電商忙于轉(zhuǎn)型 運(yùn)營(yíng)人才奇缺

近年來(lái)，由于網(wǎng)購(gòu)、團(tuán)購(gòu)等消費(fèi)方式的流行，電子商務(wù)迎來(lái)了新的春天。隨著電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)的凸顯，消費(fèi)者們?cè)絹?lái)越青睞通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)買的方式來(lái)進(jìn)行各種消費(fèi)。這也促進(jìn)了各行各業(yè)由傳統(tǒng)銷售模式開(kāi)始往電商轉(zhuǎn)型，包括沃爾瑪、麥德龍、家樂(lè)福等在內(nèi)的傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛涉足電子商務(wù)。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展將促使行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而電商企業(yè)想要更長(zhǎng)久地生存下去，就需要提升運(yùn)營(yíng)效率和選對(duì)運(yùn)營(yíng)模式。像京東、淘寶這一類網(wǎng)站走的是平臺(tái)模式，而凡客、麥考林走的是品牌模式。前者雖然能把規(guī)模做得大、產(chǎn)品種類做得廣，但由于像京東、淘寶等這類業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊已深入人心，擁有固定的消費(fèi)群，新興網(wǎng)站很難在短時(shí)間內(nèi)吸引到消費(fèi)者而獲得盈利；后者的經(jīng)營(yíng)模式靈活性高也比較有針對(duì)性，但也正因?yàn)槿绱�，該類網(wǎng)站能涉及到的市場(chǎng)就顯得過(guò)于局限。

　　與此同時(shí)，越來(lái)越多由傳統(tǒng)銷售模式轉(zhuǎn)型到電商的企業(yè)意識(shí)到，只有讓專業(yè)的人來(lái)做專業(yè)的事，企業(yè)的電子商務(wù)之路才能走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。而這些在轉(zhuǎn)型期的電商企業(yè)最欠缺的，就是運(yùn)營(yíng)人才。在一定程度上，正是運(yùn)營(yíng)人才的短缺讓一部分電商企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。

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