未來視聽年度峰會(huì)在LED CHINA 2020 期間,聯(lián)合了總部在英國(guó)的專業(yè)市場(chǎng)研究和咨詢公司Futuresource,舉辦了【孚馳索思咨詢商用顯示行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈研討會(huì)】——互聯(lián)互通的世界。
新時(shí)代,新商機(jī)。協(xié)作技術(shù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)著整個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng),整個(gè)供應(yīng)鏈將如何理解其帶來的機(jī)會(huì)?
此次以主題研討會(huì)我們邀請(qǐng)到了:飛奧科技總經(jīng)理柯曉東先生做為會(huì)議主持,MAXHUB海外副總裁林志宏先生、華為企業(yè)通信終端產(chǎn)品總監(jiān)阮冠春先生、SMART大中華區(qū)總經(jīng)理歐天慧先生、普米/網(wǎng)龍工業(yè)設(shè)計(jì)部高級(jí)總監(jiān)彭俊傑先生做客分享,與我們共同探討及深入交流,以下是會(huì)議內(nèi)容的部分摘要。
問題 1
為什么非要一場(chǎng)全球性的疫情才會(huì)迫使我們?nèi)トジ淖儸F(xiàn)在的工作方式?
阮冠春-企業(yè)通信終端產(chǎn)品總監(jiān), 華為
大家好,我是華為企業(yè)通信終端產(chǎn)品總監(jiān)阮冠春,目前負(fù)責(zé)華為智能企業(yè)產(chǎn)品解決方案的產(chǎn)品規(guī)劃工作。其實(shí)這個(gè)問題我覺得應(yīng)該換一個(gè)詞討論,不應(yīng)該是疫情改變我們的工作方式,這個(gè)工作方式的改變應(yīng)該是隨時(shí)隨地在發(fā)生改變,而最近這幾年來視頻會(huì)議包括整個(gè)數(shù)字化辦公在最近幾年都在發(fā)生快速的變化,只是由于疫情這個(gè)變化是加速了整個(gè)工作方式與數(shù)字化辦公的模式。所以這是一個(gè)加速過程,而不是改變的過程。
為什么這么講?18年以前整個(gè)行業(yè)對(duì)數(shù)字化辦公空間訴求其實(shí)已經(jīng)逐步出現(xiàn)了,比如說傳統(tǒng)的視頻會(huì)議,以前高大上的行政視頻會(huì)議它面向的用戶只是高端用戶,但是我們從17年開始到18年以后,逐步出現(xiàn)一些云視頻的解決方案,包括客戶的場(chǎng)景,也從會(huì)議室逐步往下延伸和發(fā)展,我們的視頻會(huì)議從高端的行政會(huì)議已經(jīng)逐步演化為普通員工每個(gè)人都享有的普及普惠的解決方案,這是一方面的改變。
還有一方面改變是視頻會(huì)議本身它不僅僅是用于辦公溝通、日常工作溝通,而且也從會(huì)議室甚至辦公室走向了行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景,比如說大家熟知的疫情期間大家經(jīng)?吹降倪h(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程應(yīng)急指揮,像這種行業(yè)里面的場(chǎng)景,其實(shí)已經(jīng)發(fā)生改變了,雖然和傳統(tǒng)的文化感知是有一些差別的,但是由于疫情的強(qiáng)制隔離后大家逐步發(fā)現(xiàn)這種方式是OK的,所以我們認(rèn)為這是加速過程,但這過程也是不可逆的過程。
歐天慧-大中華區(qū)總經(jīng)理,SMART
我覺得疫情確實(shí)是一個(gè)加速器,讓我們改變了工作方式,我認(rèn)為更多的不只是一個(gè)順應(yīng)潮流的改變,而是被迫的改變。因?yàn)槿祟惖膶?duì)任何東西的使用習(xí)慣其實(shí)是非常大的,原來我們開會(huì)還是喜歡面對(duì)面的開會(huì),人和人之間感情的交流、協(xié)作,只是這個(gè)疫情把我們關(guān)在家里迫使我們?nèi)ネ硕笃浯尾扇∫恍┻h(yuǎn)程的視頻會(huì)議,所以我認(rèn)為這個(gè)疫情確實(shí)質(zhì)上強(qiáng)迫我們?nèi)ジ淖兞撕芏。我認(rèn)為未來的工作和協(xié)作的方式的改變不單是像把面對(duì)面的交流改成視頻會(huì)議,而又會(huì)把我們的協(xié)作都更深一步的改變,原來可能我們的視頻會(huì)議就是大家看得見能夠說話,但現(xiàn)在因?yàn)槿撕腿酥g已經(jīng)物理上隔離開了,所以除了面對(duì)面的溝通,那么很多工作的協(xié)作方面包括數(shù)字的內(nèi)容,對(duì)圖紙的交流,甚至包括對(duì)一些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)的協(xié)助溝通,我覺得可能都會(huì)在將來的方式上進(jìn)行根本的改變,這個(gè)是我覺得疫情對(duì)我們帶來一些根本的沖擊。
問題 2
遠(yuǎn)程溝通的這種企業(yè)文化的變化是否會(huì)持續(xù)下去呢,業(yè)界又是如何鼓勵(lì)這一種變化的呢?
