Shure（舒爾）首席執(zhí)行官、

總裁兼董事長Chris Schyvinck 女士

在舒爾公司的長期職業(yè)生涯中，您對這個行業(yè)有什么看法？

在舒爾工作這么久，讓我對公司有了360度的認(rèn)識，因此也對這個行業(yè)有了認(rèn)識。當(dāng)我開始工作時，我更多的是參與制造，因為我是從學(xué)校走出來的一名制造和機(jī)械工程師。我做的第一件事就是在我們的生產(chǎn)線上工作，進(jìn)行故障排除和質(zhì)量測試。在我職業(yè)生涯的早期，我也參與了培訓(xùn)，因為我知道很多不同的方法和手段。后來，我加入了行政人員的行列，我在那里呆了很長時間，因此，我總是能從戰(zhàn)略的角度看到發(fā)生了什么。2006年左右，我負(fù)責(zé)銷售和市場營銷，即公司面向客戶的業(yè)務(wù)部分。我覺得我的觀點(diǎn)是獨(dú)特的，因為我了解整個供應(yīng)鏈：從制造音頻產(chǎn)品一直到將其推向市場所涉及的全流程內(nèi)容。其實，當(dāng)我開始進(jìn)入舒爾工作時，那時我們主要是一家專業(yè)音頻公司，而現(xiàn)在我們公司業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出三足鼎立之勢，專業(yè)音頻仍然是我們的傳統(tǒng)市場，但隨著系統(tǒng)集成和一些消費(fèi)類業(yè)務(wù)的開展，目前我們是一家比31年前更加多元化的公司了。

除了不斷發(fā)展和變化的解決方案外，舒爾內(nèi)部是否也發(fā)生了變化？

有些事情發(fā)生了變化，有些則一如既往。我很幸運(yùn)在Shure先生還在的時候開始工作，我和他的妻子Rose Shure一起肩并肩地工作了大約20年。舒爾的核心價值觀是我們在這里經(jīng)常談及的，它們可以很好地跨越國界傳播到世界各地。我們都講這種“語言”，確保我們生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，確保我們彼此尊重，尊重我們的客戶、我們的供應(yīng)商，并成為優(yōu)秀的企業(yè)公民，而這些東西一直經(jīng)得起時間的考驗。不同的是，我們更多地處于技術(shù)的前沿，現(xiàn)在我們還處于一個節(jié)奏更快的行業(yè)，每家音頻公司都不得不面對從模擬到數(shù)字硬件再到軟件的轉(zhuǎn)變，這是一個真正的轉(zhuǎn)型和變革，特別是在過去十年間。

您對于正在考慮從事該行業(yè)的女性有什么建議？

事實上，對于從事任何技術(shù)領(lǐng)域的女性，我們并不掌握她們這一群體數(shù)字，這可能是令人望而生畏的行業(yè)。我總是鼓勵人們尋求導(dǎo)師，不要害怕提問。我知道，在我職業(yè)生涯的早期，由于某種原因，我對提問感到非常猶豫，因為我認(rèn)為這可能是一種軟弱的表現(xiàn)，我通常自己去學(xué)習(xí)，而不是為了節(jié)省時間當(dāng)時就去提問，現(xiàn)在來看這是不可取的。如果人們能找到一個好的導(dǎo)師，并且樂于提出問題，那將會有莫大的幫助。作為公司高管，我們在這一行業(yè)也有很多工作要做，我真的很高興在過去的一兩年里，看到很多公司更加關(guān)注多元化和包容性。我們剛剛為此啟動了一個正式的計劃，這對我們來說一直都很重要，因為它能反映出企業(yè)的核心價值觀，但你必須更加積極主動。我們要確保我們所支持幫助的年輕女性或其他少數(shù)代表群體了解音頻技術(shù)是怎樣的一個領(lǐng)域，所以要支持一些組織機(jī)構(gòu)給這些學(xué)生提供學(xué)習(xí)探索這一領(lǐng)域的機(jī)會，即STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)）教育意味著什么？音頻領(lǐng)域的職業(yè)是什么樣子的？如何才能充滿自信？我們必須確保我們支持了正確的組織機(jī)構(gòu)，我們不會因為所有人都試圖爭奪同一個有限的人才庫而改變方向，我們必須使這個池子更大。必須從孩子們更小的時候開始引導(dǎo)和培養(yǎng)，特別是女孩。如果她們在中學(xué)時就開始對技術(shù)望而卻步，那么他們在高中時就不太可能對技術(shù)感興趣，而到了大學(xué)或找工作時就已經(jīng)全部忘掉它了。

這個領(lǐng)域?qū)δ鷤�人的吸引力是什么？

舒爾是一家令人激動的技術(shù)和制造公司，但圍繞音樂也有著的共同的興趣和激情，這一點(diǎn)很有魔力。我們在舒爾舉辦了很多活動，人們可以展示他們的音樂天賦。你無法相信我們的許多工程師是多么富有創(chuàng)造力，以及我們公司有多么才華橫溢的音樂人才。所以，我想把我想做的事情從技術(shù)角度與音樂元素結(jié)合起來，這是一種無法抗拒的誘惑。

你們已經(jīng)開設(shè)了舒爾音頻學(xué)院（SAI），最近還宣布成立 Mark Brunner獎學(xué)金。舒爾如何進(jìn)一步發(fā)展其在教育和培訓(xùn)方面的工作，并提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的？

如果說我們在新冠疫情期間所經(jīng)歷的事情有一線希望的話，那么更多的人通過我們的SAI平臺報名參加了網(wǎng)絡(luò)研討會就能看出一二。我們有更多的時間與我們的終端用戶進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)。所有這些機(jī)會肯定比人們忙于做其他事情時要多得多。我們將繼續(xù)在這方面投入大量的精力和努力。Mark Brunner與我們密切合作，致力于為年輕人提供教育機(jī)會，這些年輕人可能暫時沒有看到這樣的教育可以為他們帶來什么，不僅僅是STEM的教育方面，還有藝術(shù)和音樂方面。所以，我們只有不斷地向外看，才能幫助人們獲得更多的教育機(jī)會。

疫情如何改變了你們推出產(chǎn)品的時間表：你們是否有不得不推遲的事情？

沒有，事實上，恰恰相反。令人驚訝的是，我們居家辦公的工程師在他們的地下室里放上了測試裝置，進(jìn)行產(chǎn)品測試，挨家挨戶地運(yùn)送原型。在2020年期間，我們大約每15到20天就推出一款新產(chǎn)品。我最擔(dān)心的問題之一是，如果沒有人能夠進(jìn)入我們的實驗室工作并一起合作，我們是否能夠把新產(chǎn)品推出去，但最終舒爾能夠通過大量的創(chuàng)造力來解決這個問題，而且我們確實沒有調(diào)慢產(chǎn)品線。所以，你提出的問題也是當(dāng)初我最大的擔(dān)憂，而實際上最終沒有問題。