2020年突發(fā)的疫情把整個商顯行業(yè)的節(jié)奏打亂了，企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)，供應鏈脫節(jié)，產(chǎn)品滯后等。針對目前的形勢，面對當下疫情的影響，我們應該做什么，這是當下商顯行業(yè)的企業(yè)們最關心的問題，也是多個行業(yè)內(nèi)心深處的疑惑。

科倫特集團董事長段四才先生作為業(yè)內(nèi)商顯概念的首創(chuàng)者，與深圳市商顯產(chǎn)促進會一起竭盡所能在危機中尋找機遇，探索全新模式，發(fā)現(xiàn)商機，一起沖破困境，共渡當前難關共建商顯新光明。

——本期節(jié)目主持人：深圳市商顯產(chǎn)促會

✎深圳市商顯產(chǎn)促會
此次的疫情危機對企業(yè)都產(chǎn)生了哪些影響？你認為該如何在這次的疫情危機中尋找機遇，探索全新模式，發(fā)現(xiàn)商機？

段總：此次來勢洶洶的疫情給全世界都帶來了比較大的影響，科倫特也不例外，租賃市場是這次疫情最直接的受害者，大量的聚集性活動被取消和延后，物流、報關等效率大幅度降低或受阻，海外相關展會和大型活動也將面臨延期或取消。但是我們的經(jīng)營理念是齊心協(xié)力，共度時艱。我們不裁員，不降薪，大家一起努力度過這個困難時刻，這是我們科倫特的企業(yè)文化，也是我們的社會責任。不僅如此，我們還誠摯邀請行業(yè)優(yōu)秀的人才，團隊和伙伴一起合作，匠心商顯，共筑生態(tài)。

2020年，我們認為既有挑戰(zhàn)，也有機遇。市場證明，我們科倫特的HUBOARD（諧音：哈博）品牌LED商顯一體機今年半年的出貨量就已經(jīng)超越了去年全年出貨量，業(yè)績上升明顯。
此次疫情造成的人與人之間的物理隔離，刺激了線上遠程辦公和會議市場的爆發(fā)式增長，視頻會議市場將會因此受益。

✎深圳市商顯產(chǎn)促會
你對商顯業(yè)在現(xiàn)階段得到復蘇有沒有信心？應該采取哪些有力的措施來幫助商顯業(yè)迅速得到恢復？

段總：從目前中國的LED顯示屏市場來看，以小間距為引領，近年來LED商用顯示屏呈現(xiàn)出十分火爆的局面，并且市場增長率呈逐年上升趨勢，對此還是非常有信心的。

有危就有機，疫情影響各領域的同時也快速推動了線上視頻會議的興起，需求決定市場，而我們的LED商顯一體機作為視頻會議的載體，不僅為客戶節(jié)約時間和人力的成本問題，更提高了客戶的會議體驗感，無疑給會議市場乃至商顯帶來了新增量和新動能。創(chuàng)新是戰(zhàn)略制高點、變革是競爭力源泉。

LED商顯市場在不斷的擴大，經(jīng)營模式也在不斷變化，尤其是在當下轉型升級的加速時期，行業(yè)需求日趨多元化，商顯市場層層細分，我們則需根據(jù)市場的終端不斷來完善產(chǎn)品。

✎深圳市商顯產(chǎn)促會
歷次危機都會催生新的行業(yè)風口，企業(yè)是否會抓住新機遇采取新的措施開辟新的路途？此次疫情過后，你將會從哪些方面來調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向戰(zhàn)略？

段總：在當前市場形勢下，科倫特依舊堅守初心，服務全球客戶，為客戶提供遠程服務，為了讓客戶更好的了解到公司的產(chǎn)品，我們已經(jīng)針對新產(chǎn)品和新業(yè)務向全球客戶進行了多次海外在線直播，為客戶進行遠程直播講解和分析分享。

與此同時，我們的“HUBOARD”品牌（諧音：哈博）定位于中高端市場客戶群的“全球首創(chuàng)LED商顯產(chǎn)品及方案服務品牌”， 將在全球范圍內(nèi)建立專業(yè)和規(guī)范的品牌渠道營銷網(wǎng)絡，這個品牌渠道營銷模式和傳統(tǒng)的LED工程商經(jīng)銷模式完全不同，首要強調(diào)的是相互高度的忠誠度和分工價值體現(xiàn)，項目保護、價格保護、產(chǎn)品和服務支持等一系列渠道政策舉措，目的就是為了“保護渠道商持續(xù)賺錢”，實現(xiàn)多方可持續(xù)共贏。科倫特作為LED商顯首創(chuàng)者，接下來將繼續(xù)加強LED商顯產(chǎn)品的研發(fā)，為用戶提供更加智慧和簡單的LED商顯產(chǎn)品和服務解決方案。