前言: 2020年的春節(jié)，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國人民發(fā)揚一方有難八方支援的精神、團(tuán)結(jié)，堅強，友愛、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對嚴(yán)峻的防控形勢，視聽行業(yè)在行動，不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用，對此，中國投影網(wǎng)、數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)、音響網(wǎng)、中國視聽網(wǎng)等多網(wǎng)聯(lián)合，就當(dāng)下因疫情對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇等問題進(jìn)行探討，針對目前的形勢，面對當(dāng)下疫情的影響，我們應(yīng)該做什么？這是當(dāng)下每個視聽企業(yè)們最關(guān)心的問題，也是多個行業(yè)這內(nèi)心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業(yè)是如何抱團(tuán)取暖，共同渡過此次難關(guān)，希望能給大家?guī)斫梃b和思考。
本期，音響網(wǎng) Audio160.com對視聽行業(yè)內(nèi)廠商、代理商、零售商、集成商等不同細(xì)分領(lǐng)域中具代表性的企業(yè)之一 皇聲音響 總經(jīng)理 黃國新 進(jìn)行的專訪。
皇聲音響 總經(jīng)理 黃國新
音響網(wǎng)：突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個行業(yè)的節(jié)奏打亂了，展會延期，企業(yè)停工，產(chǎn)品滯后等等。面對類似自然災(zāi)害，企業(yè)該如何將風(fēng)險降到最低？請談?wù)勀目捶ā?/P>
皇聲音響 黃國新 ：
首先感謝中國音響網(wǎng)在疫情的當(dāng)下關(guān)心行內(nèi)企業(yè)，與我們站在一起，陪我們一起共度！
皇聲音響發(fā)展至今十多年以來，我們一直以“讓世界聽到我們的聲音”為企業(yè)愿景，秉承“用聲音響遍中國，以創(chuàng)新發(fā)展世界，為中國專業(yè)音響品牌事業(yè)發(fā)展而努力”的公司發(fā)展理念，逐漸形成集設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售、工程、服務(wù)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性音響企業(yè)。
在疫情之下，我們也對如何將企業(yè)該如何將風(fēng)險降到最低做了探討和思考。以下是我們實施的幾件事情：
一，做好相應(yīng)疫情防控工作、準(zhǔn)備必要的上班防控物資，合理安排員工的返崗、輪崗，除必要的工作人員外，盡量安排線上辦公，減少員工聚集和交叉接觸。同時做好線上日�？记凇⒔⒇�(zé)任人制度、細(xì)化績效考核目標(biāo)，保證辦公效率。
二，開源節(jié)流是企業(yè)在這個時候應(yīng)該重視的一點，在營銷成本上，縮減不必要的營銷成本，認(rèn)真的評估每一塊市場費用。
三，做好現(xiàn)金流管理，適當(dāng)減少成品及庫存等對于現(xiàn)金流的占用，提升資金周轉(zhuǎn)效率。四，加強與企業(yè)下游客戶的溝通，做好客戶的維護(hù)工作，合理的安排好客戶訂單的物流運輸。
音響網(wǎng)：所謂禍兮福所倚，如何在危機中尋找機遇，探索全新模式，發(fā)現(xiàn)商機，突圍困境，共渡當(dāng)前難關(guān)？
皇聲音響 黃國新 ：
總體看來，我認(rèn)為2020年是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，此次疫情對我國目前經(jīng)濟的影響以及對我們專業(yè)音響行業(yè)產(chǎn)生的影響也是顯而易見的，很多企業(yè)都進(jìn)入了一個放緩或者下滑的階段， 我認(rèn)為此次疫情也將可能會對整個專業(yè)音響行業(yè)做一個洗牌，但實際上對我們來說是即一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇，特別是一些品牌優(yōu)勢不明顯，技術(shù)落后或者是說在這個行業(yè)沒有核心競爭力的企業(yè)將會被逐漸地淘汰出去，那么像一些比較有積累和沉淀的企業(yè)，有歷史的，有核心競爭力的企業(yè)或許是一個更好的發(fā)展機會。
這次疫情，是企業(yè)反思，調(diào)整，崛起的最佳時機，也是很多企業(yè)淘汰和崛起的轉(zhuǎn)換之年。危機是淘汰，也是成長。對弱者，危機是淘汰。危機只是放大了弱點和加快淘汰的速度而已。對強者，危機是機會，是崛起的機會。應(yīng)對這場突如其來的疫情，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出新的戰(zhàn)略規(guī)劃，新的商業(yè)模式設(shè)計，同時以應(yīng)對數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)時代和5G時代帶來的機會。
