2011年戶外數(shù)字標(biāo)牌5大預(yù)言
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外數(shù)字標(biāo)牌（DOOH）已于2010年走向成熟，并吸引了能從這一動(dòng)態(tài)媒介中獲利的品牌經(jīng)營(yíng)者及代理商們的關(guān)注。DOOH將迎來不平靜但最終而言積極樂觀的一年。
以下是有關(guān)我們即將見證的2011年DOOH的五項(xiàng)預(yù)言：
2011年產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)重要預(yù)言就是關(guān)于DOOH媒體的討論將延伸至廣告的方方面面。
DOOH作為一種仍十分有效的廣告手段正不斷成長(zhǎng)著，但其成長(zhǎng)的內(nèi)涵也正極大地改變著。
1．類似于個(gè)人在線網(wǎng)站，DOOH網(wǎng)絡(luò)中的地點(diǎn)解決方案將成為“替補(bǔ)球員”。
那些將重心全力投放在特定地點(diǎn)（像加油站或者是咖啡店這樣的地方）的DOOH媒體公司將成為媒體策劃者和品牌經(jīng)營(yíng)者眼中的替補(bǔ)球員。
代理商和客戶購買媒體是基于一種類似生活模式或者觀眾映像這樣的想法，這和他們從電子、印刷及廣播中買到的大同小異。他們想買的是觀眾的注意而不單單是加油站或者是咖啡店的環(huán)境。
但這并不意味著這種DOOH網(wǎng)絡(luò)就會(huì)從此無人問津。這一預(yù)言的意思是這種DOOH網(wǎng)絡(luò)所獲的客戶將來自特定的產(chǎn)業(yè)，像致力于氣泵網(wǎng)絡(luò)的汽車制作商以及有關(guān)電梯的商業(yè)、金融服務(wù)，但將不會(huì)擁有大范圍的買家。
總而言之，很多公司已經(jīng)闡述了很多關(guān)于觀眾映像的概念。放眼未來，DOOH媒體需要清楚如何融入這一概念，如何成為解決這一問題的重要部分，而不僅僅是其自身的地點(diǎn)解決方案。
為了構(gòu)建DOOH自己的體系及價(jià)值定位，我們將看到DOOH網(wǎng)絡(luò)將更多地扮演搭檔的角色。整合的網(wǎng)絡(luò)能更多次地傳遞給觀眾更多的信息，這也將使策劃者們受益。附屬網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合不需多人，一個(gè)人就能完成策劃及購買，這也使開始使用DOOH的代理商為需方在策劃和購買工具時(shí)更易達(dá)到目的。
那些代表大品牌的大型媒體控股公司已經(jīng)開發(fā)了購買廣播的內(nèi)部系統(tǒng)，現(xiàn)在他們也為DOOH開發(fā)了類似的系統(tǒng)。很快，這些實(shí)力雄厚的媒體策劃團(tuán)體將專門用那些屏幕數(shù)據(jù)和比率已經(jīng)在其所有的策劃體系中的DOOH網(wǎng)絡(luò)做生意。如果你的網(wǎng)絡(luò)不在其系統(tǒng)之列，那國(guó)內(nèi)的廣告上就不會(huì)買你的網(wǎng)絡(luò)。目前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)推出了56iq數(shù)字標(biāo)牌軟件免費(fèi)下載，供快速體驗(yàn)數(shù)字標(biāo)牌精彩內(nèi)容。
2．年收入2500萬以下的的小型DOOH網(wǎng)絡(luò)將處境艱難。
廣告年收入2500萬以下的的小型DOOH網(wǎng)絡(luò)將面臨窘境。其中很多或者賣給大一點(diǎn)的年收入2500萬以下的的小型DOOH網(wǎng)絡(luò)公司，或者很不幸地即將破產(chǎn)。去年我們已經(jīng)接觸過很多這樣正處境艱難或者就要賣掉的公司。
他們背負(fù)著資本投資費(fèi)用，而其廣告收入只有在網(wǎng)絡(luò)覆蓋變大時(shí)才能超出資本投資，當(dāng)然更大的覆蓋需要更多的投資資本。不幸的是，那些在DOOH創(chuàng)辦時(shí)投資支持其法發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)投資公司也都止步了。投資回報(bào)率只在起步階段有所回收。很難使小型的DOOH公司運(yùn)作形成模式，而將其構(gòu)建成大的網(wǎng)絡(luò)面臨的挑戰(zhàn)更大。
