在《GQY優(yōu)視帶你體驗(yàn)“可視化樂高”新玩法》的文章的結(jié)尾拋出了一個(gè)問題：為何這個(gè)單位的可視化系統(tǒng)可以這么短時(shí)間完成搭建應(yīng)用場景？跟傳統(tǒng)的定制可視化軟件有什么區(qū)別？本篇我們將繼續(xù)講解。

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傳統(tǒng)定制的可視化的問題

難修改：傳統(tǒng)定制軟件在匯報(bào)不同主題時(shí)，不能滿足隨時(shí)變化增刪改數(shù)據(jù)的需求，任何修改都需修改程序代碼，開發(fā)周期長。

被動(dòng)等：用戶被動(dòng)等待集成公司來修改，無自主修改內(nèi)容的主動(dòng)權(quán)。

費(fèi)用高：系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)成本高，修改成本高、維護(hù)成本高。

各自為戰(zhàn)：各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、可視化軟件等等系統(tǒng)各自為戰(zhàn)，多個(gè)管理界面形成多頭管理，效率低操作復(fù)雜。

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當(dāng)前的技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢

融合聯(lián)通困難：如何有效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的互聯(lián)互通連接？今天的數(shù)字連接可以概括為ABCDGI（AI、區(qū)塊鏈、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、5G和物聯(lián)網(wǎng)）。

信號(hào)互聯(lián)困難：如何與智慧坐席關(guān)聯(lián)？如何多信號(hào)、多業(yè)務(wù)、跨平臺(tái)整合匯聚？如何綜合調(diào)度、互聯(lián)互控、高度協(xié)作？

如何建立產(chǎn)業(yè)升級(jí)？高維技術(shù)體系如何降維打擊傳統(tǒng)技術(shù)？

如何打造無邊界系統(tǒng)？如何構(gòu)建組織賦能平臺(tái)，聯(lián)合作戰(zhàn)，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值？

GQY視訊是國內(nèi)專業(yè)視訊數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的見證者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。GQY推出的優(yōu)視可視化平臺(tái)采用“零編程”、“零代碼”的領(lǐng)先模式，讓可視化場景搭建像搭建樂高城堡一樣簡便和快速高效，讓每個(gè)用戶都可以自主搭建自己專屬的“數(shù)字化樂高城堡”。

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GQY優(yōu)視為您解決可視化問題

>>>高效、簡便和智慧地管理與使用各種屏幕的顯示內(nèi)容：文檔、圖片、視頻等多媒體信息、數(shù)據(jù)等。

>>>跨部門、跨系統(tǒng)、跨終端、跨地域快速協(xié)同。

>>>傻瓜式 DIY編輯、發(fā)布與操控，用戶可自主快速完成場景搭建與數(shù)據(jù)對(duì)接，無需求助集成商，“零代碼”操作。

>>>給生態(tài)合作伙伴賦能組建“零開發(fā)工程師”的軟件開發(fā)、銷售和服務(wù)的閉環(huán)業(yè)務(wù)體系。

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領(lǐng)先的模塊化搭建技術(shù)

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七個(gè)解決方案

問題1：“管理水平”-匯報(bào)工作時(shí)，沒有秘書在場，靠大量文件翻閱，效果大打折扣；“業(yè)務(wù)水平”-介紹情況時(shí)，遇到客人問及一些業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，沒及時(shí)掌握數(shù)據(jù)與信息難以回答準(zhǔn)確。
解決1：一個(gè)大數(shù)據(jù)沙盤式系統(tǒng)全方位呈現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息價(jià)值，對(duì)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、信息實(shí)時(shí)掌握。
問題2：“時(shí)間效率”臨時(shí)想增刪改部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息，傳統(tǒng)軟件不支持實(shí)時(shí)修改，需要開發(fā)工程師改代碼。
解決2：實(shí)現(xiàn)“零編程”、即改即用的高效運(yùn)營保障體系。
問題3：“靈活部署”有些軟件要求用戶把數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，線下本地部署使用則收費(fèi)非常昂貴。
解決3：除使用特別靈活外，云端和本地使用成本和維護(hù)成本都用得起。
問題4：“風(fēng)格問題”：傳統(tǒng)辦公軟件進(jìn)行文字、照片或視頻等展示方式?jīng)]有讓觀看者留下深刻印象，多個(gè)文件切換麻煩，且風(fēng)格凌亂不統(tǒng)一。
解決4：各類風(fēng)格隨意定義，多類型炫酷組件滿足個(gè)性化和好看兼顧，用大數(shù)據(jù)的視覺沖擊力讓觀眾“看圖識(shí)字”留下深刻印象。
問題5：“價(jià)值傳播”每個(gè)人對(duì)內(nèi)容的理解和表達(dá)水平參差不齊，造成千人千面的敘述邏輯與內(nèi)容差異，核心價(jià)值傳播大打折扣。
解決5：說清楚機(jī)構(gòu)與企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心價(jià)值，讓數(shù)據(jù)講“故事”，統(tǒng)一表達(dá)數(shù)據(jù)與信息的條理邏輯。
問題6：“成本可控”會(huì)議觸摸屏、監(jiān)控大廳大屏幕、PC電腦和移動(dòng)端Pad等不能同時(shí)使用一套系統(tǒng)，要開發(fā)多套軟件來適配，個(gè)性化需求開發(fā)成本很高且維護(hù)成本高；標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)對(duì)接也需代碼實(shí)現(xiàn)。
解決6：在不同屏幕上使用一套系統(tǒng)展示，全終端覆蓋；實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)接能力，“秒級(jí)”數(shù)據(jù)刷新。
問題7：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與示范”企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化升級(jí)成果是否真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的數(shù)循環(huán)的兩面，即“以用促通”（用數(shù)據(jù)）和“以通促用”（養(yǎng)數(shù)據(jù)），如何在決策系統(tǒng)中體現(xiàn)。
解決7：匯聚大數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營與價(jià)值轉(zhuǎn)化，成為智慧管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型好抓手，作為科技創(chuàng)新應(yīng)用成果上報(bào)。

智能交通大數(shù)據(jù)集控中心示例

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