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2010年8月9日，國內(nèi)多媒體音響一線廠商唯歌電子深圳有限公司，正式與國內(nèi)最具影響力媒體平臺央視旗下網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)——央視網(wǎng)簽訂了合作協(xié)議。此外，唯歌榮獲央視網(wǎng)“五星級”戰(zhàn)略合作伙伴，也意味著唯歌正式開啟了國內(nèi)多媒體音響的品牌之旅。
央視網(wǎng)授權(quán)標識
央視網(wǎng)授權(quán)牌匾
央視網(wǎng)是中央電視臺旗下網(wǎng)絡(luò)平臺，并在北京奧運會上取得了首家互聯(lián)網(wǎng)及移動平臺的轉(zhuǎn)播商，通過了成功借勢奧運品牌營銷，在2009年發(fā)布的《中國500最具價值品牌》排行榜中，央視網(wǎng)以1085.29億元獲最具品牌價值傳媒類第一。
唯歌硬件因素日臻成熟
唯歌進入國內(nèi)多媒體音響市場尚不足四年，就已躋身于國內(nèi)多媒體音響行業(yè)前十品牌行列，并取得了一定的市場份額。實際上，唯歌在進入國內(nèi)市場前，在OEM和ODM領(lǐng)域中有長足的發(fā)展，其中不乏國際知名品牌和國內(nèi)領(lǐng)航品牌，至今其外銷份額和代工仍占據(jù)舉足重輕的比例。
在長期國內(nèi)外知名品牌的代工合作中，唯歌從中學(xué)習(xí)到其領(lǐng)先的生產(chǎn)管理流程和品質(zhì)檢測體系，這也是唯歌品質(zhì)略高于主流產(chǎn)品的原因，同時獲取了必要的資金積累。
在進入國內(nèi)市場之初，唯歌主要以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和便宜價格為核心，同時讓利渠道，讓消費者得到實惠，唯歌很快在各地打開市場缺口，并迅速發(fā)展起來。至今，唯歌已建立了龐大成熟渠道網(wǎng)絡(luò)體系。唯歌在過去三年中已完成了渠道體系建設(shè)期和營銷團隊練兵期。
資源整合 深耕市場
踏入2010年之際，唯歌就開始與國內(nèi)IT主流媒體進行廣泛合作，并在各地市場建設(shè)專賣店和專賣網(wǎng)點，證明了唯歌對品牌建設(shè)高度重視。此次簽約央視網(wǎng)，并在后續(xù)階段圍繞央視網(wǎng)進行深度的品牌營銷，意味著唯歌正式進軍國內(nèi)多媒體音響品牌營銷階段。
事實上，唯歌在年初之際就針對營銷和研發(fā)團隊進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，新組建營銷中心，在業(yè)務(wù)部、商務(wù)部和物流部基礎(chǔ)上，新增企劃部、產(chǎn)品規(guī)劃部兩個職能部門，以更加貼合國內(nèi)市場的產(chǎn)品，加于強勢的推廣策劃，拉升品牌產(chǎn)品的銷售。在原有研發(fā)部基礎(chǔ)上，聘請多名資深工程師加盟，此外還增設(shè)ID設(shè)計組，加大產(chǎn)品推陳出新的力度。
攜手央視網(wǎng) 開拓品牌營銷時期
此次唯歌斥資與央視網(wǎng)合作，并在終端廣泛投入資源進行推廣，似乎驗證了唯歌的不甘寂寞。而歸根到底，產(chǎn)品仍是市場營銷中最為關(guān)鍵因素，正如以上所述，唯歌通過知名品牌的代工，學(xué)習(xí)了領(lǐng)先的品質(zhì)檢測體系，在品質(zhì)方面有一定的保障，似乎符合了營銷理論所強調(diào)的“產(chǎn)品+品牌”組合模式。
唯歌通過國內(nèi)外知名品牌的代工業(yè)務(wù)，完成了生產(chǎn)和品質(zhì)的練兵期，國內(nèi)市場也經(jīng)過數(shù)年時間的積累，在市場上占據(jù)了一定的影響力。據(jù)悉，唯歌下一階段將對品牌營銷進行整合，此次攜手央視網(wǎng)，則是其品牌營銷體系中重要一環(huán)。
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