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在“全球最大代工帝國”的光環(huán)籠罩下，步入第38個年頭的富士康科技集團(以下簡稱：富士康)看上去依然如日中天。 從富士康內(nèi)部知情人士了解到，富士康LED照明和LED顯示屏業(yè)務(wù)隸屬于CCPBG事業(yè)群，為了方便集中管理，富士康將上海的LED顯示屏基地轉(zhuǎn)移至佛山，與LED照明事業(yè)部一起，將佛山打造成富士康集團的LED生產(chǎn)基地。 下表為富士康集團LED產(chǎn)業(yè)鏈布局
盡管，富士康董事長郭臺銘并不滿足于“代工工廠”的頭銜，但在消費電子領(lǐng)域，要想打造出屬于富士康的自主品牌，幾乎沒有可能。
現(xiàn)在，郭臺銘將目光鎖定在正處于快速發(fā)展階段的LED照明產(chǎn)業(yè)。
“在富士康生產(chǎn)的產(chǎn)品中，唯有LED產(chǎn)品印上了‘FOXCONN(富士康)’的品牌標簽�！苯�，富士康LED照明事業(yè)部有關(guān)人士對《高工LED》表示，雖然集團也在為飛利浦、通用電氣等國際照明巨頭代工產(chǎn)品，但LED顯示屏、LED照明產(chǎn)品卻是眼下集團內(nèi)部唯一擁有自主品牌的產(chǎn)品。
“富士康期望借助于L E D這一新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而走出自主品牌突破的第一步�！鄙鲜鋈耸勘硎�。
不過，盡管擁有他人無可比擬的制造成本優(yōu)勢，但富士康的LED自主品牌之路也并非一路平坦。
LED自主品牌之路
“富士康從2 0 0 5年就開始進行LED產(chǎn)品的研發(fā)，2006年富士康各地廠區(qū)開始試裝LED照明產(chǎn)品�！鄙鲜鋈耸勘硎�，當時富士康投資L ED領(lǐng)域，是因為集團在全國各地都有工廠，而地方政府對工廠都有節(jié)能減排的要求�！爱敃r生產(chǎn)的LED照明產(chǎn)品僅供富士康工廠內(nèi)部，以及附近生活區(qū)照明使用。”
隨著LED技術(shù)和產(chǎn)品市場接受度的逐步提高，富士康也開始給其他企業(yè)代工LED照明產(chǎn)品。據(jù)富士康內(nèi)部消息人士透露，僅2009年，富士康給飛利浦、通用電氣這兩大國際照明巨頭提供的LED代工業(yè)務(wù)收入就超過2億元。
而此后國內(nèi)外L E D照明應(yīng)用市場的快速發(fā)展，也在逐步改善富士康LED應(yīng)用產(chǎn)品的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
上述人士透露，2011年，公司生產(chǎn)的LED照明產(chǎn)品只有50%供給集團內(nèi)部的照明替換工程，包括工廠的照明和附近街道及生活區(qū)。2012年，富士康LED事業(yè)部希望將這一指標下調(diào)至40%，以期逐步提高外銷市場的銷量。
因為自己廠區(qū)用得多，所以LED路燈、LED工礦燈、LED防爆燈一直是富士康LED照明的強項。”上述人士表示。
伴隨著LED照明產(chǎn)品的發(fā)展，富士康也進入了LED顯示屏領(lǐng)域。在近日舉辦的LED展上，富士康還特意展出了展會唯一一塊P3 高清3D LED顯示屏，優(yōu)質(zhì)的顯示效果上很多參與會在富士康展臺前駐足。
富士康L E D顯示屏事業(yè)部有關(guān)人士透露，2006年富士康開始研發(fā)和生產(chǎn)LED顯示屏產(chǎn)品，主要出口到南非、意大利、伊朗等國家。而LED顯示屏重海外、輕國內(nèi)的主要原因是，國內(nèi)LED顯示屏市場是拼價格、拼成本，而富士康LED顯示屏采用的是日亞的芯片，在價格上沒有太多優(yōu)勢。
但是，富士康開始有意將顯示屏中心轉(zhuǎn)向中國大陸市場，集團內(nèi)部正在開發(fā)符合國內(nèi)市場性能和性價比的產(chǎn)品。
“未來十年，富士康不只是重視量的轉(zhuǎn)變，更要重視質(zhì)的改變，富士康有能力做好的公司，絕不會只是一個代工廠而己。”郭臺銘此前在接受采訪時表示。
頂著“全球最大的代加工工廠”招牌的富士康，長期處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，是制造成本上升造成利潤擠壓的最大受害者之一。根據(jù)富士康集團旗下鴻海精密發(fā)布的2011年前三季度財報數(shù)據(jù)顯示，2011年1-9月，公司的毛利率僅為3.70%，較去年同期下滑19.04% 。
以富士康為蘋果公司代工為例，每生產(chǎn)一臺IPAD，富士康收入為6.5美元。而蘋果公司每賣出一臺IPAD，收入為360美元。因此不難理解深諳產(chǎn)業(yè)鏈利益分配潛規(guī)則的郭臺銘打造LED品牌的決心。
“富士康核心的LED照明和LED顯示屏產(chǎn)品皆在佛山生產(chǎn)。”上述顯示屏事業(yè)部負責人表示，佛山LED生產(chǎn)基地不僅是生產(chǎn)，還包括對LED顯示屏、LED照明、散熱、光學、高精度等等諸多LED相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，目前佛山基地已有員工三萬余人。
同時，富士康也在全國各地工廠都設(shè)有LED業(yè)務(wù)部，主要負責LED產(chǎn)品銷售和當?shù)毓こ添椖康氖袌鲩_拓。
除了下游應(yīng)用產(chǎn)品的布局，據(jù)記者了解，富士康早已開始悄悄布局LED全產(chǎn)業(yè)鏈。
富士康旗下原先擁有從事LED封裝的先進開發(fā)和涉足LED照明的沛鑫，而集團于2010年合并的奇美電子旗下則有從事LED芯片制造的奇力光電和LED封裝的啟耀光電。同時，奇美又接連入股中國臺灣LED芯片大廠的璨圓光電和LED封裝大廠東貝光電，上述兩家公司則被視為納入了泛富士康家族。
貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的布局為富士康發(fā)展LED光電產(chǎn)業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部整合帶來的最為直接的收益就是可以實現(xiàn)LED元器件的自給自足，從而大幅降低上游原材料產(chǎn)品成本。
當初為避免專利糾紛，富士康選擇和日亞化學結(jié)盟，拿到量大、價低、質(zhì)量高的芯片。2011年5月，富士康旗下奇力光電在佛山南海投資LED外延芯片項目，計劃在3年內(nèi)引入50臺MOCVD，項目將在2012年投產(chǎn)。
奇力光電在佛山南海項目的投產(chǎn)，無疑將極大帶動富士康位于佛山的LED生產(chǎn)基地的發(fā)展。
目前，LED背光源仍是富士康LED應(yīng)用的最大出海口。據(jù)高工LED產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計，2012年全球筆記本計算機面板的LED背光滲透率將達到95％以上，顯示器的滲透率將達到85％、電視的滲透率也已超過50％。作為全球最大的消費電子代工廠，富士康在合并臺灣第一大面板廠奇美電子之后，也正在積極搶攻電視LED背光源組裝市場。
區(qū)別于以往傳統(tǒng)消費電子領(lǐng)域的代工模式，富士康設(shè)立佛山LED生產(chǎn)基地，打造LED照明品牌，足見其對LED照明領(lǐng)域的重視。
富士康最擅長的就是大規(guī)模生產(chǎn)，最合理的控制勞動成本和材料成本。富士康布局LED全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，也為發(fā)展LED照明事業(yè)和LED顯示屏事業(yè)打下良好基礎(chǔ)。而佛山基地的建立，更加凸顯了富士康進軍LED領(lǐng)域的決心。
渠道短板
不可否認的是，代工企業(yè)普遍具備良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)，但一直以來，營銷隊伍和渠道的欠缺、對市場的了解不足等等因素卻又常常成為其轉(zhuǎn)型的致命傷。
此前，郭臺銘也曾構(gòu)想過將富士康打造成一個集電子商務(wù)、現(xiàn)代物流及科技服務(wù)于一體的新商業(yè)帝國。按照他的規(guī)劃，富士康將來要打造出一個全渠道體系：旗下萬得城在一線城市布局，賽博數(shù)碼主攻專業(yè)IT賣場，萬馬奔騰力圖覆蓋三線乃至“六線”城鎮(zhèn)，敢創(chuàng)數(shù)碼在大型商場超市借力擴張，飛虎樂購則專注于B2C電子商務(wù)。
這些渠道主要集中在電子數(shù)碼產(chǎn)品，而記者也僅在飛虎樂購網(wǎng)站找到兩三款非富士康品牌的LED照明產(chǎn)品。據(jù)上述LED照明事業(yè)部負責人介紹，現(xiàn)階段，富士康的LED產(chǎn)品銷售渠道的建立仍然是以發(fā)展經(jīng)銷商和招投標方式為主，尚未進入公司的傳統(tǒng)電子銷售渠道。
“雖然富士康在全國多個地方都有投資LED，但是你在市場上卻根本就看不到他們的產(chǎn)品。”高工LED記者在對富士康LED項目進行調(diào)研期間，不少LED廠商向高工LED記者透露。
據(jù)記者了解，目前富士康LED業(yè)務(wù)收入主要來自于當?shù)卣唵�、品牌代工、集團各地工廠的照明替換，以及在某些大型超市和家居城銷售。
富士康是艘大船，想掉頭絕非易事。代工企業(yè)轉(zhuǎn)型其實并不容易，尤其是創(chuàng)建自主品牌的道路更不平坦。從組建團隊到實現(xiàn)盈利，富士康還有很長的路要走。
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