阮冠春-企業(yè)通信終端產(chǎn)品總監(jiān), 華為
剛剛我也講過,我們認(rèn)為這種改變其實(shí)是不可逆的,但是它可能不像疫情時(shí)代或后疫情時(shí)代大面積的爆發(fā),這種改變讓大家把工作方式轉(zhuǎn)變以后是變不回去了,一個(gè)潘多拉魔盒已經(jīng)打開了,大家已經(jīng)逐步習(xí)慣了遠(yuǎn)程溝通的模式。所以說以前一定要遠(yuǎn)程去協(xié)作的工作,現(xiàn)在發(fā)覺遠(yuǎn)程視頻會(huì)議或者遠(yuǎn)程協(xié)作這種方式也是可以搞定的。據(jù)報(bào)告稱在疫情之前,視頻會(huì)議室在全球的普及率不到7%,通過疫情之后會(huì)議室的普及率上升了,每個(gè)會(huì)議室都會(huì)把視頻作為一個(gè)標(biāo)配,因?yàn)椴恢酪咔槭裁磿r(shí)候結(jié)束,業(yè)界普遍認(rèn)為疫情會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間會(huì)持續(xù)下去,可能是兩年甚至更長(zhǎng)時(shí)間,甚至我們整個(gè)工作的模型和溝通的方式發(fā)生改變,所以視頻會(huì)議可能會(huì)成為會(huì)議室的一個(gè)標(biāo)配,我們認(rèn)為比例還是會(huì)在很大的提升。
林志宏-海外副總裁,MAXHUB
我的看法其實(shí)是類似的,因?yàn)檫^去不管是怎么樣的信息化科技或者工作模式改變,最難的還是文化的改變。文化的改變常常都來自于整個(gè)外在環(huán)境迫使你的組織不得不面對(duì)轉(zhuǎn)變的時(shí)候文化改變才快。在遠(yuǎn)程交流這一部分其實(shí)過去大家會(huì)覺得沒辦法真的談到事情的核心和將很多工作做好,可疫情逼迫大家一定要從這種遠(yuǎn)程工作模式中找到一個(gè)非常有效率的方法,所以在這樣情況下不只是內(nèi)部的溝通,包含與外部客戶或者供應(yīng)商溝通,文化會(huì)逼迫每個(gè)人行為去改變。企業(yè)是一個(gè)很追求生產(chǎn)力提升的一個(gè)組織體,當(dāng)遠(yuǎn)程會(huì)議能夠大幅減少出差或者是面對(duì)面對(duì)談的時(shí)候,能夠大幅度降低公司的費(fèi)用支出的同事,生產(chǎn)力卻可以大幅提升,但是我覺得未來遠(yuǎn)程并不會(huì)完全取代面對(duì)面溝通,但是它會(huì)變成一個(gè)彼此輔助且讓整個(gè)文化越來越接受的一個(gè)交流方式。疫情雖然是一個(gè)危機(jī),但是確實(shí)會(huì)給未來的工作協(xié)同模式帶來一個(gè)新的契機(jī)。
問題 3
隨著在家辦公人數(shù)越來越多,對(duì)會(huì)議室的費(fèi)用支出和數(shù)量大小兩方面分別將帶來哪些影響?
