破百萬大關(guān) 還看2011年投影行業(yè)新征點(diǎn)

　　中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)如今，已逐漸發(fā)展壯大，品牌多元化已成必然趨勢(shì)。2010年繼雅圖率先宣布進(jìn)入中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)之后，僅前后不到一個(gè)月時(shí)間中國(guó)兵器裝備集團(tuán)隸屬企業(yè)中光學(xué)集團(tuán)有限公司在京舉行媒體溝通會(huì)，正式對(duì)外宣布成立中光學(xué)集團(tuán)有限公司北京分公司，推出自主品牌“中光學(xué)?COSTAR”投影機(jī)產(chǎn)品并宣布具有國(guó)際先進(jìn)水平的LCOS、DLP兩種技術(shù)的光學(xué)引擎、投影鏡頭和整機(jī)產(chǎn)品全面量產(chǎn)。

　　至此，除了被美國(guó)德州儀器壟斷的DLP投影機(jī)技術(shù)和新組件DMD芯片、日本愛普生獨(dú)家供應(yīng)的LCD投影機(jī)技術(shù)液晶光閥芯片外，本土投影機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成從LCOS芯片、LCOS/DLP/LCD光機(jī)、鏡頭、整機(jī)到多媒體應(yīng)用方案的全方位整合，民族投影產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，隨著中光學(xué)DLP光機(jī)、雅圖LCD光機(jī)兩條世界先進(jìn)的投影核心組件生產(chǎn)線的正式投產(chǎn)，國(guó)內(nèi)投影機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從早期的“外資品牌市場(chǎng)”向以中國(guó)制造和中國(guó)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的“民族品牌市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。這不僅是民族投影機(jī)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期耕耘的結(jié)果，更是全球投影機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向。

　　以往國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)由日系廠商獨(dú)占鰲頭的格局已經(jīng)一去不復(fù)返，國(guó)內(nèi)品牌異軍突起，眾品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。然而，要想在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)贏得一席之地，就必須采取不同的策略來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

　　由于日系投影品牌在中國(guó)傳統(tǒng)的教育和政府行業(yè)中擁有較為穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，他們已開始開發(fā)新機(jī)型來開拓新興市場(chǎng)，在其他領(lǐng)域試圖謀取自身產(chǎn)品的占有額。而國(guó)內(nèi)隨著雅圖3LCD光機(jī)生產(chǎn)線、中光學(xué)DLP光機(jī)項(xiàng)目的誕生，加上國(guó)內(nèi)投影機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在LCOS產(chǎn)業(yè)鏈上建立起來的完整制造體系，國(guó)內(nèi)投影機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)可以掌握全球投影機(jī)市場(chǎng)的大部分話語(yǔ)權(quán)。高品質(zhì)、低成本制造的優(yōu)勢(shì)尤為突出，徹底推翻了向來就很“暴利”的投影產(chǎn)業(yè)格局。

　　而隨著民族投影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步完成從整機(jī)市場(chǎng)到產(chǎn)業(yè)鏈的布局，擁有了更為強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。以往的日系投影品牌已不在是市場(chǎng)的主導(dǎo)者，再加上國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)急需產(chǎn)品本土化以及差異化產(chǎn)品的服務(wù)，民族投影品牌悄然改變了整個(gè)投影機(jī)市場(chǎng)格局。

　　從2010年投影機(jī)的生產(chǎn)和銷售情況來看，以往日系廠商獨(dú)霸投影機(jī)市場(chǎng)的格局已開始松動(dòng)。國(guó)內(nèi)品牌異軍突起，眾品牌間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。從銷售數(shù)據(jù)顯示，日立、明基、愛普生分別位居品牌關(guān)注度排行榜前三名，排名前十的廠商也包含了多家國(guó)內(nèi)本土品牌，從中不難看出，每一個(gè)廠商都未能占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)。

　　不過，由于日系投影品牌在中國(guó)傳統(tǒng)的教育和政府行業(yè)中擁有較為穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，相比較而言，其他品牌的廠商采取了不同的分眾策略，開發(fā)創(chuàng)新機(jī)型、開拓新興市場(chǎng)，在其他領(lǐng)域圖謀產(chǎn)品占有份額。經(jīng)過磨合發(fā)展，也都取得了不同程度的關(guān)注度，本土品牌的銷售能力也得以大幅提升。

　　記得2010年4月份的時(shí)，雅圖、明基、三星等品牌推出了銷售超10萬臺(tái)目標(biāo)，但日系品牌卻保持著沉默， 2011年日系品牌是否依然保持沉默？

　　我們期待著……

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