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最長產(chǎn)業(yè)鏈考驗(yàn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
周子學(xué)特別強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈完整的國際企業(yè)，如三星、LG，從原材料到裝備、到整機(jī)，都是全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，就可以“東方不亮西方亮”，進(jìn)行策略性降價(jià)，即為了市場的覆蓋，把產(chǎn)業(yè)鏈中某一區(qū)段的價(jià)格壓低，用產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)的高利潤來彌補(bǔ)。在其看來，中國必須整合一兩家企業(yè)成全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，“要讓有實(shí)力的經(jīng)營主體把各方面的生產(chǎn)力集中起來，完成產(chǎn)業(yè)的整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，才能有效提升我國在平板顯示領(lǐng)域的競爭力�！�
對此，創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文則表示，從企業(yè)來看，操作難度比較大。面對利益主體的多元化，有行政的力量，也有市場的力量，企業(yè)的操作性比較難。在其看來，韓國企業(yè)走上全產(chǎn)業(yè)鏈的道路，有主動(dòng)也有被動(dòng)因素，韓國市場較小，對外采購有難度。而中國是一個(gè)大國家一個(gè)大市場，不同的市場范圍，操作也有所差別�！懊绹彩且粋�(gè)大國大市場，他們很少出現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭企業(yè)，專業(yè)化競爭企業(yè)更多一些。如今比較蘋果和三星還為時(shí)過早，他們代表兩種不同導(dǎo)向。我們規(guī)模還不夠大，如何把握發(fā)展規(guī)律和操作特點(diǎn)，是一個(gè)重要命題。”
2010年對于彩電企業(yè)可謂“驚心動(dòng)魄”。這一年，產(chǎn)業(yè)鏈再次出現(xiàn)不穩(wěn)定，年初庫存過高，成品和關(guān)鍵部件大幅跌價(jià)，企業(yè)壓力倍增。楊東文表示，市場預(yù)測失誤原因之一，另一方面的原因恰恰是產(chǎn)業(yè)鏈過長，平板顯示的產(chǎn)業(yè)鏈長度堪稱世界最長，涉及部件多，而且關(guān)鍵部件非常多，還有時(shí)間差問題。比如康寧關(guān)一個(gè)爐子，再開啟要在半年后�！笆袌鰹槭裁床环�(wěn)定呢？根本原因之一是產(chǎn)業(yè)鏈過長，長到這頭看不到那頭。我說2010年時(shí)驚心動(dòng)魄的一年。2011年可能還是如此。現(xiàn)在面板降價(jià)，也許二季度就漲價(jià)了。這個(gè)教訓(xùn)企業(yè)要反思。”
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
- 第1頁·千億投資未改受制于人的局面
- 第2頁·最長產(chǎn)業(yè)鏈考驗(yàn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
- 第3頁·數(shù)據(jù)點(diǎn)睛
