓寬了思路。之后，宋城演藝在二三線市場積極布局輕資產(chǎn)項目，并占據(jù)有利市場地形。

對于演藝上市公司發(fā)展輕資產(chǎn)項目，胡兵表示，未來重資產(chǎn)的投資模式將會以國有企業(yè)資產(chǎn)為主，演藝項目利于企業(yè)品牌建設(shè)，有利于企業(yè)走輕資產(chǎn)之路，因此已成規(guī)模的旅游演藝品牌走上輕資產(chǎn)之路是大勢所趨，但輕資產(chǎn)并不是只有宋城演藝這一種模式，在演藝公司探索過程中，可能還會有其他適合演藝公司的不同輕資產(chǎn)發(fā)展模式。

舉例來說，從“印象”、“又見”系列實景演出再到做出《只有峨眉山》《只有河南·戲劇幻城》和夢廊坊的《只有紅樓夢》，王潮歌導(dǎo)演團隊已經(jīng)總結(jié)出了一套成熟的演藝模式，可以將其套用在任何一個目的地中，這或許也是演藝品牌輕資產(chǎn)之路的另一種模式。

不過，王潮歌的輕資產(chǎn)演藝模式的根基還是來源于其本人的品牌影響力，其他文旅演藝公司想要復(fù)制其成功并不容易。

《“十四五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出，要促進旅游演藝提質(zhì)升級，支持各級各類文藝表演團體、演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu)、演出場所經(jīng)營單位參與旅游演藝發(fā)展，創(chuàng)新合作模式，提升創(chuàng)作質(zhì)量，推廣一批具有示范意義和積極社會效應(yīng)的旅游演藝項目。

在政策大背景下，文旅演藝行業(yè)發(fā)展可能迎來新的機遇，但挑戰(zhàn)依然存在，在上市旅游企業(yè)手握演藝入場券希望在文旅行業(yè)分一杯羹的同時，面對疫情困擾，如何縮短回收市場、降低品牌風(fēng)險，在打響品牌之后，如何“由重轉(zhuǎn)輕”，恐怕還需要企業(yè)再費一番腦筋。

*本文內(nèi)容轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)或經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載，圖文/視頻版權(quán)歸原作者及來源機構(gòu)所有，僅用于行業(yè)學(xué)習(xí)交流，并不用于商業(yè)用途。文中觀點為作者獨立觀點，不代表道略演藝立場。文章圖片內(nèi)容僅供參考，如不慎侵犯第三方權(quán)益，請與我們聯(lián)絡(luò)，我們將第一時間處理。