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AET阿爾泰趙春雷:以老板的心態(tài)打工就成了老板
更新時間:2018-7-30 15:03:43 編輯:詩茵 文章來源:AET阿爾泰 調(diào)整文字大小:【

13人的集團(tuán)事業(yè)部到160人的獨(dú)立運(yùn)營公司,從當(dāng)初不足200㎡的小辦公室,到現(xiàn)在擁有2大生產(chǎn)基地,總廠房面積超過1萬㎡的中型科技型企業(yè)。短短的4年,他帶領(lǐng)AET阿爾泰完成了團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)搬遷……

1994年他來到全球LED顯示屏主要集聚地——廣東,于他而言,選擇一份工作就是選擇一份事業(yè)。在之后的20多年里,他的生活中便離不開LED,成為其日常生活中的一部分。注定的緣分已經(jīng)有了伏筆,作為國內(nèi)第一批LED人,之后的出場更多是為了行業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)。

在談起企業(yè)自創(chuàng)建之初到如今蓬勃發(fā)展,AET阿爾泰的總經(jīng)理趙春雷趙總也是萬般感慨,短暫的時間里,走過泥濘、穿過荊棘,迎來新發(fā)展。未來,AET會向著更廣闊的藍(lán)圖發(fā)展,而這幅藍(lán)圖的總設(shè)計師,正是AET阿爾泰的總經(jīng)理趙春雷先生。

選擇天地,開創(chuàng)AET阿爾泰時代

2014年集團(tuán)小間距模組事業(yè)部的組建,到2016合并成立自主經(jīng)營的公司,并更名為阿爾泰(AET),截止目前,企業(yè)經(jīng)歷了組建、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)搬遷、名稱更換、新品發(fā)布等等事務(wù)。且在獨(dú)立運(yùn)營的短短一年間,AET阿爾泰實現(xiàn)了銷售額的翻倍增長、蛻變成160人的大團(tuán)隊,開創(chuàng)了屬于AET阿爾泰的里程,在競爭日趨激烈的小間距市場站穩(wěn)了腳跟。

創(chuàng)立初始,作為上市公司的二級事業(yè)部,作為集團(tuán)內(nèi)部的新生力量,不可避免的會到處碰壁,趙總以其務(wù)實的行事作風(fēng),結(jié)合當(dāng)前具體實際,以處理問題,解決當(dāng)前事項為首要任務(wù),以實際的行動不斷的激勵和鼓勵團(tuán)隊,集合集團(tuán)內(nèi)部在供應(yīng)鏈,品質(zhì),體系等各方面的優(yōu)勢,短短2個月從無到有,實現(xiàn)業(yè)內(nèi)第一個同時具有自主封裝和小間距屏生產(chǎn)企業(yè)。

AET阿爾泰的LED顯示屏事業(yè)開創(chuàng)中,整個團(tuán)隊內(nèi)部的理解和包容發(fā)揮了很大的作用。趙總總結(jié)了自己的管理經(jīng)驗,做企業(yè)一定要以客戶為中心,以人為本,把有共同理念的人聚在一起心往一處想,勁往一處使。真正的團(tuán)隊一定是我們>,這個大于,就是大家可以把團(tuán)隊的利益放在第一位,用小我來服從大我,用大我來統(tǒng)領(lǐng)小我,用責(zé)任心去思考自身與企業(yè)的關(guān)系利害。

某些大企業(yè)之所以發(fā)展到今天,成為全球知名品牌,無一都是充分發(fā)揮員工的自覺性和積極性,從上到下全部自覺地工作,就像共產(chǎn)革命,無產(chǎn)階級革命,從自發(fā)到自覺,人的積極性全部發(fā)揮出來。趙總也希望員工可以愛崗敬業(yè),發(fā)揮最高的積極能動性,做企業(yè)的主人,共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,添磚加瓦。

誠信萬里行誠信行萬里

做實業(yè),辦實事,有責(zé)任心,感擔(dān)當(dāng),作為行業(yè)的開山元老,趙總堅守事業(yè)幾十載,將歲月寫滿付出與擔(dān)當(dāng),將青春與熱愛灑向LED行業(yè),是值得所有員工敬佩和學(xué)習(xí)的。

在和客戶溝通中,不同的客戶有不同的需求,站在客戶的角度去提出性價比高的方案,不夸大自己、不去貶低競爭對手,多角度分析自身產(chǎn)品的優(yōu)勢。在質(zhì)量、交付、品質(zhì)、體驗等環(huán)節(jié)中,時時刻刻為客戶周全考慮,才能算得上客戶的朋友。

站在客戶的角度考慮事情、解決問題,才能夠得到客戶的認(rèn)同,這是非常重要的,所以和客戶溝通的方式是共贏共享,互惠互利,而不是零和博弈。這也就是具有責(zé)任心的體現(xiàn)。AET阿爾泰永遠(yuǎn)把客戶放在第一位,用一顆負(fù)責(zé)任的心去對待每一位客戶。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,張瑞敏曾經(jīng)說:我們根本沒有自滿的條件,沒有自滿的基礎(chǔ),要永遠(yuǎn)盯住時代的發(fā)展脈搏。”AET的核心競爭力,主要在于有著豐富研發(fā)和營銷經(jīng)驗的團(tuán)隊,相對于同行領(lǐng)先的市場布局,有布局,有視野,有膽量,做新的技術(shù)革新。AET要學(xué)會洞悉行業(yè)內(nèi)外的發(fā)展,向業(yè)內(nèi)標(biāo)兵和大佬們看齊,AET阿爾泰跟著先進(jìn)的腳步虛心學(xué)習(xí),也會快速進(jìn)步成長。

最后,趙總分享了一個自己的人生經(jīng)驗,解析了自己是如何從打工者做到老板的。趙總一直以我就是老板的心態(tài)去打工,所以就成了老板。在別人家打工做一件事的時候,站在公司的角度去和客戶談,即使關(guān)系再好,也不會去損害公司的利益。保持一顆真誠的心,一直做到現(xiàn)在,永遠(yuǎn)不損害公司的利益,做企業(yè)的主人,那最后就成了老板。

 

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