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業(yè)內(nèi)觀點:汽車音響的品牌營銷戰(zhàn)略

中國視聽網(wǎng)資訊 更新時間:2011-1-6 9:53:22  編輯:臧成  [ ]     手機訪問

前言:   如何將“渠道內(nèi)知名品牌”發(fā)展成“消費者知名品牌”,如何將“多而不強的品牌”發(fā)展成“汽車音響知名品牌”,如何將“多品牌”發(fā)展到“精品牌”,這些都是擺在我國汽車音響企業(yè)面前迫切需要解決的問題。
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汽車音響的品牌營銷策略


近幾年,隨著各種優(yōu)惠政策的出臺,中國整車市場得以飛速發(fā)展。顯然,汽車銷售火爆,給汽車音響行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間,從2004年起,汽車音響以40%左右的年增長速度發(fā)展。

2002年以前,中國汽車音響市場雖然一片繁榮景象,但汽車音響市場和整車市場一樣,中高端市場份額絕大部分都被國外品牌所占,國內(nèi)企業(yè)只是充當(dāng)汽車音響的代理和組裝角色,中國汽車音響市場這塊蛋糕被“八國聯(lián)軍”搶食,先鋒、松下、索尼、阿爾派、歌樂、jvc、建伍、飛利浦等國外品牌先后進入中國,并在國內(nèi)設(shè)立工廠生產(chǎn)汽車音響,其整體占有率約為國內(nèi)市場的90%。國外品牌的優(yōu)勢則是主機做工精細(xì),勇于革新、設(shè)計新穎、品質(zhì)穩(wěn)定,在市場上占有絕對優(yōu)勢。國產(chǎn)品牌成為做工粗糙和質(zhì)量差的代名詞,國內(nèi)企業(yè)基本是低價、賒銷的方式銷售產(chǎn)品,占據(jù)10%左右的市場。

但是,隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展,2002年后汽車音響市場風(fēng)云漸變,以華陽為代表的國內(nèi)企業(yè)通過技術(shù)和營銷創(chuàng)新等手段努力打造自身品牌,開始向中高端市場邁進,特別是華陽集團投放市場的CD101、CMV100等產(chǎn)品,質(zhì)量和做工與國際品牌不相上下,成為國產(chǎn)品牌的一面旗幟。2004年8月,華陽通過在全國范圍開展“車載DVD普及風(fēng)暴”活動,以其超低的價格導(dǎo)致汽車影音產(chǎn)品市場激烈震蕩,標(biāo)志著平民消費市場來臨,消費者可以以車載VCD的價格獲取車載DVD,進一步加快了中國企業(yè)影音市場的進程。在華陽的帶領(lǐng)下,國內(nèi)企業(yè)開始逐步被渠道商和消費者接受。借此機會,從2006年開始,用專用機作為競爭利器,以導(dǎo)航作為最大賣點,國內(nèi)音響企業(yè)開始向國際品牌發(fā)起強有力的挑戰(zhàn)。歷經(jīng)3年抗戰(zhàn),國內(nèi)音響企業(yè)擊退索尼、健伍、先鋒、阿爾派、JVC、松下、西門子、歌樂等“八國聯(lián)軍”。從2009年起,除飛利浦借華陽集團之力“王者歸來”外,國內(nèi)后裝市場基本成為國產(chǎn)機的天下。令人振奮的是,2010年9月,華陽FORYOU品牌入選亞洲品牌五百強企業(yè),是國內(nèi)唯一一家入選的汽車零部件企業(yè),成為國內(nèi)汽車音響企業(yè)的標(biāo)桿,同期入選的還有健伍、先鋒、阿爾派、JVC、松下、索尼等汽車音響品牌,從這個角度看,中國能夠走出國門,有一定影響力的品牌還只有華陽集團的FORYOU品牌。

短短幾年時間,國內(nèi)音響企業(yè)實現(xiàn)了新的跨越,但是發(fā)展契機和壓力并存,如何借此良機實現(xiàn)銷量和品牌的升級顯得尤為重要。

渠道多樣化引發(fā)多品牌策略

目前,國內(nèi)汽車音響市場主要分整車配套、4S店、后裝改裝店等3塊。產(chǎn)品從CD、DVD主機到車載導(dǎo)航、車載信息系統(tǒng)等。除整車配套市場可以不考慮品牌外,其他兩個市場對產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、渠道利潤等方面要求差異較大,于是,很多音響企業(yè)悄然啟動多品牌策略,以應(yīng)對不同的銷售渠道。

據(jù)統(tǒng)計,汽車音響行業(yè)目前有200多家汽車音響品牌,其中絕大部分企業(yè)有2個以上品牌:

華陽集團:3個品牌——ADAYO、FORYOU、PASSION

好幫手:3個品牌——CASKA、KOGND、HBS

索凌:索萊特、DHD

凱越:路特仕、圖音、現(xiàn)代、4S店專供

路暢:IBOOK、暢新

……

所謂多品牌戰(zhàn)略是指一個企業(yè)發(fā)展到一定程度后,利用自己創(chuàng)建起來的一個知名品牌延伸到開發(fā)發(fā)展出多個知名品牌的戰(zhàn)略計劃,并且多個品牌相互獨立,而又存在一定的關(guān)聯(lián),不是毫不相干、相互脫離的。這一點在國內(nèi)汽車音響企業(yè)身上體現(xiàn)得則不明顯。

