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“小行業(yè)也有自己的玩兒法”
據(jù)了解，當時VOD行業(yè)的主流是采用PC點歌，在每個包房安裝硬件和軟件，2002年時，聯(lián)想曾推出了“聯(lián)想1+1”進軍這個領(lǐng)域。而馬杰的產(chǎn)品等于是從家電行業(yè)切進去的，這最終決定他們“做了正確的事情”。
“以前都是電腦點歌，等于是被我們擠出來了�！瘪R杰表示，比起由PC點歌，他們最顯著的優(yōu)勢是不會死機，“歌廳最怕死機了，我們這個絕不死機�！倍矣捎谄洚a(chǎn)品采用的是DVD的芯片，也無需硬盤，每個包房只需要一個機頂盒就可以實現(xiàn)點唱，能節(jié)省很多成本。
“我們所有東西都放在內(nèi)存里，所以起碼比PC省一個硬盤錢。以我們每年銷售十萬個包房、200塊錢一個硬盤來算，一年下來，我就多賺兩千萬，到一定量的時候，機頂盒還在不斷便宜，所以怎么跟我玩兒？”
雖然一直熬到2003年雷石的現(xiàn)金流才轉(zhuǎn)為正數(shù)、2004年才實現(xiàn)盈利，但是馬杰對這個行業(yè)的堅持，卻讓他有了一些奇怪的感悟，“小行業(yè)也有小行業(yè)的玩兒法，有些市場，特別大的和特別小的公司都做不了，我們這種不大不小的公司反而有優(yōu)勢�！�
曾擊退聯(lián)想，令I(lǐng)ntel眼紅
據(jù)了解，雖然VOD行業(yè)并不大，目前國內(nèi)市場每年銷售額約在5億元左右，不過在發(fā)展初期曾有很多企業(yè)沖了進來，聯(lián)想就是其中之一。馬杰介紹，2002年聯(lián)想曾推出“聯(lián)想1+1”，搞了兩年賠得一塌糊涂，2004年就退了出來，“當時有個說法是，聯(lián)想1+1賣得越多越是雷�！�
“這個行業(yè)有特殊性，要求24小時服務(wù)，小公司自然不行，資金、人力都跟不上，但是大公司一樣做不了，”馬杰介紹，聯(lián)想最初的服務(wù)是送修，“你家里有臺機器壞了，人家說你抱過來吧，憑什么我抱過去？而且KTV、歌廳怎么抱過去��？”
而雷石很容易就能做到24小時上門服務(wù)，“只需要把東西放在車里，壞了的話開車過去換一個就行�！逼扔诟偁帀毫�，聯(lián)想后來也提供了類似的服務(wù)，不過其從PC行業(yè)延伸出來的產(chǎn)品特性，又讓其難以維持。
馬杰介紹，聯(lián)想的產(chǎn)品前后銷售了兩三千臺，按每天晚上2%的死機率，約有四五十臺會出現(xiàn)故障，而這四五十臺機器分布在四五十家歌廳里，那就需要四五十個人每天半夜出發(fā)去這些歌廳維修，“這還不死掉了？”
“慢慢就形成了決定性的優(yōu)勢�！瘪R杰認為，不適應(yīng)小行業(yè)的玩兒法，是聯(lián)想失敗的根源，而其他任何PC廠商想要進來都會以失敗告終。
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文章來源：雷石
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【內(nèi)容導航】
- 第1頁·馬杰：小行業(yè)也有小行業(yè)的玩兒法一年賣掉2億KTV點歌機
- 第2頁·“小行業(yè)也有自己的玩兒法”
- 第3頁·“無名”新領(lǐng)域：五年一百個億
- 第4頁·創(chuàng)業(yè)是不斷滿足沖動