彭俊傑-工業(yè)設(shè)計(jì)部高級(jí)總監(jiān),普米/網(wǎng)龍
會(huì)議室的數(shù)量跟大小事實(shí)上也跟剛剛前面幾位老師說的一樣,我們有面對(duì)面交流的物理的會(huì)議室,也有透過遠(yuǎn)程協(xié)作的方式進(jìn)到一個(gè)平臺(tái)空間的虛擬會(huì)議室,未來疫情是否能夠減緩,隔離是否能夠解除,我相信不管是會(huì)議平臺(tái)還是虛擬會(huì)議空間上的需求會(huì)比現(xiàn)在更高,甚至有30%-300%的成長(zhǎng),所以在思考這個(gè)部分的問題的時(shí)候就不只是一個(gè)配備或是一個(gè)數(shù)量的問題,它更可能是一個(gè)技術(shù)如何去推動(dòng)發(fā)展,讓所有的用戶能夠更好的體驗(yàn),同時(shí)也能夠?qū)蜃屍髽I(yè)能夠有更好的生產(chǎn)力跟獲利。
我的看法是往這方面去做思考的,其實(shí)人還是習(xí)慣是面對(duì)面的交流,所以視頻會(huì)議更重要的是我能夠相互看見,這跟以往的最大區(qū)別是當(dāng)我無法在實(shí)際的會(huì)議跟各位碰面的時(shí)候,我用怎樣的方式能夠跟各位溝通交流,所以未來企業(yè)在打造一個(gè)會(huì)議平臺(tái)的時(shí)候,其實(shí)更重要是能夠給予一個(gè)好的體驗(yàn),無障礙的體驗(yàn)。把鏡頭拉回到疫情剛開始的時(shí)間,大家應(yīng)該一天10小時(shí)里可能有超過個(gè)8小時(shí)都在開會(huì),那樣的會(huì)議安排時(shí)間的壓力會(huì)、前的準(zhǔn)備和會(huì)后的總結(jié),其實(shí)比面對(duì)面的溝通會(huì)產(chǎn)生更大更多的壓力跟付出,這點(diǎn)來看我相信未來的會(huì)議室一定是需要透過技術(shù)的方面,需要通過大數(shù)據(jù)或辦公室自動(dòng)化來解決。
林志宏-海外副總裁,MAXHUB
其實(shí)當(dāng)在家的辦公人數(shù)變多之后,有人會(huì)得說辦公室或者企業(yè)投資在it或視頻設(shè)備應(yīng)該會(huì)變少,但其實(shí)這是相反的。因?yàn)殡m然很多人開始在家辦公,可是其實(shí)我們?nèi)绻_比例來看,全球應(yīng)該大概只有20~30的比例會(huì)在家辦公,而且會(huì)有輪流辦公的一個(gè)狀況,所以部分的人在家辦公,部分人在辦公室辦公,那怎么辦呢?企業(yè)會(huì)更需要做遠(yuǎn)程會(huì)議室,過去很多企業(yè)可能不會(huì)投資這么多遠(yuǎn)程設(shè)備在會(huì)議室里面,但是為了加強(qiáng)員工或者供應(yīng)商、客戶之間的溝通,他必須開始投入這方面的設(shè)備。
問題 4
人工智能在未來的會(huì)議室將發(fā)揮什么樣的作用呢?
