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    用好“四力模型”,2024輕松干出成績
    更新:2024-5-10 19:46:01 稿件:中國視聽網(wǎng) 調(diào)整大小:【


    當(dāng)前,無論是企業(yè),還是個人,大家都有一種感受:“錢越來越難賺了!边@反映出市場環(huán)境的復(fù)雜性和嚴峻性。

    越是艱難,越要學(xué)會打硬仗、打勝仗,干出成績,拿到結(jié)果。

    正確地努力=做正確的事+正確地做事

    意大利經(jīng)濟學(xué)家維爾弗雷多·帕累托提出了著名的“二八法則”,又稱“關(guān)鍵少數(shù)法則”!岸朔▌t”認為:在一件事情或一組東西中,最重要的事物只占20%,其余80%的事物是次要的。

    “二八法則”揭示了一個精準努力的方向和價值規(guī)律:抓住驅(qū)動事物的20%的關(guān)鍵因素可以帶來80%的收益;20%的正確努力決定一個人的人生。

    “二八法則”并不是一個新奇的概念,知道它的人很多,但真正能將其運用到工作和生活中的人卻很少。越是簡單的東西,往往越?jīng)]有人相信,越難做好;越是復(fù)雜的東西,反而越讓人趨之若鶩。

    我們要想在事業(yè)上干出成績,有所成就,努力只是“敲門磚”。很多時候,我們的努力都是在低水平重復(fù)。

    為什么我們明明很努力了,還是沒有結(jié)果,或者結(jié)果不明顯?難道努力沒有用嗎?

    不是努力沒有用,是你的努力沒有用。很多人為了干出成績,拿到結(jié)果,盲目信奉“1萬小時天才理論”(即想要成為某個領(lǐng)域的專家,需要經(jīng)過1萬小時的專業(yè)訓(xùn)練)。這一理論是正確的,但我們忽略了一點:努力不是時間的疊加。

    低水平重復(fù)一件事情,哪怕我們花費1萬小時、10萬小時,也不可能成為頂尖高手。在流水線上工作了10年的操作工,比在流水線上工作了1年的操作工強在哪里?無非就是動作更熟練一點。

    《刻意練習(xí)》一書中提到過一種現(xiàn)象:以完全相同的方式,重復(fù)地做某件事情,會讓一個人停下前進的腳步,并且緩慢地退步。這種現(xiàn)象正好詮釋了“低水平重復(fù)”的陷阱。努力只是一種表象,朝著錯誤的方向埋頭苦干,不過是在以最蠢的方式浪費時間罷了。稻盛和夫說:“如果凡事都以目前的能力做低水平重復(fù),那么無論過多久,你都不會完成任何新的、困難的事物!

    努力的方向?qū)α,叫作堅持;努力的方向錯了還不悔改,叫作固執(zhí)。方向不對,努力白費;方向錯了,停下來就是進步。

    一步錯步步錯。如果我們發(fā)現(xiàn)自己努力了很久,依然毫無進步或者進步不明顯,拿不到結(jié)果,就要停下來,遵循“二八法則”去正確地努力。

    什么是“正確地努力”?

    管理大師彼得·德魯克指出:“效率是‘以正確的方式做事’,而效能則是‘做正確的事’!

    兼具效率和效能,我們才能做好一件事,拿到結(jié)果。

    正確地努力=做正確的事+正確地做事

    “做正確的事”與“正確地做事”有本質(zhì)的區(qū)別。我們必須先“做正確的事”,在此基礎(chǔ)上再去“正確地做事”。

    “做正確的事”,能夠確保做事的方向是對的;“正確地做事”,能夠確保做事的方法是對的。

    “四力模型”構(gòu)建人生效率系統(tǒng)

    “做正確的事”由一個人的認知力和戰(zhàn)略力決定;“正確地做事”由一個人的學(xué)習(xí)力和影響力決定。

    認知力、戰(zhàn)略力、學(xué)習(xí)力、影響力,這四力就是一個人干出成績、拿到結(jié)果的“四力模型”。我們可以通過“四力模型”構(gòu)建自己的人生效率系統(tǒng),正確地努力,干出成績,輕松拿結(jié)果。

    1.認知力:看透事

    春秋末年的思想家曾子在其散文《大學(xué)》中寫道:“物有本末,事有終始。知所先后,則近道矣。”意思是說世界上很多事物都有開端和結(jié)尾,我們在對待事物時,應(yīng)該知道孰先孰后,孰本孰末,區(qū)別對待,這樣便接近了成功之道。實際上,圣賢們早就告訴了我們答案——看透事物的本質(zhì),就是干出成績的底層邏輯。

