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黃安福成為2008年“中國內(nèi)貿(mào)十大網(wǎng)商”似乎順理成章，幾年來，他在阿里巴巴龐大的網(wǎng)商群體中表現(xiàn)出眾。在國內(nèi)只要一提起平板音響，沒有人不知道黃安福和他的產(chǎn)品。2007年他帶領華龍帝升公司實現(xiàn)銷售額500萬元（2006年為100萬元），而國內(nèi)一般的平板音響公司年銷售額都不過百萬元左右。如今他卻又要離開該公司，再度創(chuàng)業(yè)。
人生低潮期創(chuàng)業(yè)
2004年，黃安福帶著自己所有的家當?shù)缴钲�，準備一邊打工一邊開始創(chuàng)業(yè)。上天似乎并不眷顧這個年輕人，當疲倦的他在公園的長椅上休息時，衣服口袋被小偷劃開，所有的積蓄幾乎被掃蕩一空。
工作無著又身無分文，黃安福感到了前所未有的孤獨和無助。然而正如他自己所言：只要有一個信念，就是想到人生最低谷時也就是快要上坡時，那么多大的苦難都能挺過去。為了能夠盡快擺脫困境，黃安福決定還是自己創(chuàng)業(yè)，尋找項目時他第一次接觸到平板音響，并產(chǎn)生了強烈的興趣。
他認為超薄是電器發(fā)展的趨勢，單單這一點就會有很大的市場，便開始了相關的研發(fā)工作。黃安福了解到，平板音響技術1996年在英國誕生，出現(xiàn)在中國則是2000年，但由于技術方面的限制，音響效果不好，市場一直沒能打開。除了技術上的缺陷，黃安福還認為高成本也是市場很難拓展的原因之一。因此他針對這兩個問題開始了攻關。
黃安福最終研發(fā)出了成本低、效果好的平板音響，成功打開了市場局面。如今對比國內(nèi)其他幾家同行，黃安福研發(fā)的并已經(jīng)申請了實用新型專利的平板音響，在技術上處于領先地位。
波折中的領悟
然而正當事業(yè)一帆風順時，因為與投資人之間的分歧，黃安福又面臨從頭做起的困境。
從技術研發(fā)到尋找投資人，黃安福創(chuàng)業(yè)的一切都離不開網(wǎng)絡，而也正是由于和通過網(wǎng)絡找到的投資人意見不合，導致了黃安福不得不離開自己一手創(chuàng)辦的公司。
黃安福相信網(wǎng)絡的力量，十分重視在網(wǎng)上的宣傳，他認為通過網(wǎng)絡進行推廣可以達到三個效果，就是 “快、準、狠”：快，即信息發(fā)出來，大家就收到了；準就是可以找準客戶，精確定位；狠，就是推廣的范圍足夠大。而這樣的品牌宣傳策略卻得不到投資人的認可，反而認為他是拿錢為自己做宣傳，投資人想要的只是盡快得到回報。
大量的時間耗費在和投資人反復的溝通上。雖然黃安福也認可溝通的重要性，但也認為對于初創(chuàng)公司而言，翻來覆去的討論則弊大于利。正如他在博客上所言：小企業(yè)重在行動，而大企業(yè)才是靠制度。
如今黃安福已經(jīng)帶著自己的專利技術離開了當初創(chuàng)辦的公司，對于這段經(jīng)歷，黃安福如是說：資金是企業(yè)的血脈，自己沒資金可以找合作，但是這就好比找對象，找個合適的并不容易。中國有句老話“先小人，后君子”，他建議創(chuàng)業(yè)者和投資人接觸時一定要明確權責和分工，投資人不要過多參與經(jīng)營。
對于“內(nèi)貿(mào)十大網(wǎng)商”這樣的榮譽，黃安福稱，一個成功的網(wǎng)商應該有責任感，也就是能讓更多的人可以通過網(wǎng)商的形式成功創(chuàng)業(yè)。他說創(chuàng)業(yè)者要有一顆感恩的心，他自己也是通過分享其他成功網(wǎng)商的經(jīng)驗才換來今天的成績；但是學習不是一味的模仿，創(chuàng)業(yè)者必須有自己的創(chuàng)新，否則就只能永遠跟著別人走，無法獲得真正的成功。經(jīng)歷了很多困難和考驗的黃安福依然保持著對于創(chuàng)業(yè)的激情，他表示：“讓更多的人成功這才是真正意義上的成功。這是我的人生追求。”
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