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是其他各個行業(yè)，都在順應(yīng)趨勢乘著互聯(lián)網(wǎng)這艘大船向前推進(jìn)，不向前注定會被時代所淘汰。在探索全新商業(yè)模式中，經(jīng)過我們這多年的發(fā)展和積累，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)尋找到了新的出路，我們也將不斷地用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新提升國內(nèi)專業(yè)音響行業(yè)。
音響網(wǎng)：如何在疫情中學(xué)會“自救”？將會從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略？
皇聲音響 黃國新 ：
一：商業(yè)模式的創(chuàng)新
突破行業(yè)同質(zhì)化的根本出路就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，我們目前最大的計劃還是有我們企業(yè)特色的OTO商業(yè)模式的建設(shè)，用互聯(lián)網(wǎng)的思維，讓我們更多的產(chǎn)品直接接觸我們的終端用戶，尤其是利用我們旗下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，我們通過我們這樣的一個技術(shù)平臺作為一個引流口，直接滲透我們的終端用戶， 這是我們今年上半年最大的一個計劃，我們也一直在布局這個事情。
二：產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新, 全力專注開發(fā)新產(chǎn)品
眾所周知，競爭是市場經(jīng)濟的基本法則，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們的企業(yè)要做大、做強，就要求我們要不斷學(xué)習(xí)自我超越、保持核心專長、堅持永續(xù)發(fā)展，在質(zhì)量上不斷改進(jìn)，改進(jìn)就意味著創(chuàng)新和產(chǎn)生差異�；事曇繇憣⒗^續(xù)通過加強技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，提高整體解決方案和服務(wù)水平，大力發(fā)展以創(chuàng)新理念為核心的聲電集成業(yè)務(wù)，同時向產(chǎn)業(yè)鏈條的各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深度拓展，打造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，構(gòu)建以“品質(zhì)+創(chuàng)新”無縫聯(lián)接的文化創(chuàng)意生態(tài)圈。我們堅信，只有不斷研究市場需求，開發(fā)更多的新產(chǎn)品，才能拉開與同行的距離，樹立壁壘。等危機過去后，我們皇聲音響力將走到更前面，釋放出技術(shù)和市場更大的能量。
三：進(jìn)一步提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量
皇聲音響歷經(jīng)十多年的風(fēng)雨兼程，能發(fā)展至今，就是因為我們始終堅持，“質(zhì)量第一，用戶至上，精益求精”，的發(fā)展目標(biāo)，用自己的實際行動，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。所以說質(zhì)量是一個準(zhǔn)則、一種忠誠、更是一種責(zé)任，一個企業(yè)沒有了質(zhì)量就沒有了市場，也就失去了生存的能力�；事曇繇懏a(chǎn)品先后通過國際國內(nèi)CE、CCC品質(zhì)認(rèn)證及相關(guān)認(rèn)證，嚴(yán)格在國家質(zhì)量認(rèn)證體系下完善產(chǎn)品質(zhì)量管理，注重日常的管理標(biāo)準(zhǔn)的實踐與運用，在工藝流程上嚴(yán)格各環(huán)節(jié)質(zhì)檢工程與供應(yīng)鏈管理。進(jìn)一步提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，務(wù)求為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最周到的服務(wù)。有這樣的企業(yè)發(fā)展思路，有這樣的整合資源策略，結(jié)合思想和行動、我們有理由相信：皇聲音響未來的發(fā)展道路會越走越寬，會越走越好。
嚴(yán)冬過后是春天，企業(yè)和個人一樣，要把逆境作為動力，實現(xiàn)更大的飛躍。疫情對我們是一個考驗，更是一個不可多得的機遇，我們將信心百倍地來迎接疫情過后的行業(yè)突破性增長。
編者語：
2020年對于整個視聽行業(yè)來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援。
我們相信，在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭，疫情終會過去，春天必將到來。