    如果我們能夠看透事物本質(zhì),就能知道核心和主要矛盾是什么,了解拿到結(jié)果、干出成績需要從何處著手,以及努力的方向。這樣做事,既能游刃有余,又能事半功倍。

    認知力是一個人干出成績的底層邏輯。一個人從干出成績、拿到結(jié)果到超越自我的真正轉(zhuǎn)折點,是從提升認知力并進入良性循環(huán)的那一刻開始的。

    認知不同,行為不同,結(jié)果不同。認知是我們對世界的看法,是我們判斷事物的底層邏輯。認知力就是我們透過現(xiàn)象看透事物本質(zhì)的能力。對事物認識的清晰程度和看透事物本質(zhì)的深淺程度,決定了一個人認知力的高低。

    我們的思維、看事物的角度來自我們當(dāng)下的認知。人很難獲得認知以外的結(jié)果。一群人為了賺錢每天累死累活地淘金,卻一塊金子也沒淘到,而有的人在淘金場旁邊開了飯店、旅館,賺得盆滿缽滿。淘金的人不是沒有能力開飯店、開旅館,而是他們自始至終根本沒有想到可以通過開飯店、開旅館賺錢。這就是認知力高低的區(qū)別。

    認知力高的人,能夠看透事物的本質(zhì),做出對的選擇。認知力決定了我們能否做正確的事,這比正確地做事重要100倍。認知力是一個人做正確的事的底層邏輯。認知突破是一個人站穩(wěn)腳跟的核心,也是人生反擊的絕佳方式。一個人從干出成績、拿到結(jié)果到超越自我的真正轉(zhuǎn)折點,就是從提升認知力并進入良性循環(huán)的那一刻開始的。

    關(guān)于“認知高低”,有一個非常著名的理論,那就是“鄧寧——克魯格效應(yīng)(Dunning - Kruger Effect)”,也稱“達克效應(yīng)”。鄧寧和克魯格通過研究人們閱讀、駕駛、下棋或者打網(wǎng)球等各種活動,發(fā)現(xiàn)人的認知有四種狀態(tài),也可以稱之為四個層次:

    ①不知道自己不知道——“愚昧山峰”的“巨嬰”;

    ②知道自己不知道——“絕望之谷”;

    ③知道自己知道——“開悟之坡”;

    ④不知道自己知道——“持續(xù)平穩(wěn)高原”的“大師”。

    從最低級的認知層次“不知道自己不知道”到最高級的“不知道自己知道”,是一個人從“狂妄自大”成長到“虛懷若谷”的過程。

    人們的認知層次越低,見識的事物越少,能夠獲得的機會就越少,就會越容易感受到社會的不公和人生的無望,并對所有比自己優(yōu)秀的人產(chǎn)生嫉妒的情緒。相反,認知層次越高,見識的事物越多,能夠獲得的機會就越多,人們就越能擁有平和的心態(tài),專注于自身發(fā)展。

    要想改變自己的命運,我們需要不斷提升自己的認知力,積極向上攀登,避免待在愚昧的高峰和絕望的低谷。

    2.戰(zhàn)略力:選對事

    提到諾基亞,很多人的印象大概還是那家在功能手機時代稱霸全球,但在智能手機時代迅速沒落的企業(yè)。到底是什么讓諾基亞急速潰。

    諾基亞并不缺少洞察市場、擁有遠見卓識的人才,可為什么當(dāng)時諾基亞會對潛在的危險信號視而不見呢?

    諾基亞早期的巨大成功來自企業(yè)經(jīng)營者及時把握市場趨勢、抓住時機,兩次對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整。

    第一次戰(zhàn)略調(diào)整為其后來的霸主地位奠定了基礎(chǔ);第二次戰(zhàn)略調(diào)整則是聚焦“移動電話”。而諾基亞的失敗也源于在戰(zhàn)略上犯了重大錯誤,做出了錯誤的選擇。

    21世紀早期,諾基亞堅信通過在手機和移動通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的創(chuàng)新和研發(fā)投入,可以保持諾基亞在手機行業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。諾基亞的戰(zhàn)略是在手機行業(yè)構(gòu)建“護城河”——通過高科技,把競爭對手拒之門外。

    這一戰(zhàn)略后來被聯(lián)發(fā)科、高通等企業(yè),以向市場提供價格低廉的芯片組和智能手機平臺解決方案打破。新的手機廠商如雨后春筍般涌入手機市場,這些新晉競爭對手不在無線通信技術(shù)的研發(fā)上進行大量投資,而是直接購買芯片組進行組裝。

