轉(zhuǎn)型是生存之道——專訪上海信頤電子科技有限公司市場總監(jiān)許國慶
對于剛?cè)胄械脑S國慶來說,他僅知道國外叫做“數(shù)字標(biāo)牌”,國內(nèi)叫“液晶廣告機(jī)”,國外市場相對成熟,國內(nèi)幾乎是空白市場,但憑借多年的營銷經(jīng)驗(yàn),許國慶意識到這個(gè)東西一定能革新傳統(tǒng)的傳播工具,是各行各業(yè)都能用得上的東西,前景一定不錯(cuò)。06年,許國慶認(rèn)識了總經(jīng)理來惟笑,通過總經(jīng)理的詳細(xì)介紹,他義無反顧地選擇了這個(gè)行業(yè)。一路走來,風(fēng)雨兼程,一步步的堅(jiān)持,如今,信頤公司已經(jīng)成為了液晶新媒體設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
塑造企業(yè)“家文化”
許國慶說,“信頤”這個(gè)名字是總經(jīng)理來惟笑花了一個(gè)晚上的時(shí)間想出來的,很顯然,“立信為本,頤和天下”就是對它的詮釋!傲⑿艦楸,頤和天下”是發(fā)展理念,“立信”是商家的生存之本,是企業(yè)對合作伙伴、對社會的承諾和責(zé)任;“頤和”含“家文化”成分,這也是信頤力推的企業(yè)文化,最主要目的是讓員工在公司要像在家一樣,有溫暖、有愛心,團(tuán)結(jié)一致,如同“大家庭”。
信頤團(tuán)隊(duì)
“互助”、“創(chuàng)新”、“堅(jiān)持”、“自我”,是“家文化”的主要元素。企業(yè)“家文化”應(yīng)該彰顯這樣一個(gè)道理:沒有“互助”,各自為戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)將是一盤散沙;沒有“創(chuàng)新”,墨守成規(guī)的團(tuán)隊(duì)將是一群庸才的集合;沒有“堅(jiān)持”,意志脆弱的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行將大打折扣,成為敗軍的主兒;沒有員工正確的“自我”,個(gè)性缺失的團(tuán)隊(duì)將是被禁錮的竹簍。信頤企業(yè)文化的核心是“家文化”,讓員工覺得公司不是冷冰冰的,擺脫刻板的企業(yè)框架,融合家的理念。關(guān)于如何塑造“家文化”的企業(yè)文化,許國慶認(rèn)為,一切有利于我們樹立誠信、親情、團(tuán)結(jié)的精神的做法都是可以的,比如,前段時(shí)間總經(jīng)理來惟笑鼓勵(lì)公司所有員工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》就是一例,《弟子規(guī)》講究孝順,恭敬,謹(jǐn)慎,誠信,博愛,仁和,正契合信頤提倡的“家文化”。同時(shí),公司定期組織旅游、文藝匯演,不久前的中秋晚會上,公司很多員工都展現(xiàn)出了自己的另一面,晚會現(xiàn)場總經(jīng)理來惟笑還頗有幽默地說:“用現(xiàn)在流行的話講,就是很給力啊!”。另外,信頤的公司書庫在衣食住行、減肥美容、保健旅游上樣樣齊全。
更多相關(guān): AV集成
文章來源:數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)
-
【內(nèi)容導(dǎo)航】
- 第1頁·塑造企業(yè)“家文化”
- 第2頁·爭取榮譽(yù)是前進(jìn)的目標(biāo)
- 第3頁·小視窗成就大品牌
- 第4頁·一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是核心資源
- 第5頁·品質(zhì)是信頤的生命線
- 第6頁·結(jié)語