眾多音響企業(yè)實施多品牌策略,除華陽等少數(shù)企業(yè)是真正在經(jīng)營品牌外,絕大多數(shù)企業(yè)只能說是進行多品牌營銷,品牌更主要的是為了區(qū)分渠道,占領(lǐng)不同的市場,不同品牌的產(chǎn)品本質(zhì)上差異并不大。

汽車音響多品牌的原因是市場需求不同,而為滿足不同的細(xì)分市場,首要的是根據(jù)需求進行品牌定位。品牌定位不同,決定了產(chǎn)品的不同。比如4S店產(chǎn)品,更多強調(diào)的是質(zhì)量和服務(wù),價格不是主要的,因此對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)也應(yīng)該不同。國內(nèi)一些企業(yè)將產(chǎn)品簡單的換一個品牌,直接供給4S店。結(jié)果鬧出不少糾紛,一些在4S店買了汽車音響的車主發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題,投訴不斷。甚至遭到新聞媒體對4S店購買的低質(zhì)量汽車音響進行曝光。究其原因就是品牌定位不清及沒有符合定位的產(chǎn)品。所以汽車音響企業(yè)要想實施多品牌,就要從定位做起。

音響企業(yè)多品牌策略的利弊

不管怎么說,目前品牌建設(shè)對于音響企業(yè)的重要性顯得尤為重要,而一個企業(yè)的品牌是不是越多越好呢?汽車音響企業(yè)的多品牌策略有哪些利弊?

多品牌策略的優(yōu)勢

由于消費者要求日趨多樣化、差異化,多品牌策略將不同品牌定位于不同的細(xì)分市場,有助于滿足不同的消費需求。一個品牌有一個恰當(dāng)定位,可以贏得某一個消費群,多個品牌有多種特色,可以廣泛占領(lǐng)市場。同時,可以增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。多品牌策略可以將企業(yè)市場競爭的風(fēng)險度分?jǐn)傇诓煌钠放粕希總品牌又都相對獨立,這樣,一旦個別品牌出了問題,也不至于殃及其他品牌及企業(yè)整體形象。也可作為攻守兼?zhèn)涞膽?zhàn)略手段,通過多品牌戰(zhàn)略可提高市場占有率,增強企業(yè)競爭力,多品牌策略是打擊競爭對手、保護自己的銳利武器。它有兩方面含義:一方面,多品牌樹起企業(yè)實力雄厚的形象;另一方面,多品牌策略可以占據(jù)不同的細(xì)分市場和銷售渠道,滿足不同消費者的需求,實施嚴(yán)密而有效的防御,使競爭者難以插足。

企業(yè)在實施多品牌過程中,多種品牌之間的銷售和市場是完全分開進行的,但它的研發(fā)生產(chǎn)和組織管理是資源共享的,這無疑優(yōu)化了資源,使企業(yè)資源得到充分利用。用不同定位的產(chǎn)品去爭取更大市場,細(xì)分汽車音響產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的蛋糕,用不同的品牌去占領(lǐng)后裝經(jīng)銷商、4S店等渠道,使整個市場的占有率得以提高。有的公司由于將不同品牌交給2支隊伍來操作,也鼓勵企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配和品牌錯位的合理競爭,激發(fā)員工士氣,營造內(nèi)部競爭的企業(yè)文化。從目前的現(xiàn)狀看,不少企業(yè)實行多品牌后整體銷量確實增加了,不僅擴大了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力,更實現(xiàn)了利益的最大化。

多品牌策略的劣勢

企業(yè)實施多品牌策略雖然可以有效搶占市場份額,但是由于品牌眾多難以讓消費者記住。如果多個品牌之間的定位模糊,或者差異性不明顯,就達(dá)不到擴充消費群和市場份額的目的,甚至?xí)鹂蛻袅魇,品牌忠誠度下降等負(fù)面結(jié)果。加之現(xiàn)在市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,多品牌經(jīng)營將會沖淡企業(yè)品牌在消費者心中的印象,不利于品牌建設(shè)。同時企業(yè)既要宣傳幾個品牌之間的差異性,又要宣傳品牌之間的共性從而花費巨大的廣告公關(guān)等市場推廣費用,既增加了企業(yè)廣告宣傳費用,又造成營銷資源分散,所以多品牌策略比較適合較大規(guī)模的企業(yè)運作,如果是推出全新品牌,就需要更多的營銷成本,品牌形象也要重新確立;由于品牌之間的差異化定位及區(qū)域市場覆蓋的不重疊性使得在渠道上的不能共享,會導(dǎo)致銷售費用的增加;而如果各個品牌之間沒有嚴(yán)格的市場區(qū)隔和協(xié)同對外的團隊意識,會造成在市場上企業(yè)自身各品牌之間相互打架和市場份額的相互擠壓,并使市場份額此消彼長,不但不能形成合力,還會拖累整個企業(yè)競爭力下降。這種現(xiàn)象在一些企業(yè)已非常明顯,在一些區(qū)域市場同一家企業(yè)的2個品牌為爭奪市場甚至大打出手。時至今天,汽車音響渠道內(nèi)通常還用公司名稱在區(qū)別或稱呼產(chǎn)品,可見目前很多企業(yè)的品牌甚至連代表產(chǎn)品的符合都做不到。所以,企業(yè)實施多品牌策略,對企業(yè)團隊營銷能力的要求非常高,每個品牌的定位、產(chǎn)品特性以及定價都要設(shè)定周全,保持每個品牌的獨立以及差異性,精準(zhǔn)把握目標(biāo)消費群。

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