    諾基亞積累的核心競爭優(yōu)勢在極短的時間內(nèi)被瓦解了。

    由此可見,導(dǎo)致諾基亞最終在新的競爭格局下急速潰敗的主要原因,就是企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略決策失誤。用一句話總結(jié)諾基亞早期的成功和后面急速潰敗的原因,便是“成也戰(zhàn)略,敗也戰(zhàn)略”。

    很多人把“戰(zhàn)略”理解得非常宏大,認為“戰(zhàn)略”是企業(yè)經(jīng)營者才需要考慮的問題。實際上,任何一個人,無論做什么,都需要戰(zhàn)略!皯(zhàn)”解決的是我們選擇“做什么”的問題,代表的是發(fā)展的方向,是我們未來的樣子;“略”解決的是我們選擇“不做什么”的問題,代表的是我們做事的邊界、底線、原則。

    “戰(zhàn)略”關(guān)乎選擇,選擇做什么與不做什么;“戰(zhàn)術(shù)”關(guān)乎努力。戰(zhàn)略上勤快,戰(zhàn)術(shù)上懶惰,是“眼高手低”;戰(zhàn)術(shù)上勤快,戰(zhàn)略上懶惰,是“手高眼低”。不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

    戰(zhàn)略力是一個人做出對的選擇的能力。一個人一生的成就來自自己所有選擇的總和,我們的今天來自過去的選擇,我們的未來來自當(dāng)下的選擇。只有選擇正確才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。人生最大的成本就是選擇成本。

    選對事,才能做對事、干成事。對于每個人來說,小到選擇每天吃什么、穿什么,大到選擇伴侶、為孩子選擇學(xué)校、做職業(yè)規(guī)劃、明確發(fā)展方向、確定企業(yè)的經(jīng)營決策等,都需要戰(zhàn)略力。

    做選擇時,我們要像智者一樣不斷思考、探討、總結(jié)、反思;做完選擇后,我們要像“機器”一樣去執(zhí)行。

    3.學(xué)習(xí)力:能干事

    現(xiàn)代的職場競爭、市場競爭,從本質(zhì)上來說就是學(xué)習(xí)力的競爭。學(xué)習(xí)力決定了一個人的生存力、競爭力和發(fā)展力。

    1999年,華為向IBM學(xué)習(xí)產(chǎn)品研發(fā)管理。IBM的顧問將華為產(chǎn)品研發(fā)的流程、周期等與IBM進行了縱向?qū)Ρ,最后得出結(jié)論:“華為沒有時間把事情一次性做好,卻有足夠的時間將事情一做再做!

    這一結(jié)論令華為下定決心要解決這個問題,于是啟動了華為長達20多年的對標學(xué)習(xí)和管理變革。如今,華為產(chǎn)品研發(fā)管理的整個流程和周期已經(jīng)進行了十幾次迭代。

    2009年,華為再次向IBM學(xué)習(xí)聚焦戰(zhàn)略管理,引進了IBM的戰(zhàn)略管理工具——業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。這個模型的核心思想是,始終以縮小現(xiàn)狀和期望業(yè)績之間的差距為目標,進行戰(zhàn)略思考。

    在學(xué)習(xí)這一戰(zhàn)略管理工具時,華為每年都對現(xiàn)狀與期望業(yè)績進行對比,并以此為依據(jù)思索華為的戰(zhàn)略發(fā)展路徑。結(jié)果顯而易見,近十幾年來,華為在戰(zhàn)略上基本沒有出現(xiàn)明顯的“硬傷”。

    華為的這兩次學(xué)習(xí)方向和內(nèi)容各不相同,但有一個關(guān)鍵點是完全相同的——學(xué)習(xí)的本質(zhì)都是為了改變現(xiàn)狀,拿到結(jié)果。學(xué)習(xí)從來都不是目的,而是一種改變現(xiàn)狀、解決問題并拿到結(jié)果的方法。

    人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間最大的區(qū)別就是學(xué)習(xí)力的區(qū)別:學(xué)習(xí)力越強,就越會“借智慧、借工具、借方法、借時間”,F(xiàn)代職場的競爭、市場的競爭,從本質(zhì)上來說就是學(xué)習(xí)力的競爭。

    領(lǐng)英創(chuàng)始人雷德·霍夫曼說:“在招聘人才時,我們會尋找那些擁有‘無限學(xué)習(xí)曲線’的人——不斷學(xué)習(xí)并能快速學(xué)習(xí)的人。”