歐天慧-大中華區(qū)總經(jīng)理,SMART
我想說未來我們對(duì)會(huì)議室的定義會(huì)更廣泛,會(huì)議室是協(xié)作和會(huì)議的空間,那么在這樣一個(gè)協(xié)作和會(huì)議的空間當(dāng)中,我認(rèn)為人工智能更多的會(huì)是在對(duì)環(huán)境的感知和對(duì)視頻的操控上面發(fā)揮作用,比如在會(huì)議中為了感覺到更加有包容感和存在于同一個(gè)空間,可能會(huì)對(duì)會(huì)議人員的形象通過人工智能做一些建模,建模后可以放在同一個(gè)工作空間,在虛擬空間中做數(shù)據(jù)和影像的重建。第二個(gè)是除了面對(duì)面的會(huì)議以外,在幾方的設(shè)計(jì)或者幾方對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)作方面,我在這一面看到的是產(chǎn)物品的這一面,對(duì)方看到物體的另外一面,這些對(duì)同一個(gè)虛擬物體的不同的展示可能也需要人工智能的一個(gè)參與,所以我個(gè)人的看法是在未來我們的學(xué)習(xí)、生活上的虛擬會(huì)議空間中,會(huì)更多需要人工智能來幫我們構(gòu)建和感知這樣一個(gè)虛擬的環(huán)境。
問題 5
照現(xiàn)在的趨勢(shì)來看,最終的發(fā)展結(jié)果是不是會(huì)議室的所有功能比如說視頻會(huì)議、無線投屏、音頻控制、會(huì)議室控制都會(huì)縮小集中到一個(gè)盒子里,整個(gè)會(huì)議室有一個(gè)盒子就能發(fā)揮所有功能?
阮冠春-企業(yè)通信終端產(chǎn)品總監(jiān), 華為
我也認(rèn)同剛才幾位老師的意見,會(huì)議室要按照它的功能、會(huì)議類型和會(huì)議室面積大小來定義,來判斷你究竟選用什么樣的 DNS去適配它,因?yàn)椴煌臅?huì)議室它的功能訴求可能完全是不一樣的,有的會(huì)議室是以純粹的高端的專業(yè)音視頻為主,比如像這種大型的會(huì)議室,大型的禮堂,高端的行政會(huì)議,他肯定是以高端的高清音視頻為主,當(dāng)然一些中小型會(huì)議室,他肯定就是一種需要帶協(xié)作的,需要討論的多方討論的,這樣的話可能會(huì)一些集成Display的產(chǎn)品可能是比較適合的,這種產(chǎn)品我覺得不同的會(huì)議室它確實(shí)需要不同的產(chǎn)品形態(tài)去適配的,這個(gè)不能一概而論。
歐天慧-大中華區(qū)總經(jīng)理,SMART
我覺得得看不同的產(chǎn)品部件,比如說像控制也好視頻也好可能放在一起,音頻的話我得看不同的會(huì)議室的功能,有些時(shí)候可能拾音器就是這個(gè)話筒,也不一定非要集成到同一個(gè)地方會(huì)好一些,那么我也見到有麥克風(fēng)陣列這樣的一些安排,所以我覺得未來可能一定還是以會(huì)議室的功能和會(huì)議室的需求為主來看這個(gè)設(shè)備怎么樣集成才好,可能并不見得是集成度越高越好,還是要看會(huì)議室的一個(gè)功能來定義。
問題 6
明年的會(huì)議室會(huì)是個(gè)什么樣子,我們?cè)偻h(yuǎn)遠(yuǎn)處再去展望一下2025年2030年的會(huì)議室又會(huì)是什么樣子呢
林志宏-海外副總裁,MAXHUB