當(dāng)然也有些這樣的小公司似乎還運(yùn)作得不錯(cuò)。將兩三家這樣的小公司聯(lián)合在一起甚至也也能經(jīng)營(yíng)起規(guī)模不錯(cuò)的生意。然而，只有大公司才能支付起足以引起國(guó)內(nèi)品牌和代理商注意的銷售組織和質(zhì)量調(diào)研。也只有大型的網(wǎng)絡(luò)公司才能在這一領(lǐng)域追求所謂的“要美元不要美分”。如果我只有幾百個(gè)屏幕，年收入不足1000萬，那我不會(huì)想成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)所有者。前路無比艱辛。
3. 在接下來的8到12月中我們產(chǎn)業(yè)將面臨25%甚至更多的合并狂潮。那些先前正處于艱難處境的公司將不可避免地發(fā)起2011年的諸多合并。
對(duì)于任一顯露頭角的部分，早期的行動(dòng)者們吸取了教訓(xùn)也付出了代價(jià)。后面的追隨者們境況會(huì)好些，因?yàn)樗麄兾×四切┰缙诘腻e(cuò)誤，同時(shí)能利用起大大降低的起步費(fèi)用。
對(duì)于許多中小型網(wǎng)絡(luò)公司，無法或者很難做到收支相抵。在媒體產(chǎn)業(yè)仍處于蕭條期的現(xiàn)在，不少公司將面臨破產(chǎn)。更多的可行網(wǎng)絡(luò)不僅通過合并實(shí)現(xiàn)搭檔合作，也通過合資及戰(zhàn)略合作伙伴的方式融合資源，創(chuàng)作出更具吸引力的銷售主題。
合并總是艱難的，因?yàn)槟且馕吨I(yè)，意味著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的終結(jié)。但是合并也將導(dǎo)向整體的更健康發(fā)展。
4．大型的媒體公司將進(jìn)入我們的行業(yè)。大型媒體公司已經(jīng)在關(guān)注這一領(lǐng)域并籌劃著如何融入其中。Google、Yahoo!、NewsCorp或者是其他的公司中的某一個(gè)在下一個(gè)或兩個(gè)季度中將巨額投資這一領(lǐng)域。
隨著DOOH的組織優(yōu)化及衡量標(biāo)準(zhǔn)化，大玩家即將登場(chǎng)。DOOH已經(jīng)走過了“青春期”，正不斷成長(zhǎng)。大型媒體公司正關(guān)注著DOOH，并看到了其發(fā)展前景。
一些公司像Gannett通過Captivate，CBS通過SignStorey都已經(jīng)在這一行業(yè)立足了很久，但是一家新的真正的大型媒體公司的進(jìn)入將代表著一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這將團(tuán)結(jié)這一行業(yè)的關(guān)聯(lián)，也將增加其接受曲線。
5．有關(guān)DOOH媒體的討論將延伸至廣告界的方方面面。
我們現(xiàn)在正走在一條經(jīng)調(diào)查和分析的道路上，雖然我們得承認(rèn)還有很多事得做。特定的DOOH策劃工具，不管是室內(nèi)系統(tǒng)還是廣告聯(lián)盟下的數(shù)字場(chǎng)所（Digital Place-Based Advertising Association，DPAA）所宣布的調(diào)查發(fā)現(xiàn)工具箱都已問世。DPAA最近在紐約召開的首腦會(huì)議吸引了上百的媒體界人士，這是一個(gè)強(qiáng)有力信號(hào)，昭示著DOOH已然出現(xiàn)在了媒體決策者的選擇中。
然而在接下來的12個(gè)月中我們將看到的巨大轉(zhuǎn)變是以DOOH為重心的創(chuàng)新功能的出現(xiàn)。
富有創(chuàng)新性的商店將關(guān)注這一動(dòng)態(tài)媒體渠道，并利用其實(shí)現(xiàn)真正創(chuàng)新且符合情景的重要廣告場(chǎng)景。作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，我們很少看到DOOH中巨大的創(chuàng)新。但現(xiàn)在一些頂尖的最具前景的代理商們正在進(jìn)行這一討論，并指出這樣的巨大改變即將出現(xiàn)。
當(dāng)我們看到這一媒介極富創(chuàng)造力地向前發(fā)展，使我們的大多數(shù)場(chǎng)所式DOOH發(fā)揮作用時(shí)就是DOOH發(fā)展成熟并為媒體領(lǐng)域接受的時(shí)刻。
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文章來源：數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)
