漫步者創(chuàng)造設(shè)計(jì)為先音響行業(yè)逆境破題

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局日前公布數(shù)據(jù)，1—5月份，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8502億元，同比下降了22.9%。另一統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，超過60%的上市公司預(yù)告中期盈利同比負(fù)增長(zhǎng)。由此，上半年金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的不利影響可見一斑。

　　不過，即使是這樣的困難時(shí)節(jié)，也并非所有企業(yè)都在寒冬中苦熬。國(guó)內(nèi)音響行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌漫步者，上半年就交出了一份讓人刮目相看的成績(jī)單。

　　“與去年同期相比，2009年上半年漫步者業(yè)績(jī)翻番，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，幾乎占到全行業(yè)的半壁江山。”漫步者總裁張文東對(duì)記者介紹說：“在海外市場(chǎng)，我們自主品牌音響產(chǎn)品的銷售逆勢(shì)向高端挺進(jìn)，這是我們?cè)诖蟓h(huán)境不利的情況下業(yè)績(jī)?nèi)〉猛黄频闹匾�原因之一。�?br>
　　席卷全球的金融海嘯沒有阻擋住這個(gè)中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)攻城略地的步伐。目前，漫步者已經(jīng)在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)構(gòu)建了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷售額躋身全球三甲；在丹麥、意大利、法國(guó)，漫步者自主品牌“Edifier”的產(chǎn)品和那些全球最頂級(jí)的音響品牌擺放在一起展示銷售；漫步者最新的兩款產(chǎn)品還在今年拿到了全球工業(yè)設(shè)計(jì)界最高規(guī)格的德國(guó)紅點(diǎn)大獎(jiǎng)，廣受好評(píng)。

　　但與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)整體的音響制造行業(yè)卻受到了金融危機(jī)沖擊而近況堪憂。數(shù)據(jù)顯示，珠三角地區(qū)聚集了擁有全球多媒體音響70%產(chǎn)能的制造型企業(yè)，其中大部分都沒有自主品牌，完全依賴于代工出口。從2008年開始，隨著國(guó)外市場(chǎng)消費(fèi)需求縮減，這些生產(chǎn)型企業(yè)的訂單也隨之銳減，許多中小型生產(chǎn)企業(yè)紛紛倒閉，一些規(guī)模較大的加工企業(yè)也減產(chǎn)裁員、步履維艱。

　　張文東表示，獲得這樣的成績(jī)絕非僥幸，而是漫步者一貫的“立足國(guó)內(nèi)，拓展海外”的國(guó)際化思路的結(jié)果。在業(yè)內(nèi)同行熱衷于依靠代工賺取“快錢”的時(shí)候，漫步者卻通過開拓分銷渠道、推廣自主品牌實(shí)現(xiàn)海外戰(zhàn)略。正是這種思路，漫步者才能在海外市場(chǎng)獲得認(rèn)可，真正進(jìn)入歐美市場(chǎng)與眾多國(guó)際高端音響品牌同臺(tái)競(jìng)技。

　　中國(guó)電子(0.86,0.04,4.88%)音響工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)金正龍分析國(guó)內(nèi)音響行業(yè)現(xiàn)狀時(shí)指出，盡管外部的影響因素眾多，產(chǎn)品創(chuàng)新不足，核心技術(shù)缺乏仍是中國(guó)音響業(yè)止步不前的核心問題。對(duì)于音響行業(yè)的困境，大家已經(jīng)意識(shí)到其瓶頸所在。

　　“我們摒棄了那種通過簡(jiǎn)單代工就可以獲得眼前利益的模式，而是努力去沉淀屬于自己的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。事實(shí)證明，這一策略讓漫步者受益匪淺�！睆埼臇|對(duì)此感慨良多。據(jù)他介紹，漫步者將工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)創(chuàng)新的突破口，并依靠創(chuàng)新設(shè)計(jì)的高端產(chǎn)品成功打開了歐洲高端市場(chǎng)。

　　張文東說：“通過設(shè)計(jì)，我們賦予產(chǎn)品更深層次的內(nèi)涵，或者我們叫它設(shè)計(jì)語(yǔ)言。這種語(yǔ)言是全球通用，能為不同地域、不同文化背景的人們所共同理解并欣賞的。它會(huì)詮釋你的品牌，吸引用戶的選擇。”

　　工業(yè)設(shè)計(jì)是公認(rèn)的當(dāng)今產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升的兩大重心之一。美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)一項(xiàng)調(diào)研顯示，工業(yè)設(shè)計(jì)每投入1美元，銷售收入將增加1500美元。英國(guó)設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)的分析，設(shè)計(jì)投資僅占技術(shù)投資的1/10，回收時(shí)間卻比技術(shù)投資快3倍。

　　伴隨著金融危機(jī)的到來(lái)，轉(zhuǎn)型、升級(jí)成了企業(yè)界的共識(shí)。在眾多企業(yè)把“中國(guó)創(chuàng)造”單純定義為技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，漫步者卻另辟蹊徑，將設(shè)計(jì)創(chuàng)新作為突破口，在海外市場(chǎng)成績(jī)斐然。應(yīng)該說，“設(shè)計(jì)為先”是“中國(guó)創(chuàng)造”的一種有益補(bǔ)充。

　　清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系教授楊霖也認(rèn)為，只有當(dāng)設(shè)計(jì)從戰(zhàn)術(shù)上升為戰(zhàn)略，將設(shè)計(jì)貫穿到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，并從企業(yè)文化、戰(zhàn)略投資、組織內(nèi)部等方面加以落實(shí)，才能真正發(fā)揮出強(qiáng)大的威力。

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文章來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào)