前言: 2020年的春節(jié)，一場(chǎng)突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國(guó)人民發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的精神、團(tuán)結(jié)，堅(jiān)強(qiáng)，友愛、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對(duì)嚴(yán)峻的防控形勢(shì)，視聽行業(yè)在行動(dòng)，不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用，對(duì)此，中國(guó)投影網(wǎng)、數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)、音響網(wǎng)、中國(guó)視聽網(wǎng)等多網(wǎng)聯(lián)合，就當(dāng)下因疫情對(duì)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等問題進(jìn)行探討，針對(duì)目前的形勢(shì)，面對(duì)當(dāng)下疫情的影響，我們應(yīng)該做什么？這是當(dāng)下每個(gè)視聽企業(yè)們最關(guān)心的問題，也是多個(gè)行業(yè)這內(nèi)心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業(yè)是如何抱團(tuán)取暖，共同渡過此次難關(guān)，希望能給大家?guī)�來借鑒和思考。

本期，是音響網(wǎng) Audio160.com對(duì)視聽行業(yè)內(nèi)廠商商、代理商、零售商、集成商等不同細(xì)分領(lǐng)域中具代表性的企業(yè)之一 安美萊(上海)影音設(shè)備有限公司 (TEIBAR 中國(guó)) 總經(jīng)理 梁根夫 (gavin) 先生 進(jìn)行的專訪。

安美萊(上海)影音設(shè)備有限公司 (TEIBAR 中國(guó)) 總經(jīng)理 梁根夫 (gavin)

音響網(wǎng)：突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個(gè)行業(yè)的節(jié)奏打亂了，展會(huì)延期，企業(yè)停工，產(chǎn)品滯后等等。面對(duì)類似自然災(zāi)害，企業(yè)該如何將風(fēng)險(xiǎn)降到最低？請(qǐng)談?wù)勀�的看法�?/P>

安美萊 梁根夫：

經(jīng)濟(jì)的下行，這個(gè)行業(yè)本來已面臨壓力，突發(fā)的疫情又打亂了節(jié)奏，行業(yè)內(nèi)也有了不少悲觀的聲音，我覺得這是非常正常的。但我本人并不是很悲觀，這個(gè)判斷,來源于行業(yè)的特性,比如,TEIBAR中國(guó)所聚焦的中高端家庭影院市場(chǎng),這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)和歐美等國(guó)家相比，我們有很大的發(fā)展空間。而發(fā)展的核心是來源于我們從業(yè)者是否齊心協(xié)力，做好客戶應(yīng)用的教育，聚焦做好服務(wù)，做好客戶體驗(yàn)。

當(dāng)然，當(dāng)下幾個(gè)月會(huì)有業(yè)績(jī)困難，個(gè)人覺得，長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，疫情對(duì)我們這個(gè)行業(yè)不會(huì)有較大影響，重要的是如何解決我們對(duì)未來不確定性的恐懼，同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，我們?nèi)绾握{(diào)整未來的業(yè)務(wù)方向和模式。
面對(duì)疫情，個(gè)人覺得要迅速調(diào)整工作方式，保持團(tuán)隊(duì)激情，傳遞正響能量。我們TEIBAR中國(guó)從2月10日開始，迅速開啟每天的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，并整合行業(yè)資源，為客戶免費(fèi)輸出技術(shù)和營(yíng)銷知識(shí)。同時(shí)，面對(duì)疫情，要快速為疫情結(jié)束布置目標(biāo)，并在當(dāng)下為目標(biāo)做鋪墊工作。

音響網(wǎng)：所謂禍兮福所倚，如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇，探索全新模式，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，突圍困境，共渡當(dāng)前難關(guān)？

安美萊 梁根夫：

TEIBAR 中國(guó)這幾年在全國(guó)發(fā)展家庭影院體驗(yàn)加盟店，取得了一定的成效，我們會(huì)繼續(xù)探索發(fā)展跨行業(yè)的渠道建設(shè)，廣泛開展和暖通公司、整屋定制、智能家居等跨界合作。在接下來，我們會(huì)持續(xù)完善跨行業(yè)合作的服務(wù)能力，包括培訓(xùn)，技術(shù)支持等，繼續(xù)探索新領(lǐng)域市場(chǎng)及新的合作模式。

音響網(wǎng)：如何在疫情中學(xué)會(huì)“自救”？將會(huì)從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略？

安美萊 梁根夫：

在疫情下，我們也對(duì)如何保持團(tuán)隊(duì)狀態(tài)及未來業(yè)務(wù)調(diào)整做了探討和思考。也有一些想法可以和大家分享，淺薄之處，望不吝指正。

1）、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)除了常規(guī)的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，增設(shè)讀書分享，心理學(xué)，體育鍛煉等，保持良好身心狀態(tài)，并作為長(zhǎng)期的機(jī)制推行；

2、提升客戶服務(wù)能力：長(zhǎng)期開展更多、更豐富的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，整合優(yōu)勢(shì)資源，提升網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)；

3、提供客戶營(yíng)銷工具：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要做深，內(nèi)容要做優(yōu)，

4、產(chǎn)品上保持創(chuàng)新，并打造行業(yè)“爆品‘

5、堅(jiān)持做“品牌”路線 ，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

編者語：

2020年對(duì)于整個(gè)視聽行業(yè)來說，注定是一個(gè)不尋常的年份，一方有難，八方支援。

我們相信，在全國(guó)人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，疫情終會(huì)過去，春天必將到來。