我覺得未來不管是用什么技術(shù)達(dá)到,未來的會(huì)議將是一個(gè)不一定到實(shí)體,但是確實(shí)可以讓你感受到實(shí)體中的感覺,比如說我們想在有溫度下的一個(gè)會(huì)議室開會(huì),我覺得未來的科技可以做這一塊,因?yàn)榭梢詽M足我們?nèi)伺c人之間在不同場(chǎng)合,而不是在一個(gè)冰冷的或是形式上的會(huì)議室去開會(huì),所以我覺得在未來的會(huì)議室他自己創(chuàng)造很多想象,然后到時(shí)候也會(huì)越來越多需求,而且我覺得當(dāng)這種形態(tài)慢慢改變之后,他可能越來越多甚至?xí)䦶霓k公開會(huì)延伸到娛樂方面或者是家人之間的一個(gè)溝通,因?yàn)槠鋵?shí)大家一般是家人之間其實(shí)也都會(huì)聚在很遙遠(yuǎn)的地方,所以我個(gè)人看未來我們可能不是談會(huì)議室,而是一個(gè)彼此溝通的空間,這塊場(chǎng)景怎么去創(chuàng)造出來,如果我們整個(gè)業(yè)界能夠把這一塊技術(shù)跟場(chǎng)景做出來的話,我覺得這個(gè)市場(chǎng)會(huì)停不下來,成長(zhǎng)是非常龐大的。
彭俊傑-工業(yè)設(shè)計(jì)部高級(jí)總監(jiān),普米/網(wǎng)龍
針對(duì)這個(gè)問題我得要說,明年的會(huì)議市場(chǎng)的發(fā)展其實(shí)還蠻令人期待的,因?yàn)閯偛庞刑岬讲还苁且咔榈臏p緩或是旅游限制的的解除,特別是目前有更多的網(wǎng)絡(luò)跟科技的巨頭都投入市場(chǎng),就會(huì)知道這樣的一個(gè)發(fā)展其實(shí)是不可避免的,剛才也提到在今年年初大家在無預(yù)警的情況之下投入遠(yuǎn)程協(xié)作跟遠(yuǎn)程會(huì)議的方式,不管有沒有準(zhǔn)備好,其實(shí)都是一條不可阻擋的一股勢(shì)力,所以無論是我們?cè)谧鰰?huì)前、會(huì)中、會(huì)后任何的訊息的分享,會(huì)后的結(jié)論,工作的分派,工作的追蹤這個(gè)部分已經(jīng)形成一個(gè)新的架構(gòu)跟趨勢(shì),就是終究會(huì)對(duì)會(huì)議端、設(shè)備端、企業(yè)端來產(chǎn)生一個(gè)極大的變革,所以這個(gè)階段就必須要透過技術(shù)的推動(dòng)去提升它,去改變他讓企業(yè)更能夠聚焦,都在非常有執(zhí)行力、創(chuàng)造力,這些一切都是所需要具備的特性與性質(zhì)。所以回過頭來看過去我們的會(huì)議,不管是公司跟公司之間的商務(wù)交流,或是項(xiàng)目之間的溝通,簡(jiǎn)單的說我們只從甲地走到乙地,從買了機(jī)票訂好旅館,再到對(duì)方的會(huì)議室開始去開會(huì),花了那么多的時(shí)間跟精力似乎比不上一通電話,上會(huì)議平臺(tái)點(diǎn)個(gè)會(huì)議就馬上能夠解決這樣的的問題,這已經(jīng)不是一個(gè)未來的場(chǎng)景,而在過去的半年里面過去的更多已經(jīng)形成一個(gè)新的趨勢(shì),所以就這個(gè)部分上來說,我個(gè)人會(huì)認(rèn)為實(shí)體的會(huì)議室將會(huì)有更多酷炫的玩意兒來幫助大家開好會(huì),有更好的會(huì)議體驗(yàn),但虛擬的會(huì)議是它必然有百萬級(jí)以上的的成長(zhǎng),同時(shí)將帶來更超前的產(chǎn)品場(chǎng)景,也都會(huì)在未來的硬件和寬帶越來越便宜的情況下逐步去去實(shí)現(xiàn),成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的生活場(chǎng)景。
阮冠春-企業(yè)通信終端產(chǎn)品總監(jiān), 華為
其實(shí)在我們的構(gòu)想里面,視頻會(huì)議室確實(shí)是在發(fā)生著變化,像剛才提到的那種會(huì)有一些新型的產(chǎn)品形態(tài),一個(gè)是高度集成化甚至是多樣化,明年后年我相信包括高端會(huì)議室、大屏的 LED平臺(tái)可能會(huì)走進(jìn)會(huì)議室,就是我們以前傳統(tǒng)的液晶LCD它超過100寸以上可能就做不到了,如果需要做更大如果需要更大的屏幕的話,就像LED技術(shù)現(xiàn)在很多 Micro LED和 Mini LED技術(shù)已經(jīng)逐步成熟了,會(huì)進(jìn)到我們會(huì)議室里面了。