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08年是中國專業(yè)音響的一個光輝節(jié)點，但08年至今，激烈的行業(yè)競爭也引發(fā)我們一些思考：
三個要解決的問題
其一，民族企業(yè)如何提高品牌的附加值，以增強與國際品牌的競爭力?從北京展、廣州展、上海展這三大行業(yè)展會可以看出，國外品牌正步步為營、加強對中國市場的占領。國內個別企業(yè)雖然已在大型國際活動中嶄露頭角，但更多的囿于提供擴聲系統(tǒng)的運營保障，缺少與活動創(chuàng)意、制作團隊的跨平臺整合營銷。效仿國際大品牌，走資源整合之路，我們該如何行動?這不僅考驗一個企業(yè)的魄力，更考驗一個企業(yè)是否具有共謀大事的智慧。
其二，市場越來越多的被國內外大型企業(yè)搶占，面對這一現(xiàn)狀，小企業(yè)是繼續(xù)守望在懸崖邊上，還是選擇與國際大牌企業(yè)聯(lián)姻，走資產(chǎn)并組的借力之道?小企業(yè)渠道建設不暢通，新品研發(fā)又難以滿足市場需求，因此“二八”原則似乎在音響專業(yè)音響燈光同樣適用，即業(yè)內80%的市場被20%的優(yōu)勢企業(yè)瓜分。大型企業(yè)甚至還把持著行業(yè)標準的制定權，飽受沖擊之苦的小企業(yè)，未來該何去何從，這是一個必須要果斷做出的選擇。
其三，中國音響產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象突出，但“有區(qū)域品牌無企業(yè)品牌”是不爭的事實，未來怎樣才能讓企業(yè)受惠于品牌經(jīng)濟，得到實實在在的好處?以恩平為例，現(xiàn)在恩平麥克風產(chǎn)業(yè)在全國如雷貫耳，但被人記住的企業(yè)品牌能有幾家?這是極不對稱的現(xiàn)象�？吭假Y本積累起來的產(chǎn)業(yè)不能任由原始競爭，在扶植龍頭企業(yè)打造高端品牌方面，政府和相關部門大有作為。
國內與國外，小企業(yè)與大企業(yè)，個體與整體，這三大維度或許是未來幾年，中國音響專業(yè)音響要認真思考的方向。
兩個要把握的機遇
創(chuàng)新精神的歸位。日前，北展主辦方?jīng)Q定，從2011年起，PALM展將開始評選專利創(chuàng)新獎。從之前的“評優(yōu)”到今年的“評獎”，暗含的深意迥然不同。創(chuàng)新獎表彰那些具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，或許這些產(chǎn)品并不成熟，但一定凝聚了企業(yè)的創(chuàng)新精神在其中。
通過展會平臺設立創(chuàng)新獎，鼓勵行業(yè)那些勇于創(chuàng)新的企業(yè)，這并不是北展主辦方特有的舉措，英國最大的音響專業(yè)音響燈光展會PLASA展就設有PLASA創(chuàng)新獎，2010年共有62項產(chǎn)品獲得提名，每年問鼎獎項的產(chǎn)品都引領著行業(yè)下一輪發(fā)展潮流。
鼓勵創(chuàng)新在任何行業(yè)都是永恒的話題，尤其是在仿造盛行、缺乏專利意識的國內市場。從音響燈光產(chǎn)業(yè)聚集地廣州的成長經(jīng)驗來看，困擾創(chuàng)新精神延伸的原因有四個：
首先，技術研發(fā)人才的稀缺導致企業(yè)無法開展創(chuàng)新;其次，對絕大多數(shù)企業(yè)而言，高昂的研發(fā)成本讓他們望而卻步;第三，企業(yè)銷售導向型的經(jīng)營模式，沒有給研發(fā)留出太大空間;第四，仿冒企業(yè)魚目混珠，擾亂了市場競爭體系，創(chuàng)新精神得不到尊重。
如今，行業(yè)協(xié)會首次以評獎的方式鼓勵創(chuàng)新，引導企業(yè)加大研發(fā)力度，將對未來產(chǎn)業(yè)的良性、健康發(fā)展起到推動作用。
史無前例的發(fā)展契機。奧運、世博、亞運等一系列重大盛事相繼在中國舉辦，在專業(yè)音響燈光應用史上，從來沒有出現(xiàn)過如此密集的發(fā)展良機。這一系列重大項目經(jīng)驗，是外界了解中國音響專業(yè)音響燈光發(fā)展的窗口。
從客戶的角度分析，選擇供應商除了看重技術實力外，最重要的就是看是否擁有國內外超大型項目的操作經(jīng)驗。這些經(jīng)驗不是單純靠金錢就可以獲得的，因此說中國音響燈光企業(yè)碰上了千載難逢的良機并不為過。
今后，國內企業(yè)要面臨的是如何巧妙地借助這些寶貴資源提高國際競爭力，在保持高端產(chǎn)品的領先優(yōu)勢的同時，做強中低端產(chǎn)品，以高端領跑企業(yè)全線產(chǎn)品高歌猛進。
可以預見，未來幾年少數(shù)音響企業(yè)將實現(xiàn)質的跨越。你把握，或著不去把握，機會就在那里，不等，不留。
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文章來源：音響網(wǎng)