    一個人只有具備學(xué)習(xí)力,才能補短板、揚優(yōu)勢,掌握生存必備的各項技能,不被時代淘汰;一家企業(yè)只有具備學(xué)習(xí)力,才能提產(chǎn)能、擴業(yè)務(wù),持續(xù)在競爭中獲勝。

    學(xué)習(xí)不等于學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是我們把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本的能力。學(xué)習(xí)的本質(zhì)是為了改變現(xiàn)狀,拿到結(jié)果。學(xué)習(xí)從來都不是目的,而是一種改變現(xiàn)狀、解決問題、拿到結(jié)果的方法。

    有句話說得好:“在戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭,在游泳中學(xué)會游泳!對于這句話,我通俗地理解為:要做什么,我們就學(xué)什么。

    在這個充滿不確定性的時代,層出不窮的新技術(shù)、新產(chǎn)品都在顛覆產(chǎn)業(yè)格局。如果我們不能養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不擁有極強的學(xué)習(xí)力,那么時代拋棄我們的時候,我們甚至連告別的機會都沒有。

    4.影響力:干成事

    三維世界有三大杠桿,即權(quán)力、金錢和影響力。任何人想要干出成績,都要用到影響力這個杠桿。那些能夠影響他人、有高情商和操盤能力的人,都是通過修煉自身影響力,向下扎根,向上生長,橫向影響,這才有了令人敬佩的領(lǐng)導(dǎo)力。

    在互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下,影響力變得愈發(fā)重要,它將直接影響每個人在未來的生存與發(fā)展。擁有影響力意味著我們就是人群中的焦點,能將人、信息和資源有效整合,從而成就一番事業(yè)。

    當(dāng)我們觀察那些成功人士,比如比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格、史蒂夫·喬布斯、任正非、柳傳志等,會發(fā)現(xiàn)他們對金錢、權(quán)力和影響力有相似的看法——相比金錢、權(quán)力,他們更看重影響力。

    喬布斯的身上有無數(shù)讓人著迷的特質(zhì),比如堅韌不拔、知難而進、勇于創(chuàng)新、敢于冒險等。這位全球IT產(chǎn)業(yè)最酷的藝術(shù)家,創(chuàng)造出了一個又一個商業(yè)神話和新奇產(chǎn)品。

    《史蒂夫·喬布斯傳》這本書的扉頁上赫然印著1997年蘋果的廣告詞:那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人,才能真正改變世界。

    美國管理學(xué)家哈羅德·孔茨說:“領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,或稱為對人們施加影響的藝術(shù)過程,從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)群體或組織的目標而努力!

    “影響力”是用一種別人樂于接受的方式,改變他人的思想和行動的能力。直白地解釋,影響力就是讓別人聽見我們說的話并聽我們的話,或者思考我們提出的觀點的能力。

    未來,影響力就是一個人的核心資產(chǎn)。有了影響力,我們就是人群中的焦點,就能將人、信息、資源有機地聯(lián)系起來,成就一番事業(yè)。

    在這個時代,經(jīng)營什么都不如經(jīng)營影響力。人與人的交往,不是我們影響別人,就是我們被別人影響。

    拿破侖·希爾曾經(jīng)說過:“在別人的影響下生活著,就等于被別人的意志俘虜了,這樣的人即使再優(yōu)秀,也不會登上一把手的寶座!

    影響力有高低之分,麥克斯韋爾博士把影響力分成五個層級,即職位影響力、人際關(guān)系影響力、組織影響力、依靠發(fā)展人力產(chǎn)生的人員影響力、目標影響力。用直白的話來解釋影響力的五個層級,即:

    第一層:我們的職位、身份給他人帶來影響。

    第二層:我們的人際關(guān)系給他人帶來影響。

    第三層:我們的事跡、言行、思想給他人帶來影響。

    第四層:我們幫助他人達成目的,從而給他人帶來影響。

    第五層:我們拯救了他人的生活與靈魂,從而給他人帶來影響。

    人人都有影響力,只是影響力大小不同罷了,F(xiàn)在以及未來,影響力是一個人干成事的核心力。



    結(jié)語

    正如稻盛和夫在《干法》一書中寫道:“允許自己妥協(xié),選擇安逸之道,那一瞬間固然很愜意,但是,這樣卻不可能實現(xiàn)自己的理想和崇高的目標,到頭來必定后悔。秉持堅定的意志,一步一步、一天一天、踏踏實實努力的人,不管路程多么遙遠和艱難,到時他一定能夠登上人生的山頂!

    人生是一場馬拉松,認知力、戰(zhàn)略力、學(xué)習(xí)力和影響力是讓你跑得快的四項助力,讓你在跑不動時再堅持一下,別停下,往前走。


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