柏獅光電技術(shù)有限公司銷售總經(jīng)理 王鵬 早秋本該無風(fēng),大運(yùn)后的深圳本該寧靜,可是不甘寂寞的LED行業(yè)卻給平靜的水面丟下一顆石頭。昔日深圳行業(yè)十強(qiáng)如今以戲劇的方式得到了央視“金榜題名”的殊榮。均多立這位LED行業(yè)的先行者正如過往的桀驁一樣以一則“跑路”的神話再一次站到了輿論的風(fēng)口浪尖。同時(shí)被推出來的還有行業(yè)中數(shù)以千計(jì)的大小LED企業(yè),以及同樣為數(shù)眾多的投資機(jī)構(gòu)。 筆者做為L(zhǎng)ED行業(yè)的從業(yè)人員于是很榮幸的在一天內(nèi)接到了不下十個(gè)電話詢問事件所謂的“真相”,更有直接或含蓄的問及如何看待行業(yè)前景。于是老王在暗自慶幸被人重視的同時(shí)也開始鄭重的思考這個(gè)“光明”的行業(yè)。輾轉(zhuǎn)反側(cè)后忽然發(fā)現(xiàn)其實(shí)事情本來就很簡(jiǎn)單。均多立事件在我看來本質(zhì)有二:一曰偶然,一曰必然?垂俑拐u,邏輯尚且不通,何談分析?且聽我細(xì)細(xì)道來。 說此事件偶然,是指均多立事件并不代表行業(yè)中的普遍規(guī)律,與眾多媒體、投資機(jī)構(gòu)的激烈反應(yīng)相反,該事件在行業(yè)內(nèi)引起的震動(dòng)要小很多,更多的是眾同行茶余飯后的一些談資。原因很簡(jiǎn)單,大家把事件原因更多的歸咎與均多立本身。首先是起產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低端,即使目前,均主要的營(yíng)收仍然集中在點(diǎn)陣模塊上面,而這個(gè)產(chǎn)品早在幾年前就已經(jīng)被大多數(shù)LED應(yīng)用廠家拋棄,原因是點(diǎn)陣模塊和三合一顯示屏相比顯示效果上存在巨大差異,而唯一的成本優(yōu)勢(shì)在三合一產(chǎn)品大幅降價(jià)之后也變得微乎其微,導(dǎo)致其市場(chǎng)被逐漸蠶食,日益縮小。第二個(gè)原因,便是其投資規(guī)模過大,理性的講,即便是均多立2010年的一個(gè)億銷售額,上千萬的利潤(rùn)也幾乎無法支撐其幾個(gè)億的投資規(guī)模,況且又遇到一個(gè)2011年經(jīng)濟(jì)的滑鐵盧。于是筆者幾乎可以說,均多立事件直接的原因當(dāng)屬企業(yè)運(yùn)營(yíng)不當(dāng)所導(dǎo)致,從行業(yè)方面講當(dāng)屬偶然。 但凡事皆需深思,本質(zhì)也許沒那么簡(jiǎn)單,于是筆者在落筆之前又想到第二個(gè)原因——必然。LED行業(yè)三駕馬車:照明、背光、顯示屏;LED行業(yè)三大環(huán)節(jié):芯片、封裝、應(yīng)用。那么大家數(shù)一下,在所有領(lǐng)域中占據(jù)產(chǎn)業(yè)高度的都是哪些企業(yè)?以顯示屏為例,真正站到產(chǎn)業(yè)鏈頂端的上游是日亞、科銳,下游是巴可,達(dá)科。雖然近年來國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,但是一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)仍然擺在我們面前:我們的拼殺戰(zhàn)場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)仍然集中在中低端市場(chǎng),高端市場(chǎng)仍然在海外諸巨頭的把持之下。于是眾多的企業(yè)被趕到了金字塔的底端,于是投資和產(chǎn)能雙過剩,而這種過剩的本質(zhì)是一種相對(duì)的過剩,是一種高端產(chǎn)品突破不足導(dǎo)致的被動(dòng)過剩。而均多立事件正是這種過剩引起的惡性競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。所以,老王認(rèn)為,均多立事件更是一種必然,是行業(yè)不注重產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品升級(jí)下的一種宿命,而接下來幾年這種過剩仍然存在。 這種過剩的存在需要更多的LED企業(yè)謹(jǐn)慎面對(duì),甚至我個(gè)人認(rèn)為這種時(shí)機(jī)預(yù)示著部分精英企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起。綢繆于未雨,超車在彎道,市場(chǎng)的放緩給行業(yè)眾多企業(yè)帶來了短暫的休整時(shí)間,能否利用這個(gè)時(shí)間在產(chǎn)品升級(jí)、企業(yè)高度上獲得突破,將決定未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的市場(chǎng)格局。我們也呼喚在產(chǎn)品應(yīng)用上國(guó)人能有更大的包容,更多的耐心,給我們的LED本土優(yōu)秀企業(yè)更多的機(jī)會(huì),哪怕只是嘗試的機(jī)會(huì)。至少有一批不甘沉寂的本土企業(yè)正在用自己的血肉之軀積極推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)的升級(jí),也正在艱難建立國(guó)際頂級(jí)產(chǎn)品的高度。這中間包括了已經(jīng)登陸公開資本市場(chǎng)的同行,如國(guó)星、雷曼、士蘭、三安、乾照,也包括筆者所在的柏獅光電以及為數(shù)不少的行業(yè)前行者,我們?nèi)匀辉诼飞稀?/FONT> 過去的十年里有兩個(gè)傳奇,一個(gè)是喬布斯,他于危難中開創(chuàng)了蘋果十年;一個(gè)是華為,十年前的今天,華為在通信制造領(lǐng)域尚難進(jìn)入前十,正是冬天來臨之際,任正非以一篇充滿睿智的《華為的冬天》拉開序幕,不僅化解了危機(jī),更以此為起點(diǎn),一舉成為全球頂級(jí)的通信設(shè)備制造商。未雨綢繆時(shí)節(jié),希望中國(guó)LED行業(yè)更多的企業(yè)能苦練內(nèi)功,最終一起走到行業(yè)的巔峰。
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