去年、年近歲末，許多行業(yè)都呈現(xiàn)出一片死水微瀾的狀況，上至政府，下到企業(yè)，專家學者，資方勞方，都開始感受到始自美國繼而席卷全球的這場經(jīng)濟嚴冬的嗖嗖寒意，加之國家重要會議召開，以及國家政策的導向更是加重了這股寒風的“勁頭”。中國專業(yè)燈光音響行業(yè)也不例外。

有危機，就有應對。提及“應對”，或許國外的音響企業(yè)會反應的更為迅速，因為金融危機對歐美經(jīng)濟的負面影響要遠大于對國內(nèi)市場的影響，因此歐美的一些國際專業(yè)音響企業(yè)，可能比國內(nèi)企業(yè)的感受也更為強烈，更為敏感和快捷。編者在一篇新聞報道中看到：全球最大的專業(yè)燈光音響集團之一——美國哈曼集團（其旗下有著名的JBL音響、皇冠功放等一系列知名品牌），金融危機前奏剛剛響起，在美國本土他們已經(jīng)開始裁員和降薪。僅是墨西哥的工廠已裁減30％的員工，關閉了2條生產(chǎn)線。

除了降薪、裁員、關閉生產(chǎn)線這些比較直觀的措施以外，還有一個特別值得業(yè)內(nèi)關注的現(xiàn)象就是原來主要盤踞高端市場、處處以追求高利潤為要旨，給人“大魚不吃蝦米”印象的洋品牌，也已經(jīng)開始涉足中國市場中的相對低端市場，比如在中國的娛樂市場，也出現(xiàn)了一批國外高端品牌。在會議系統(tǒng)等高端產(chǎn)品領域，編者也留意到他們出現(xiàn)大幅降價銷售跡象，這在中國專業(yè)燈光音響可謂是罕見之舉。

如果把2013年定義為音響行業(yè)整體的“低靡期”，那2013年則一定是“應對、復蘇期”。音響較大的國外品牌在應對、在復蘇。國內(nèi)企業(yè)也沒有閑著，它們也頻繁出招。如大力開拓發(fā)展良好的行業(yè)，如文化教育、娛樂等；專業(yè)音響行業(yè)領域向多元化、科技化方向逐步發(fā)展，完善產(chǎn)品線，將產(chǎn)品做好、做全、做新；如控制生產(chǎn)成本，通過自主研發(fā)來降低成本、提高保障能力，形成了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式。

“大浪淘沙始見金”。編者時常將市場比作一個“大熔爐”，一個行業(yè)的眾多企業(yè)在這個“大熔爐”中相互較量。真金，廢渣也會漸漸被考驗出來。常言道：“沒有過不去的坎”，如果金融危機是一次行業(yè)的“洗牌”，那么誰能積極應對、化險為夷，誰就能笑到最后。