索尼不勝寒 隨身聽(tīng)停產(chǎn)的創(chuàng)新之殤

內(nèi)容導(dǎo)航： 第1頁(yè)：隨身聽(tīng)停產(chǎn)，iPod崛起 第2頁(yè)：索尼隨身聽(tīng)失敗的啟示 第3頁(yè)：隨身聽(tīng)敲響警鐘，影碟機(jī)前途未卜 第4頁(yè)：隨身聽(tīng)的發(fā)展歷史

隨身聽(tīng)停產(chǎn)，iPod崛起

　　2010年10月22日，索尼公司正式宣布停產(chǎn)磁帶式Walkman系列便攜式播放器（也就是隨身聽(tīng)）。在過(guò)去的30多年里，這個(gè)曾經(jīng)的明星產(chǎn)品在全球創(chuàng)造了2.5億臺(tái)的銷售奇 跡，實(shí)現(xiàn)每30個(gè)地球人就有一個(gè)擁有索尼隨身聽(tīng)的神話.它讓人們第一次真正能夠隨時(shí)隨地聽(tīng)到自己喜歡的音樂(lè)，以至于這款產(chǎn)品的英文名Walkman成為日后所有同類產(chǎn)品的代名詞，并被牛津英語(yǔ)大辭典收錄，成為十分少見(jiàn)的原創(chuàng)自日本的英文單詞。

　　但是， 如果拋去懷舊的溫情，索尼停產(chǎn)隨身聽(tīng)的新聞，并不讓人驚奇，在有些人的印象里甚至感覺(jué)隨身聽(tīng)早已停產(chǎn)，這條新聞只是起到提醒人們隨身聽(tīng)曾經(jīng)倍受歡迎的作用，也許只有隨身聽(tīng)發(fā)燒友和有收藏癖的人才會(huì)在對(duì)它進(jìn)行短暫的默哀，并繼續(xù)保存這款產(chǎn)品，甚至使用它。
　
　　有意思的是，索尼宣布停產(chǎn)隨身聽(tīng)的22日也恰巧是隨身聽(tīng)的死敵——蘋(píng)果第一臺(tái)iPod發(fā)布的日子。市場(chǎng)的變換如同王朝的更替，如今，蘋(píng)果公司的iPod已經(jīng)代替了索尼的隨身聽(tīng)，席卷了從東京銀座到紐約曼哈頓的音樂(lè)愛(ài)好者。到2006年僅5年半的時(shí)間，蘋(píng)果公司的iPod銷量就已突破1億部，緊接著在2009年突破了2億部。

　　那么索尼隨身聽(tīng)是如何從興起走向輝煌，后又逐漸沒(méi)落以致被新的崛起者取代？難道“企業(yè)”這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的肌體也隱存著“中國(guó)式王朝衰敗”規(guī)律魔咒？

　　索尼是30年多前的超級(jí)巨星。正如紅杉資本的明星，曾經(jīng)投資過(guò)谷歌和雅虎，也曾為蘋(píng)果公司寫(xiě)過(guò)公司傳記的邁克爾•莫瑞茨所言：“在1984年，如果讓大多數(shù)的消費(fèi)者來(lái)預(yù)測(cè)索尼和蘋(píng)果公司哪個(gè)會(huì)在他們的生活中變得更重要，大多數(shù)人都會(huì)選擇前者�！�

　　索尼的成功來(lái)源于它能夠敏銳地捕捉到消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的多樣化需求，同時(shí)又能以創(chuàng)新的形式來(lái)滿足這種需求。最成功的案例即是索尼的隨身聽(tīng)。1979年3月，索尼創(chuàng)始人之一井深大為了在搭乘飛機(jī)時(shí)能夠享受到歌劇，要求音響部門(mén)以記者用的小型錄音機(jī)“新聞人”修改成體積更小的錄音機(jī)，以利于方便攜帶。另一位創(chuàng)始人盛田昭夫看到這款產(chǎn)品后，立刻就發(fā)現(xiàn)了潛在的市場(chǎng)需求，于是毅然決定把新型的小東西市場(chǎng)化，從此開(kāi)創(chuàng)了屬于Walkman隨身聽(tīng)的輝煌紀(jì)元。

　　最初索尼公司的技術(shù)人員對(duì)這個(gè)小型播放器的想法不屑一顧，因?yàn)樗鼛缀鯖](méi)有技術(shù)上的挑戰(zhàn)，也不能滿足音樂(lè)發(fā)燒友對(duì)聲音質(zhì)量的苛求。隨身聽(tīng)最初在索尼公司內(nèi)部甚至被戲稱為“盛田昭夫董事長(zhǎng)的玩具”。創(chuàng)造它僅僅用了幾個(gè)月時(shí)間，根本沒(méi)有我們所想的創(chuàng)造性產(chǎn)品所需的漫長(zhǎng)的研發(fā)和爭(zhēng)論。但是盛田昭夫毫無(wú)疑問(wèn)是正確的，自上市以后，從銀座到紐約的地鐵中，都開(kāi)始有人戴著隨身聽(tīng)的耳機(jī)晃來(lái)晃去。

　　后來(lái)取代索尼隨身聽(tīng)的iPod，其成功之路與索尼有很多相似之處。兩者都是建立在滿足用戶便攜需要的基礎(chǔ)上，蘋(píng)果的領(lǐng)袖喬布斯最初也遭到很多人質(zhì)疑，但是他堅(jiān)持推出的iPod很快也和索尼的隨身聽(tīng)一樣躋身電子快消品歷史上最成功、最賺錢(qián)也最創(chuàng)新的產(chǎn)品行列。

　　二者的不同是一個(gè)已經(jīng)成為歷史，另一個(gè)還在不斷推陳出新，繼續(xù)占據(jù)舞臺(tái)中心。

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