2020年突發(fā)的新冠疫情，給旅游行業(yè)帶來致命打擊。得益于國內(nèi)嚴密高效的疫情防控體系，盡管長期趨勢向好，但旅游演藝行業(yè)相比其他文旅產(chǎn)業(yè)，依舊步履維艱。
文化和旅游部8月10日最新下發(fā)的《劇院等演出場所恢復(fù)開放疫情防控措施指南》（第三版）明確指出，含有多個劇場的綜合性演出場所，不同劇場之間應(yīng)當實行錯時錯峰出入場，加強統(tǒng)籌調(diào)度，避免人員聚集�；謴�(fù)開放的演出場所應(yīng)嚴格執(zhí)行人員預(yù)約限流措施，觀眾人數(shù)不得超過劇院座位數(shù)的50%。
而一場演出要保持盈虧平衡，則需要達到70%到75%的上座率。在后疫情時代，戶外項目在空氣流通方面的先天特性成為了一種優(yōu)勢。目前中國的旅游演藝項目超300臺，但絕大部分都是以室內(nèi)表演為主，如印象系列的室外山水實景演出占比僅10%左右。這意味著絕大多數(shù)旅游演藝項目短期之內(nèi)仍難以突破限制。
劇院依然緊閉著，對于大部分選擇咬牙堅持重新開演的劇目來說，現(xiàn)在的日子依舊不好過。作為美國戲劇和音樂劇的重要發(fā)揚地，百老匯也受此次疫情影響嚴重，“關(guān)門”到“繼續(xù)停演”，背后的種種決策與應(yīng)對，再到國內(nèi)劇院的“開”還是“不開”，于整個演藝行業(yè)來看，值得我們一同來探討。
1
先天不足
從1982年9月西安面向入境游客推出《仿唐樂舞》為開端，30余年來，旅游演藝已從幾臺戲，演變成為一個帶動旅游業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的新興行業(yè)。
在繁榮的表象背后，我們不可忽視旅游演藝本來就受制于自身的諸多難處。
第一，投入的規(guī)模越來越大，運營成本極高；
第二，追求形式，忽視質(zhì)量。越來越多的大型實景演出輕內(nèi)容、重形式，多感觀刺激、少文化品位；
第三，可怕的現(xiàn)實是全面虧損，811現(xiàn)象（80%虧損10%持平10%盈利）、二八定律（20%平和盈利，80%虧損）。
疫情則讓這一切雪上加霜，沒有多少企業(yè)能真正撐得住長期零票房收入，不進賬，還有龐大的演員團隊需要養(yǎng)活，人員成本也成為旅游演藝企業(yè)最大的支出壓力。
窺一斑知全豹。據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年1-3月，全國已取消或延期的演出達2萬場，占一季度總場次的80%以上，造成直接票房損失約24億元，間接損失近百億元。
旅游演藝受到的嚴重影響還包括客源獲取難的問題，很少有本地消費者會去反復(fù)觀看旅游演藝表演。此前有業(yè)者樂觀評估，市場將在下半年逐步恢復(fù)常態(tài)。但參看行業(yè)現(xiàn)狀，遭受疫情蹂躪錢包不鼓的游客是否還會選擇觀看表演尚是個未知數(shù)，顯然難及預(yù)期。
劇院依然緊閉著，對于大部分選擇咬牙堅持重新開演的劇目來說，現(xiàn)在的日子依舊不好過。作為美國戲劇和音樂劇的重要發(fā)揚地，百老匯也受此次疫情影響嚴重，“關(guān)門”到“繼續(xù)停演”，背后的種種決策與應(yīng)對，再到國內(nèi)劇院的“開”還是“不開”，于整個演藝行業(yè)來看，值得我們一同來探討。
2
巨頭受困
