暑期過半，演出市場的火熱持續(xù)蔓延。一臺臺精品大戲、時尚小品和實景演出輪番登場，滋養(yǎng)著人們的精神文化生活。然而，大幕背后的“小劇場”卻少有人知，與臺前的美輪美奐相較，那里別有風景。其中，被稱作“大管家”的舞臺監(jiān)督尤引人注目。
把控全場、統(tǒng)籌所有工種、處理演出后臺一切細節(jié)，可以說，有了他們的指揮調(diào)度，才有舞臺上的騰挪得宜。而近年來，隨著劇目數(shù)量激增和巡演范圍擴大，具有這樣嫻熟技能和專業(yè)素養(yǎng)的舞臺監(jiān)督正在成為一種稀缺資源，甚而影響行業(yè)未來發(fā)展。
復合型舞臺監(jiān)督是市場“硬需求”
舞臺監(jiān)督需要解鎖哪些技能？這個列表很長。在劇目創(chuàng)排階段，他們負責協(xié)調(diào)演員和各個部門排練；進入劇場后，他們要監(jiān)督裝臺合成；正式開演時，他們得精確發(fā)布燈光、音響、催場、換景、服裝、道具等指令，還需時刻準備處理演出中的突發(fā)事件。如此的“十項全能”，加上出色的溝通組織能力，方能構(gòu)成“舞臺監(jiān)督”的職業(yè)范疇。這意味著，他們既要理解導演意圖、看懂各類設(shè)計圖，又能操作劇場內(nèi)所有技術(shù)設(shè)備，更能根據(jù)不同空間布局調(diào)整執(zhí)行計劃，最大限度保證藝術(shù)呈現(xiàn)質(zhì)量。
職業(yè)舞臺監(jiān)督到底能對演出的順利開展產(chǎn)生多大效力，上海虹橋藝術(shù)中心劇院總經(jīng)理姚旭穎頗有感觸。他認為，高素質(zhì)舞臺監(jiān)督的典型特點是具有大局意識，能平衡各方利益，不僅有能力提高現(xiàn)場協(xié)作效率，還能善用劇院設(shè)備，免去場館方對硬件磨損的擔憂�！侗I墓筆記》制作方代表、導演劉方祺也分享了與成熟團隊合作的經(jīng)驗，他表示，聘用專業(yè)舞臺監(jiān)督的價格看起來不低，但若算上他們分擔的劇目生產(chǎn)方、演出主辦方、配套服務(wù)方的各項工作，性價比實際很高。
的確，與國外專職舞臺監(jiān)督的業(yè)務(wù)不同，我國的舞臺監(jiān)督除了維持演出現(xiàn)場的秩序，還需要完成制片人、執(zhí)行導演、藝術(shù)監(jiān)督的部分任務(wù)，其工作貫穿作品創(chuàng)、編、演全過程而就行業(yè)反饋來看，能達到上述所有要求的專業(yè)舞臺監(jiān)督顯然為數(shù)不多。
與舞臺監(jiān)督的技能列表同步拉長的，還有新興市場對這一群體的巨量需求。業(yè)界專家分析，隨著“95后”充當主力軍帶來的文化消費結(jié)構(gòu)變化，熱門演唱會、話劇等項目打破在一、二線城市巡演的舊格局，正逐步下沉；民營劇團的繁榮發(fā)展，更使得三、四線城市及非縣級城市演出數(shù)量成倍增長，亟待專業(yè)舞臺監(jiān)督介入，幫助演出完成區(qū)域化落地。因此，舞臺監(jiān)督一度成為小劇團爭搶對象。安徽省六安市皖西演藝傳媒有限公司工會主席胡曉春感慨，這兩年眼見多個地方劇，因缺乏舞臺監(jiān)督而殆于執(zhí)行。求變意識由此而生，引入專業(yè)人才、強化團隊建設(shè)，正是降低項目廢止率的重要一步。
培養(yǎng)模式不健全延緩人才涌現(xiàn)和流動
近幾年，國內(nèi)演藝產(chǎn)業(yè)鏈條中原本薄弱的節(jié)點逐漸充實起來。上游制作端，新風尚、大制作的項目和文旅融合的實景演出吸引資本流入，專業(yè)的創(chuàng)作團隊相繼出現(xiàn);營銷推廣資源融通又可從下游發(fā)力。相較之下，中間的執(zhí)行環(huán)節(jié)頗顯乏力，恰處節(jié)點的舞臺監(jiān)督更是牽動著行業(yè)陣痛。打破執(zhí)行層面的被動局面，推動對口人才涌現(xiàn)和流動是關(guān)鍵。這也是業(yè)界專家和一線從業(yè)者的共同感受。
據(jù)中國舞美學會常務(wù)理事許曉明研究，現(xiàn)在雖有中戲、上戲等藝術(shù)類院校開始增設(shè)舞臺監(jiān)督專業(yè)課，但要推動特設(shè)專業(yè)還需經(jīng)過詳細論證，完善教學體系仍需進一步探索。
