2020年的春節(jié),一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國人民發(fā)揚一方有難八方支援的精神、團結(jié),堅強,有愛、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對嚴峻的防控形勢,視聽行業(yè)在行動,不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽行業(yè)領域的企業(yè),在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用,對此,數(shù)字標牌網(wǎng)、數(shù)字標牌網(wǎng)、音響網(wǎng)、中國視聽網(wǎng)等多網(wǎng)聯(lián)合,就當下因疫情對企業(yè)帶來的影響和挑戰(zhàn)等問題進行探討,針對目前的形勢,面對當下疫情的影響,我們應該做什么?這是當下每個視聽企業(yè)們最關心的問題,也是多個行業(yè)這內(nèi)心深處的疑惑,通過本次微訪談的形式,讓大家了解視聽企業(yè)是如何抱團取暖,共同渡過此次難關,希望能給大家?guī)斫梃b和思考。
本期微訪談邀請到數(shù)字標牌行業(yè)代表企業(yè) 深圳市世碩科技有限公司 總經(jīng)理 馬新云 進行專訪。
世碩科技 總經(jīng)理 馬新云
數(shù)字標牌網(wǎng):突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個行業(yè)的節(jié)奏打亂了,對于2020抗疫,視聽行業(yè)該如何面對疫情?
世碩科技 馬新云:我覺得本次疫情感受到最大的沖擊就是,從商業(yè)的角度看危就是機!及時調(diào)整心態(tài),既然來了,就坦然面對,好好規(guī)劃下一步的工作進度。從危中尋機,危已發(fā)生,就要有顧慮和后怕,一定要去尋找“機”,發(fā)現(xiàn)“機”,因為機不可失,機不待我!
數(shù)字標牌網(wǎng):如何在危機中探索全新模式發(fā)現(xiàn)商機,突圍困境,共渡當前難關?
世碩科技 馬新云:經(jīng)過這段時間的思考,確定了“一個中心,兩個基本點”為業(yè)務方向!一個中心,就是堅持堅定以智慧顯示為中心,一切業(yè)務方向開展堅定不移在智慧顯示這條路上走下去,并重新梳理了企業(yè)定位——世碩科技,專注商顯,為品質(zhì)而生。兩個基本點就是零售和項目仍要互補不可偏廢!零售走網(wǎng)絡,天貓、京東、阿里巴巴等網(wǎng)絡渠道,之前這個基本點完全放棄,今年要把這個撿起來,并給以足夠重視。項目要抓精抓高質(zhì)量,安裝服務人員到位,回款要快,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
數(shù)字標牌網(wǎng):如何在疫情中學會“自救”?將會從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略?
世碩科技 馬新云:曾有人說,對于疫情抵抗為零的公司創(chuàng)始人,能力不足,以后就不要創(chuàng)業(yè)了,一出問題就會裁員的公司,是不負責任的公司,也不會是一家有未來的企業(yè)。所以,對于人員方面,世碩科技還是要穩(wěn)軍心,保收入,保證員工的基本收入不減,適當對員工給以人關懷,對困難員工要提前預付工資,對員工父母和家人也要適當進行關懷,以示公司對員工的關愛。在未來的公司業(yè)務重心上,對于人才的培養(yǎng)、員工的培訓,要注入更多的精力和投入,人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,員工才是企業(yè)最大的財富。
編者語:2020年對于整個視聽行業(yè)來說,注定是一個不尋常的年份,一方有難,八方支援,我們相信,在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下,我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭,疫情終會過去,春天必將到來。