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【中國投影網(wǎng)資訊】品質(zhì)是吃今天的飯，研發(fā)是吃明天的飯，專利是吃后天的飯。這句話形象地說明了專利是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力。當國際金融危機大潮逐漸退去，那些握有專利的創(chuàng)造型企業(yè)依然屹立，顯示了很強的發(fā)展后勁。
IRTOUCH（匯冠）觸摸屏可以說是“墻上開花內(nèi)外香”。在國際市場，中國造的IRTOUCH給人的印象一直是高端、領(lǐng)先、可靠，連微軟Windows 7發(fā)布會都特邀匯冠公司到場展示最新光學影像技術(shù)觸摸屏。在國內(nèi)市場，匯冠的產(chǎn)品也廣泛應用在金融、交通、電信等行業(yè)。
匯冠擁有9項發(fā)明專利、79項實用新型專利、2件軟件產(chǎn)品、6項軟件專利權(quán)、3件注冊商標和12項專有技術(shù)，另外有110項專利正在申請過程中，其中包括一些國際專利。匯冠靠自主研發(fā)構(gòu)筑了觸摸屏“專利池”，不僅打破了跨國公司在這一行業(yè)的技術(shù)壟斷，而且讓自己在國際、國內(nèi)市場競爭中居于產(chǎn)業(yè)鏈的最高端。
靠專利保護安身立命
匯冠自成立到現(xiàn)在只有7年的歷史，而今已是全球領(lǐng)先的紅外觸摸屏供應商之一，是全球少數(shù)掌握完整的光學觸摸技術(shù)體系的企業(yè)之一。匯冠在國際市場闖蕩多年，沒有發(fā)生過一次專利糾紛，這與董事長劉新斌高度重視專利保護密不可分，他本人就是國內(nèi)第一個觸摸屏發(fā)明專利獲得者。
“匯冠很注意知識產(chǎn)權(quán)保護，在公司只有二三十人的時候就成立了專利辦，現(xiàn)在專利辦人員編制已達9個，他們每天都在進行情報檢索，緊盯全球競爭對手的技術(shù)發(fā)展狀況�！眲⑿卤笮蜗蟮匕褏R冠的專利布局分了四個層次：堡壘型、防御型、野戰(zhàn)型、進攻型。他解釋說，創(chuàng)造型企業(yè)必須有幾項能夠安身立命的核心技術(shù)作為支柱，外圍包“一圈”專利作為防御，與競爭對手“遙遙相望”的專利是野戰(zhàn)型，與主要對手短兵相接的專利則屬于進攻型�？磥恚瑒⑿卤笠呀�(jīng)將專利作為商戰(zhàn)的利器了。
因為專利糾紛，很多企業(yè)都吃過大虧。劉新斌至今還以摩托車行業(yè)為鑒，警醒自己。上世紀90年代末，中國摩托車的生產(chǎn)和銷售很紅火，日本企業(yè)用了兩三年時間將摩托車領(lǐng)域?qū)＠芭病钡搅酥袊�，以每�?萬輛的速度占領(lǐng)中國市場，大批量的國內(nèi)摩托車生產(chǎn)企業(yè)倒在了專利的門檻上。劉新斌說：“做企業(yè)不能只圖眼前利益，那樣活不過三五年。技術(shù)再好，沒有專利保護，過兩天就會被國際巨頭一棒子打死。過去曾經(jīng)出現(xiàn)過中國企業(yè)在國際展會上被人趕出來的尷尬場面。這方面中國企業(yè)要向華為學習。”
專利是高品質(zhì)的后盾
劉新斌曾是一家國有觸摸屏企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)。他在出差的時候發(fā)現(xiàn)，很多觸摸屏都遭受了不同程度的損壞：屏幕臟、機器中毒、異常斷電導致硬盤損壞……他提出要設(shè)計觸摸屏的“黑匣子”，用技術(shù)手段實現(xiàn)機器的高可靠、免維護�？墒钱敃r反對聲一片，銷售人員和分銷商都表示了強烈不滿。他們的理由是，我們?nèi)ゴ蛐袠I(yè)的單子不知有多辛苦，可是你設(shè)計的機器多少年都不壞，新生產(chǎn)的觸摸屏我們賣誰去？
劉新斌創(chuàng)業(yè)成立匯冠后，他把自己的設(shè)計理念灌輸給了公司的研發(fā)人員。因為他知道，沒有過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，是無法打開國際市場的。每次出國給他的觸動都很大：規(guī)模不大的發(fā)達國家，一個月的觸摸屏銷量相當于我國一年的銷量。商場、銀行、車站、社區(qū)，觸摸屏的身影無處不在。
匯冠的產(chǎn)品以其耐用、可靠贏得了很高的口碑。當年深圳地鐵全球招標，對產(chǎn)品采購要求極高，測試時間長達一年，測試手段有倒可樂，粘口香糖等等，測試才過半年，就只剩下匯冠一家了。
“匯冠要做百年老店，首先要牢牢掌握核心技術(shù)，加大研發(fā)投入，目前研發(fā)工程師占員工總數(shù)的一半。”目前，發(fā)達國家軍方采購和小飛機制造，很多都采用了匯冠觸摸屏。匯冠用專利做后盾，用品質(zhì)做敲門磚，用中國創(chuàng)造在國際國內(nèi)觸摸屏市場爭得了一席之地。
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文章來源：中國投影網(wǎng)