也就是說未來2~3年我們可以看得到這些技術(shù),包括 LED的技術(shù)、協(xié)作一體化技術(shù)、高端的專業(yè)化4K以及普及化的軟編解碼,這是看到近期的一些產(chǎn)品形態(tài)和逐步發(fā)展出來。那么再往后比如年之后甚至5~10年之后會(huì)是什么呢?我相信會(huì)議室的產(chǎn)品本身呢有可能會(huì)發(fā)生變化,比如說大家比較容易熱點(diǎn) AR、V R的技術(shù),比如說我可以通過一個(gè)AR眼鏡來進(jìn)行一個(gè)虛擬會(huì)議室,再輔助一些A R人工智能一些技術(shù),我們以后開視頻會(huì)議的話,有可能我今天通過一個(gè)屏幕看大家以后可能,我通過AR眼鏡我可以看到我們好像真的在虛擬的會(huì)議室里面了,包括一些背景聲音的技術(shù),整個(gè)會(huì)議室全場(chǎng)的一個(gè)技術(shù),視頻3D技術(shù),通過輔助可創(chuàng)造產(chǎn)品形態(tài),這些產(chǎn)品我覺得未來都是可以去想象的,當(dāng)然這中間還有一些技術(shù)方面的趨勢(shì),但是不等于說這個(gè)產(chǎn)品形態(tài)不會(huì)成為現(xiàn)實(shí),我相信在很快的將來,新的產(chǎn)品它就會(huì)顛覆我們整個(gè)會(huì)議室。
歐天慧-大中華區(qū)總經(jīng)理,SMART
我非常同意各位老師的看法,我自己認(rèn)為可能在近期,因?yàn)檫@個(gè)疫情可能馬上減緩,我認(rèn)為未來的會(huì)議室可能更多的會(huì)向個(gè)人化、小型化的辦公學(xué)習(xí),工作協(xié)作環(huán)境為主轉(zhuǎn)變,那么這種大型的會(huì)議室可能不會(huì)是接下來明年或者后年的趨勢(shì),可能更多的會(huì)議設(shè)備的關(guān)注在于小型化、個(gè)人化和這個(gè)使用的便利性上,如果要展望更遠(yuǎn)的未來,我可能還像剛才說的可能會(huì)議室將來不僅僅是一個(gè)面對(duì)面開會(huì)的地方,更多的是一個(gè)遠(yuǎn)程協(xié)作和會(huì)晤的一個(gè)虛擬化的環(huán)境。
問題 7
談一下視頻會(huì)議日益重要,他留給無線投屏的空間又在哪兒呢
林志宏-海外副總裁,MAXHUB
無線投屏一定是重要的,尤其是現(xiàn)在在會(huì)議溝通的過程中,其實(shí)很多東西是需要分享和交流的,但是在會(huì)議室逐漸普及的過程中,大家對(duì)于有線這件事情其實(shí)是越來越抗拒的,會(huì)議室已經(jīng)慢慢不止是一個(gè)會(huì)議室,相關(guān)的it設(shè)備或一些視頻設(shè)備,一定要能夠跟會(huì)議室融合在一起,這樣的會(huì)議室還必須干干凈凈,所以無線投屏這個(gè)是在未來的會(huì)議室中一個(gè)必要的功能,但是無線投屏要怎么在做的更進(jìn)階一點(diǎn),我覺得這是接下來在無線投屏這塊功能要持續(xù)去進(jìn)化的,比如說像現(xiàn)在很多無線投屏之外如果有人也要去插入無線投屏,或者是有時(shí)候我無線投屏內(nèi)容我不要讓人家看到我桌面上東西,我只要無線投屏那個(gè)文件內(nèi)容就好,會(huì)越來越多個(gè)人化需求會(huì)出來,所以在會(huì)議的部分我覺得要做好的協(xié)同,尤其是多方協(xié)同在無線投屏這一塊的功能就必須要持續(xù)進(jìn)化。
問題 8
對(duì)未來的會(huì)議室您的發(fā)言做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)
阮冠春-企業(yè)通信終端產(chǎn)品總監(jiān), 華為
