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在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟后，厲天福把“寶”押在多媒體音響并主打國內(nèi)市場，而不是利潤頗豐的其他電子產(chǎn)品，厲解釋，做VCD、液晶電視，需要大量的現(xiàn)金在上游購買機心等核心部件，而選擇多媒體音響，其產(chǎn)品構(gòu)架決定在采購方面不會占用過多現(xiàn)金，對上游的賬期會在二三個月，這樣對于企業(yè)有很充足的還款期限。
在納偉仕決定深度介入國內(nèi)市場之前，中國電子音響行業(yè)就經(jīng)歷過了一輪盛極而衰的變化。中國投資咨詢網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2007年11月底，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量527家，其中虧損企業(yè)154家，虧損面為29.22%。國內(nèi)品牌除了山水、愛浪以及麗聲之外所剩無幾。厲天福最終看重多媒體音響領(lǐng)域，是因為多媒體音響在國內(nèi)沒有一個壟斷大品牌，納偉仕做品牌的空間大、沒有直接競爭者。當時業(yè)內(nèi)人士估計，中國音響市場空間超過500億元。
至此，納偉仕的轉(zhuǎn)型思路逐漸清晰：一是從全產(chǎn)品線轉(zhuǎn)入單一產(chǎn)品品種；二是以O(shè)EM、ODM出口為主轉(zhuǎn)入出口與國內(nèi)市場并重；三是以訂單式加工轉(zhuǎn)為主打自有品牌營銷并以訂單加工為輔。2009年以后，納偉仕的多媒體音響在國內(nèi)發(fā)展開始遇到瓶頸，其產(chǎn)品定價很低，一般在二三百元一套。為了提高利潤，納偉仕瞄上利潤頗豐的手機領(lǐng)域。2009年7月16日，納偉仕組建3G事業(yè)部，并成為中國電信雙模手機的八大供應(yīng)商之一。2009年12月，納偉仕依靠資本市場的優(yōu)勢收購了手機制造公司東日數(shù)碼，計劃在2010年完成1000萬臺手機的營銷，其中出口800萬臺，以納偉仕品牌內(nèi)銷國內(nèi)市場200萬臺，手機類產(chǎn)品總營業(yè)額有望超過20億元。
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