以業(yè)內(nèi)龍頭宋城演藝為例。2020年8月，宋城演藝披露了半年度報告。報告顯示公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入2.83億元，同比下降80.04%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3984.83萬元，同比下降94.92%；歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤1998.01萬元，同比下降96.77%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-1.24，同期減少112.43%。據(jù)了解，受制于疫情局勢影響和安全考慮，宋城演藝旗下各景區(qū)于今年年初停運，直到6月中旬才恢復(fù)運行。
宋城演藝之外，以旅游演藝為主營業(yè)務(wù)之一的麗江旅游，同樣受到重創(chuàng)。其2020年半年報顯示，受新冠疫情影響，今年1月24日，麗江旅游旗下的《印象麗江》演藝項目停演；2020年上半年，《印象麗江》共計演出88場，共計接待游客12.6萬人次，同比減少82.74%，實現(xiàn)營業(yè)收入1251.33萬元，同比減少83.82%。
劇院依然緊閉著，對于大部分選擇咬牙堅持重新開演的劇目來說，現(xiàn)在的日子依舊不好過。作為美國戲劇和音樂劇的重要發(fā)揚地，百老匯也受此次疫情影響嚴重，“關(guān)門”到“繼續(xù)停演”，背后的種種決策與應(yīng)對，再到國內(nèi)劇院的“開”還是“不開”，于整個演藝行業(yè)來看，值得我們一同來探討。
3
向死而生
盡管陰霾持續(xù)籠罩，但站在積極角度，對于身處某種瓶頸期的國內(nèi)文旅演藝產(chǎn)業(yè)而言，疫情更像是推動這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革新升級的加速器。
1）室內(nèi)演藝已不適應(yīng)疫后市場
由于本次疫情表現(xiàn)出的長期性、復(fù)發(fā)性特征，以及在處置疫情上的各項嚴控措施，封閉的室內(nèi)環(huán)境、高密度的坐席、連續(xù)的演出場次、狹小的街道對應(yīng)密集的人流，這些都使其與電影院一樣，成為最先被管控、最后才放開的嚴控目標。在后疫情時代，傳統(tǒng)的山水實景旅游演藝在可經(jīng)營時間上可能后來居上。
2）旅游演藝產(chǎn)品向中小型方向發(fā)展
長期以來旅游演藝實際上并非是單純市場化的產(chǎn)品，大多數(shù)大型旅游演藝的投資方，要么是地方政府或國有平臺公司，要么是為了取悅政府勾地的地產(chǎn)開發(fā)商。政府也已意識到這類大型演出的弊端，提出了“鼓勵打造中小型、主題性、特色類的文化旅游演藝產(chǎn)品。”顯然過往動輒投資數(shù)億、甚至幾十億的旅游演藝項目，將會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y更輕、更具適應(yīng)性、自盈利能力更強的中小型旅游演藝產(chǎn)品。
3）景區(qū)度假化變革提供巨大市場機遇
景區(qū)向度假化、體驗化方向迭代升級是國家持續(xù)性政策導(dǎo)向的必然方向，從2018年3月政府工作報告首次提出“降低重點國有景區(qū)門票價格”開始至今，已連續(xù)出臺四個文件，且范圍越來越廣、力度越來越強、層級越來越高、重視度不斷提升。這類政策一旦擴大化、長期化，對各地有一定財力的景區(qū)形成很強的倒逼效應(yīng)，會有產(chǎn)生大量的景區(qū)整體提升改造需求。
總之，對于旅游演藝企業(yè)來說，現(xiàn)階段最重要的事情還是要抓緊修煉好內(nèi)功，提升演出劇目品質(zhì)，反思此前在運營上仍能提升改進的地方。可以預(yù)見疫情之后，游客在外出游玩的態(tài)度上會發(fā)生很大的改變，對于產(chǎn)品的品質(zhì)要求會越來越高，從“泛”走向“精”會是新趨勢，疫情之后的反彈消費紅利會發(fā)生，但只有充分做好準備的企業(yè)才能抓住機會。