從華為看來,未來的會(huì)議室的整個(gè)模式肯定會(huì)發(fā)生變化,由于疫情來說這個(gè)變化會(huì)加速,我們的會(huì)議已經(jīng)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的音視頻已經(jīng)步入到了伴有AI技術(shù)、協(xié)作技術(shù),甚至包括人和人之間的不同產(chǎn)品形態(tài)更多的音視頻、包括數(shù)據(jù)的共享體驗(yàn)里面去,他是為了滿足,更多的溝通的內(nèi)容、更好的溝通能力渠道,我們相信未來整個(gè)視頻都是一個(gè)4K普及的AR的時(shí)代。
歐天慧-大中華區(qū)總經(jīng)理,SMART
我們認(rèn)為未來的會(huì)議室會(huì)是一個(gè)遠(yuǎn)程協(xié)作工作和互相交流的空間,其中不單是看得見而且包括了各種實(shí)質(zhì)的動(dòng)作協(xié)作的一個(gè)空間,那么經(jīng)過疫情的洗禮以后,人們慢慢會(huì)形成這樣一個(gè)遠(yuǎn)程工作和學(xué)習(xí)和會(huì)面的習(xí)慣,所以我覺得未來的在線遠(yuǎn)程會(huì)議和協(xié)作的方式,將會(huì)是我們生活和工作的一個(gè)主流。
林志宏-海外副總裁,MAXHUB
其實(shí)不管是我或者是我們MAXHUB團(tuán)隊(duì)在看未來的一個(gè)會(huì)議,我比較著重在兩個(gè)方向,我覺得從設(shè)計(jì)上來看,過去會(huì)議室的it或者是相關(guān)的產(chǎn)品,他是比較硬的一個(gè)產(chǎn)品,他覺得他就只是個(gè)工具,但我覺得當(dāng)遠(yuǎn)程視頻這一塊變成一個(gè)剛需之后,人們會(huì)開始對(duì)美的需求會(huì)上來,這些設(shè)備會(huì)開始除了傳遞功能之外,它必須是跟會(huì)議室是融合在一起,所以我覺得在未來一些相關(guān)的視頻設(shè)備它的設(shè)計(jì)會(huì)越來越漂亮,不再那么工業(yè)化,開始走向消費(fèi)品的那種美感,但是它其實(shí)要達(dá)到我們企業(yè)開展這種硬功能的時(shí)候,又需要達(dá)到一定的功能性。體驗(yàn)方面其實(shí)剛才前面幾位老師也都提到,我覺得視頻設(shè)備現(xiàn)在之所以越來越普及,是因?yàn)樗絹碓饺菀资褂,比方像以前很多通訊協(xié)定要去滿足很多設(shè)定操作,要去請(qǐng)專業(yè)的人員來用,所以我覺得從設(shè)定操作、協(xié)同溝通,未來在體驗(yàn)這件事情要做的更好更完美,這樣的視頻會(huì)議有美感,在體驗(yàn)上也越來越完整,那么就會(huì)開始覺得他就是一個(gè)普通的溝通行為,而不會(huì)把他覺得他是一個(gè)額外的行為,我覺得這是一個(gè)我們團(tuán)隊(duì)在看這方面的一個(gè)改變。
彭俊傑-工業(yè)設(shè)計(jì)部高級(jí)總監(jiān),普米/網(wǎng)龍
我這邊還是從人性的本身去分析,人有互動(dòng)交流這方面特質(zhì),所以我們的老祖宗聚在一起最早的會(huì)議就是一個(gè)有行動(dòng)、有組織、有安排的行為,而且是野外會(huì)議室。所以我們就人類內(nèi)心來看待會(huì)議這件事情的時(shí)候,主要是尋求溝通、體驗(yàn)、相處甚至是以獲得結(jié)果為目的的情況之下,如果將這樣一個(gè)科技發(fā)展在多個(gè)維度下,從物理空間轉(zhuǎn)換成社會(huì)空間甚至是并存,這個(gè)必須是我們?nèi)ニ伎嫉囊粋(gè)重點(diǎn),整體來說今天的一個(gè)收獲我覺得打造一個(gè)超棒的虛擬會(huì)議室可能不亞于在企業(yè)總部設(shè)計(jì)設(shè)定一個(gè)實(shí)際的會(huì)議室,虛擬會(huì)議室的重要性也代表一個(gè)企業(yè)重視線上跟企業(yè)形象,這有可能是未來發(fā)展一個(gè)走向。