前言: 2020年的春節(jié),一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國人民發(fā)揚一方有難八方支援的精神、團結,堅強,友愛、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對嚴峻的防控形勢,視聽行業(yè)在行動,不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽行業(yè)領域的企業(yè),在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用,對此,中國投影網(wǎng)、數(shù)字標牌網(wǎng)、音響網(wǎng)、中國視聽網(wǎng)等多網(wǎng)聯(lián)合,就當下因疫情對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇等問題進行探討,針對目前的形勢,面對當下疫情的影響,我們應該做什么?這是當下每個視聽企業(yè)們最關心的問題,也是多個行業(yè)這內心深處的疑惑,通過本次微訪談的形式,讓大家了解視聽企業(yè)是如何抱團取暖,共同渡過此次難關,希望能給大家?guī)斫梃b和思考。
本期,是音響網(wǎng) Audio160.com對視聽行業(yè)內廠商商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業(yè)之一 安美萊(上海)影音設備有限公司 (TEIBAR 中國) 總經(jīng)理 梁根夫 (gavin) 先生 進行的專訪。
安美萊(上海)影音設備有限公司 (TEIBAR 中國) 總經(jīng)理 梁根夫 (gavin)
音響網(wǎng):突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個行業(yè)的節(jié)奏打亂了,展會延期,企業(yè)停工,產品滯后等等。面對類似自然災害,企業(yè)該如何將風險降到最低?請談談您的看法。
安美萊 梁根夫:
經(jīng)濟的下行,這個行業(yè)本來已面臨壓力,突發(fā)的疫情又打亂了節(jié)奏,行業(yè)內也有了不少悲觀的聲音,我覺得這是非常正常的。但我本人并不是很悲觀,這個判斷,來源于行業(yè)的特性,比如,TEIBAR中國所聚焦的中高端家庭影院市場,這個領域的市場和歐美等國家相比,我們有很大的發(fā)展空間。而發(fā)展的核心是來源于我們從業(yè)者是否齊心協(xié)力,做好客戶應用的教育,聚焦做好服務,做好客戶體驗。
當然,當下幾個月會有業(yè)績困難,個人覺得,長遠來說,疫情對我們這個行業(yè)不會有較大影響,重要的是如何解決我們對未來不確定性的恐懼,同時,市場環(huán)境的快速變化,我們如何調整未來的業(yè)務方向和模式。
面對疫情,個人覺得要迅速調整工作方式,保持團隊激情,傳遞正向能量。我們TEIBAR中國從2月10日開始,迅速開啟每天的網(wǎng)絡培訓課程,并整合行業(yè)資源,為客戶免費輸出技術和營銷知識。同時,面對疫情,要快速為疫情結束布置目標,并在當下為目標做鋪墊工作。
音響網(wǎng):所謂禍兮福所倚,如何在危機中尋找機遇,探索全新模式,發(fā)現(xiàn)商機,突圍困境,共渡當前難關?
安美萊 梁根夫:
TEIBAR 中國這幾年在全國發(fā)展家庭影院體驗加盟店,取得了一定的成效,我們會繼續(xù)探索發(fā)展跨行業(yè)的渠道建設,廣泛開展和暖通公司、整屋定制、智能家居等跨界合作。在接下來,我們會持續(xù)完善跨行業(yè)合作的服務能力,包括培訓,技術支持等,繼續(xù)探索新領域市場及新的合作模式。
音響網(wǎng):如何在疫情中學會“自救”?將會從哪些方面來調整企業(yè)戰(zhàn)略?
安美萊 梁根夫:
在疫情下,我們也對如何保持團隊狀態(tài)及未來業(yè)務調整做了探討和思考。也有一些想法可以和大家分享,淺薄之處,望不吝指正。
1)、團隊的學習除了常規(guī)的技術和業(yè)務知識,增設讀書分享,心理學,體育鍛煉等,保持良好身心狀態(tài),并作為長期的機制推行;
2、提升客戶服務能力:長期開展更多、更豐富的網(wǎng)絡培訓,整合優(yōu)勢資源,提升網(wǎng)絡品質;
3、提供客戶營銷工具:網(wǎng)絡營銷要做深,內容要做優(yōu),
4、產品上保持創(chuàng)新,并打造行業(yè)“爆品‘
5、堅持做“品牌”路線 ,關注長遠發(fā)展。
編者語:
2020年對于整個視聽行業(yè)來說,注定是一個不尋常的年份,一方有難,八方支援。
我們相信,在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下,我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭,疫情終會過去,春天必將到來。
安美萊(上海)影音設備有限公司,成立于2017年,是英國Amina公司指定的,中國唯一針對零售專賣體系運營銷售商,安美萊公司被授權負責在中國各地發(fā)展Amina品牌隱形音箱專賣店,并為中國的Amina品牌產品的消費者提供服務。