上海話劇藝術(shù)中心舞美制作設(shè)計部副主任、舞臺監(jiān)督羅霽忺則表示，自己從業(yè)12年，共帶了十個學生，最后能堅持留在這行的只有兩位：“一方面是這個行當確實辛苦，通宵熬夜、數(shù)月無休是常態(tài)；另一方面是這個崗位的重要性和地位還沒有完全反映在市場層面，即便是資深市場監(jiān)督，年收入與付出也難成正比。”除了現(xiàn)實處境中的失衡削弱人才存留動力外，他還結(jié)合自己赴英國學習的經(jīng)歷指出現(xiàn)存的培養(yǎng)機制問題：“由于每個舞臺監(jiān)督都有自己的一套行事方式和處置辦法，風格各異，現(xiàn)仍在采用的師傅帶徒弟模式難以形成技能標準化，也就難以建立職業(yè)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范�！�
廣西左江花山崇左演藝有限公司藝術(shù)團團長朱虹曾完整跟進《印象劉三姐》的運營演出，積累起豐富的舞臺監(jiān)督經(jīng)驗。談起正在跟進的崇左文化項目，她表示，大型實景演出的調(diào)度本就比一般的舞臺演出復雜，還需關(guān)注新技術(shù)、新形態(tài)，一個項目跟下來常要花費2-3年時間。若再缺乏系統(tǒng)全面的專業(yè)培訓和激勵機制，頻繁的人員流動幾乎是必然。
不夠穩(wěn)定健全的人才培養(yǎng)模式已成為制約專業(yè)化人才培養(yǎng)的短板，也讓潛在人才陷入迷茫。
構(gòu)建覆蓋市場各個環(huán)節(jié)的生態(tài)鏈
舞臺監(jiān)督這一重要崗位的發(fā)展現(xiàn)狀，折射的是演藝行業(yè)在專業(yè)化、規(guī)范化等方面的盲區(qū)。專家建議，應(yīng)以健全培養(yǎng)機制為切入點，構(gòu)建覆蓋市場各個環(huán)節(jié)的生態(tài)鏈，以加速人才輸出。
在此方面，專業(yè)協(xié)會已率先采取行動。日前，由中國文化管理協(xié)會演藝工作委員會(“中演工委”)、上海舞臺美術(shù)學會、劇百匯院線聯(lián)合主辦的“全國職業(yè)舞臺監(jiān)督管理人培訓班”在上海舉行。作為全國首次針對舞臺監(jiān)督業(yè)務(wù)提升開展的培訓，短期內(nèi)就引發(fā)了行業(yè)廣泛關(guān)注。主辦方代表中國文化管理協(xié)會演藝工作委員會執(zhí)行副會長、劇百匯院線CEO李明超表示，中演工委希望以此為契機，探索建立系統(tǒng)、深入的培訓體系，依托專業(yè)力量，填補實操課程的空白，為行業(yè)提供更好、更有效的服務(wù)。據(jù)悉，隨著項目的成熟，場務(wù)管理、演出策劃、營銷推廣等專業(yè)領(lǐng)域培訓也會陸續(xù)開展，以便整體提升各個工種從業(yè)人員素質(zhì)，促進行業(yè)環(huán)境的優(yōu)化。
羅霽忺也透露了自己的未來計劃：“我正在嘗試整理意外情況處理辦法，希望能對同行有幫助�！敝袊u劇院有限責任公司舞臺監(jiān)督鮑家瑞則建議，各個院團成立專職舞臺監(jiān)督工作組，加強業(yè)界合作交流，立足實際制定發(fā)展計劃，尤其要避免對國外理論不加篩選轉(zhuǎn)化的“拿來主義”。
放眼全國各省區(qū)市，相關(guān)職稱評定體系趨于科學化亦是利好信號。據(jù)云南省話劇院院長助理周熔介紹，許多地區(qū)一改原來將舞臺監(jiān)督劃歸舞美序列進行考核的辦法，轉(zhuǎn)而采用更加合理的職稱評定體系，通過專業(yè)職稱評定，通過開設(shè)舞臺監(jiān)督二級(技師級)、三級(高級)、四級(中級)的鑒定，給舞臺監(jiān)督“正名”。專崗專項的定位，有利于提高職業(yè)的業(yè)內(nèi)認同感和社會地位。
此外，業(yè)界人士呼吁，各個高�？梢越⑷瞬懦�，構(gòu)建學校與市場之間的人才交流機制。此外，還應(yīng)在培養(yǎng)模式上更注重市場實際需求，例如可否適當壓縮專業(yè)課時間，增加學生的實習實踐機會等。
未來，隨著演出產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的良性運轉(zhuǎn)，藝術(shù)教育、職業(yè)培訓、市場需求等各環(huán)節(jié)逐層打通，以舞臺監(jiān)督為代表，演藝行業(yè)的“人才荒”局面將得到真正扭轉(zhuǎn)。
|
